通信工程管理模式的創新初探

黃建彬

摘 要：隨著我國信息技術水平的提高，人們的生活質量實現了質的飛躍，但與此而來的也有人們對通信技術發展的更高要求。雖然近十幾年，我國的技術水平與發達國家在不斷縮小，但還是有一定差距，特別體現在通信技術的創新能力上。本文先是分析了通信工程管理的內容，并在此基礎上提出了一些創新通信工程管理模式的建議，希望能為通信工程管理模式的創新工作有所幫助。

關鍵詞：通信工程;管理模式;創新措施

嚴格上來講，通信工程是隸屬于電子信息工程的，特點是軟硬件結合密切、涉及范圍廣、更新速度快，這也導致了通信工程的高難度管理。如此高難度的工作，對通信工程管理人員提出了巨大挑戰，在此專業要深入研究，同時也要涉及多種專業。一個專業能力強的通信管理人才，要具備現代化的管理能力，還要對我國通信工程實際情況有深入了解，能夠運用現代化管理模式實現通信工程的有效管理。在如今信息技術發達的時代，通信技術管理也可以利用網絡技術，提升管理效率，實現創新發展。

一、什么是通信工程管理

傳輸網、核心網、接人網是通信工程管理的主要內容。核心網，是前期準備工作，建設初期就已完成，除非有特殊情況，否則是不會有后續工作的。傳輸網和接人網就顯得更靈活多變了，在后期會有所變化。我國信息技術不斷發展，對工程建設需求也越來越來大。工程建設規模大，不能一次性完成，必須按時間段劃分，而時間單位一般是年。跨度時間長，在管理上需要高效率的管理模式。通信工程是一個比較寬泛的學科，通過多次細分，被分出了諸多工程建設專業，像傳輸接人工程、基站設備工程都是從通信工程管理中分出來的。但是這些細分工程項目既有區別也有聯系，區別是涉及了眾多專業領域，較零散;聯系是眾多專業之間還是保持聯系的，有些只是還是互通的。總之，在通信技術重要性不斷凸顯的今天，創新通信技術管理模式，做好通信工程管理工作，是提高通信技術的重要保證[1]。

二、如何實現通信工程管理模式的創新

（一）采取滾動式工程建設模式

通信工程發展越來越快，規模越來越大，要加快對通信工程的擴展。通信工程好比一張編制中的網，初期沒有形成完整體系，規模小、網孔大而疏松;隨著網的不斷編織，網孔逐漸縮小，密集，最終變得緊實牢固。傳統的通信工程較繁瑣，主要是工程勘察、設計、施工和驗收階段，一般通信工程都是按照這些階段來進行的。如果所有通信工程遵守這些階段要求，雖然工程質量有所保證，但耗時長，效率難以提高，與社會龐大的需求不協調，會造成資源短缺的情況。我們不妨將通信工程看稱一張編織中的網，開始時的網是疏松的，每個網孔都是一個工程單元，我們可以對每個單元實現有效管理，就運用工程建設四個階段來實現投入使用。對同一個單元，在不同的時間內對其投入，能提升工作效率，可以避免一個龐大的工程耗時長效率低的問題，這種模式被稱為滾動建設管理模式。采取此類模式不僅可以可靠保證工程項目的質量，還能提升工程建設的效率，很多建設環節與傳統工程建設都有出入。但采取滾動建設管理模式，通信工程變化大，每個程序都有各自的特性。為確保施工單位能對工程項目有一個及時全面的了解，相關單位要嚴格考察施工實際情況，詳細記錄，整理在案后交給施工單位。在前期設計階段，相關單位也要先實地考察，將實際情況記錄下來，送到專業部門審核，只有專業部門審核通過，確保施工對象沒問題才能繼續工作，將資料下發到施工隊伍，為施工單位提供更全面的工程信息。最后就是材料管理方面，所有的施工材料采買都是由甲方來進行的，乙方無權干涉，乙方需要材料時，要先向甲方申請，經甲方同意后才能提出。工程材料采買要甲方獨立完成，乙方不得干涉。避免出現乙方人員貪圖私利，從工程采買中獲取不正當利益的情況。工程材料要準備充足，在施工之前就要完成采買。工程材料有時候受到外界因素影響大，為避免材料受到氣候、人為的干預影響使用效果，甲方要對倉儲嚴格管理，保證材料質量。工程項目的材料都是可以接連使用的，在前期的額外材料可以攢下來，說不定后續工程可以用，不要亂丟亂棄，避免不必要的浪費。在施工之前，相關單位就要做好施工計劃，在施工過程中，嚴格按照計劃行事，避免出現意外情況。如果真的有特殊情況發生，也要根據實際情況及時調整，不能耽誤施工進度[2]。

