建筑工程管理中創新模式的應用及發展分析

劉明磊

摘 要：本文首先闡述了建筑工程管理存在的主要問題，然后對建筑工程管理創新模式的應用及發展進行了探討。希望能夠為相關人員提供有益的參考和借鑒。

關鍵詞：建筑工程管理；創新模式；發展

引言

在建筑施工過程中，各類資源的有效利用可優化成本的投入，提升工程效益。而管理的創新，便有利于各類資源的充分利用，提高利用效率，避免資源的浪費。有效保證建筑資源的規范使用，降低施工成本的投入，優化資源與人力的配置，實現工作質量的有效推升。同時，可實現工程規劃的科學性。管理的創新，為建筑工程施工提供有效的理論，提升工作效率，提高生產力。結合建筑施工的實際發展情況，實現科學的管理方式，促使建筑工程平穩發展。

1 建筑工程管理存在的主要問題

1.1 管理方法陳舊

我國建筑工程管理領域存在著技術方法落后的問題，很多建筑工程企業只采用固定的管理方式，沒能根據建筑工程實際需要對工程管理模式進行創新，企業領導忽略了建筑工程的施工細節，沒能通過創新性的管理方式優化施工資源配置，缺少對施工環境下工程需要進行有效的調研探查，沒能根據工程的實際需要選擇科學的工作管理活動方式。建筑工程企業常常隨意派員監督，沒能持續性的加強工程技術保障投入，導致建筑工程安全性較低，事故頻發，工期拖延，在很大程度上降低了工程效率，更導致工程質量不達標，嚴重的影響了工程效益的實現。

1.2 質量控制不足

當前不少建筑工程企業還缺乏創新性的工程質量管理意識，不注重革新質量管理理念，建筑企業沒能轉變傳統觀念，不能根據工程設計需要優化施工方案，沒能采用標準化的措施加強工程質量管理。在施工過程中會存在工序混亂、人力資源浪費、存儲不當、設備應用維護不及時的問題。不少企業不重視引導高水平的質量管理人員，現有施工人員的專業技術水平相對較低，不掌握信息環境下的工程施工技術。施工企業還缺乏專業的施工人員培訓體系，不能圍繞工程技術交底與工程操作示范提高基層施工人員水平。當前建筑工程企業缺乏對施工人員的標準化、科學化、系統化管理模式，沒能實現對施工人員的有效技術評估，沒能吸收西方國家的工程技術經驗，不能組織一支優秀的建筑工程施工隊伍，施工人員的整體素質低，因此影響建筑工程企業發展的穩定性和競爭力。

1.3 缺乏專業人員

建筑工程管理創新依靠先進的技術人才，有些建筑工程施工企業的專業技術人才缺乏，現有的技術人才不符合建筑工程管理工作的現實需要。一方面建筑工程技術人員不掌握先進的工程施工管理技術，不能應用新方法進行全方位和動態性的工程管理，因此影響了工程施工創新的有效性。另一方面施工企業沒能加大現有施工技術人員的培訓工作，導致施工技術人員不能更好的掌握和應用前沿性的建筑工程施工技術，施工技術人員的能力素質不能與時俱進提高。第三，施工技術人員自主學習新管理技術的主動性不強，施工企業沒能形成良好的創新管理工作氛圍，不能調動施工管理人員的積極性，因此不利于促進施工技術人員努力提高施工技術水平，影響了建筑工程施工管理整體有效性。

2 建筑工程管理創新模式的應用及發展

2.1 引入綠色施工管理

綠色施工理念是在我國建設生態文明的理念下倡導的新型建筑工程施工管理方式，在開展綠色施工管理過程中要注重實現工程與自然環境的協調，注重在減少污染排放的基礎上開展工程施工，達到工程材料、能源的有效控制。首先，加強能源管理水平，不僅做到合理的使用能源，而且還要在施工過程中最大限度的減少對環境污染，要求各工程環境采用先進的工程施工技術，合理的選擇工程材料，杜絕材料對環境與工程造成的影響。其次，還要加強材料管理，強調提高材料的節約性，注重合理的安排材料的供給，在施工過程中注重水資源、電力資源等的供給，強調優化水資源的使用方式，防止污染施工區域的地下水。

2.2 觀念的創新

變革觀念，利用思維意識的能動作用，實現行為的改變。建筑工程管理創新中，要創新市場觀念。在市場經濟體制的不斷深入下，建筑企業應積極的創新思想，以市場觀念為主導，重視市場的發展與變化，做好市場調研工作。并對結果進行準確的分析與評估，判斷市場發展的規律，以及當前市場的實際需求。要創新人本化的觀念，在建筑工程管理中，涉及眾多的環節與內容，但終究要以人為本，利用人的作用開展相關工作。在施工中，要降低建筑垃圾、建筑揚塵等對環境帶來的影響，重視建筑全生命周期內的污染問題。要重視精益化觀念。傳統建筑施工過程往往較為粗放，資源配置相對不合理。但在創新過程中，應以精益化管理觀念，來提升建筑工程的管理水平，細化管理過程，實現資源的合理化配置，以及高效的利用方式。

2.3 施工技術方面創新

施工技術創新水平直接的影響建筑工程企業的市場競爭力，加大技術革新的投入對于提高工程的整體質量水平有重要價值。施工企業應當掌握最先進的施工技術方式。首先，應當引進先進的施工技術，注重引進信息化的工程管理技術系統，能夠運用BIM技術對工程施工全過程進行深入管理，從而最大限度的實現工程全過程跟蹤。其次，還要提高施工技術人員的智能化水平，強調以現代科技手段進行施工質量的管理工作，降低工程檢驗成本，運用客觀的數據分析指出工程施工中的具體問題。再次，采用過程化的管理方式，強化延伸建筑工程管理體系，加強施工材料管理，注重建立出廠檢驗制度，派專人到材料供給企業進行跟蹤，為建筑工程的順利施工打下基礎，滿足工程的材料需要。

3 結束語

隨著經濟的發展，我國建筑行業得到了迅猛的發展，管理模式也更加專業。在建筑工程施工過程中，管理占據重要的地位與作用。向管理要收益的經營理念，被廣泛的運用在建筑工程施工過程中。因此，要創新管理方式，并結合建筑工程的實際情況，合理的運用，以實現建筑工程的可持續發展。

參考文獻

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