（二）采取一體化的管理模式

采用滾動式建設管理模式雖然可以提高工作效率，但將工程分為一個個單位，施工過程中會產生龐大數據量，在信息傳遞，保存，管理過程中對技術要求很高。為更好管理數據，施工單位可以通信工程采取一體化的管理模式，簡化組織形式。所謂一體化管理模式，就是將整個項目執行整合為一個整體，提升執行效率，減少不必要的溝通，提升工作效率。傳統的管理模式是，現由投資商尋找設計方，設計方設計出施工方案再交給承建方，這一過程中承建方在旁監督。這樣會導致兩個問題，一是責任不明確，一旦出現問題，兩者會互相推脫，難以落實責任。二是設計與承建兩者，缺少溝通交流，沒有及時的溝通會出現更大矛盾。采用一體化管理模式可以減少此類問題的發生，出現問題也能迅速落實責任。且一體化管理，各方消息有效溝通，直接匯報給管理層，可以確保信息完整與準確。施工過程中可以成立信息管理小組，專門負責信息管理與傳遞，對工程直接管理，可以加快信息傳遞速度，提高施工效率。一體化管理模式還可以減少數據流轉，避免數據幾經人手而出現錯誤或泄露[3]。

（三）采用新型的傳遞方式

隨著信息網絡技術的發達，我們通信工程施工也可以逐漸網絡化。通信工程建設實現電子化辦公，像施工方案、設計圖紙等重要信息可以進行網絡化管理，既節約資源有可以避免出現信息泄露的情況。改變傳統紙質記錄方式，而采用電子化辦公，可以便于工程的信息保存。信息技術不斷發展，互聯網傳輸手段已成為企業傳輸信息的主要方式，便捷迅速、保密性強，尤其適合信息量大，追求效率的現代企業。無紙化信息傳遞，既可以減少紙張使用，節省時間空間，也可以提高工作效率，節省時間。施工現場智能手機的使用也極大提高工程效率，閱讀文件，對施工現場進行拍照，可以加快信息傳遞速度，縮短工程管理時間，再次環節上節省工程成本，對工程成本有一個有效控制。

三、結語

通信工程是一個寬泛學科，其中蘊含諸多專業知識，涉及面廣，管理難度大。在信息化的時代，通信工程管理也要積極利用信息技術，實現工作效率的提高。采取滾動式建設，將工程項目劃分成一個個單位，在對具體單位實現系統管理;一體化的管理模式，可以加強施工人員對信息的掌控，便于信息傳遞，及時了解工程實際情況。積極使用現代網絡技術，可以提高管理效率，加速信息交流，提高工程建設效率。通信工程管理模式的創新是需要不斷探索的，一種管理模式并不能適用所有情況，而是要根據實際情況，不斷調整變化，達到最佳的管理模式。

參考文獻

[1]梁錦興.關于通信工程建設管理模式的創新思考[J].大科技，2016，（30）：256-257.

[2]陳震.通信工程施工管理模式的創新策略研究[J].電腦知識與技術，2018，14（20）：287-288.

[3]胡紅彧.探析一體化的通信工程項目管理組織模式[J].中國新通信，2015，（3）：14-14.doi：1