供電所管理中存在問題及改進

顏祖福

摘要：隨著如今社會經濟的發展，在一定程度上也促使其市場經濟的進一步發展，進而在此前景之中，電力企業也獲得了較為廣泛的運用。在此前提基礎之上，我們將供電所此類電力系統之中的比較重要的構成部分做為其主要的著手點，進而來對其供電所在實施管理進程里所存有的問題予以一定的剖析，進而對其提出有效的改良措施，來期望對能夠為大家提供一定的參考。

關鍵詞：供電所管理;存在問題;改進措施

對于我國當前的電力企業來講，其供電中心在電能供應質量以及可靠性等方面，正面臨著全新的機遇以及挑戰。雖然，在此之中的供電所是其電力系統當中基礎性的基層機構，但是其在供給電能方面的能力以及計劃水準，皆會對其所供給的電能質量以及供給電能方面的可靠性構成較為直接的影響。所以，對其供電所管理方面所存有的問題予以適當的改良，不但能夠幫助電力企業獲取更大的經營效益，而且可以最大限度的充分運用其電能資源，有利于電力行業的可持續發展。

一、當前階段供其電所管理所存有的問題簡析

其一，就供電所內部環境來看，由于當前絕大部分的供電所仍舊處于構建以及發展的初級階段，故而，會令其電網構造方面出現較為薄弱的現象，而且對其合理化布局方面來講，也還存有一定的不足之處。同時，就當前其供電所方面的安全管理工作而言，由于絕大多數的供電所具有注重結果，忽略其施進程的問題以及現象。進而致使其供電所員工在實際的工作以及操作進程中，存有操作不規范、不標準等狀況，進而需要著重的因起供電所管理工作的重視度。

其二，就其外部環境來講，部分農村地區之中的人民群眾具有法律意識不到位的特性，從而會致使為了私人利益而產生盜電以及損壞電力裝備的不良狀況;對于部分施工單位以及施工企業而言，往往也存有電力法規法律認知不全面、意識不到位的現象，從而可能會出現構建違章建筑的現象，從而影響其電力設施的正常運作。

二、供電所管理問題方面的改進措施

（一）更新人力資源管理理念

其一，在現如今時代發展、社會進步的新時代前景之中，電力企業之中的人力資源管理也應當逐步的拋卻以往的傳統管理模式，朝著現代化的管理理念以及現代化的管理模式予以轉變。同時，對于基層供電所而言，其在人力資源管理理念方面，除了緊隨時代的步伐，與時俱進的構建現代化的管理理念，還應當注重構建“以人為本”的管理理念。進而在充分掌握基層工作人員相關需要的基礎之上，來更為科學、恰當的實施薪酬分配、績效管理以及員工福利等方面的人力資源管理工作。進而這在一定程度上也起到了完備人力資源管理體系的功效。

其二，通過構建依法管理企業的管理理念，來對供電所之中的各項問題予以有效的解決。比如人員甄選不到位、法律認知不全面等。進而可以通過借助相關的法律法規，來維護企業以及員工的合法權益。

（二）健全人力資源管理體系

若想更好的健全人力資源管理體系，可以通過以下幾方面來予以健全：

其一，以《勞動合同法》以及《勞動法》等法律法規，做為供電所中人力資源體系方面的構建基礎。進而對其供電所之中的員工福利待遇、勞動用工合同，以及供電所之中的員工培訓、員工考核等方面的制度與體系實施健全以及完善。在此進程之中，還應當充分的結合電力供電所的實際狀況以及切實需要，來進一步的對人力資源管理體系予以相應的調整以及完善，從而進一步確保其制度、體系方面的合法性。

其二，通過推行民主協商制度，來進一步的確保其人力資源管理體系“以人為本”管理理念的落實。對于體制改革進程中所觸及到的，關乎員工切身利益方面的發展戰略以及發展計劃，可以通過運用召開全體員工大會的方式，來令員工明了企業的所制定發展戰略以及發展計劃的目的跟意義，進而令讓員充分表達自身意見以及對于企業發展方面的相應建議，從而實現企業與員工共同促使其制度體系健全以及完備的目的。

（三）企業崗位管理制度的建設

在對企業崗位實施構建以及設計的過程之中，不僅要充分的考慮到其各個崗位所應具有的職能以及效用，同時還應當注意區分崗位之間的工作難易程度。比如職級等。如此做法，有利于增進其供電所之中工作人員在工作、生產方面的積極性以及工作動力。此外，有關的管理工作人員還應當根據其供電所之中各類工作所應具備工作技術的繁復程度，以及相應的技術素養需求等實際需要，進而來對其生產技能以及工作崗位方面實施層次化、等級化的劃分。從而得以有效的延伸其崗位之間的排列順序，進而在令其供電所之中的員工在達成精神需求的同時，也可以達成其物質方面的需求，進而有利于促使其工作熱情的提升。

（四）通過電網發展來帶動其安全生產管理

其一，以科學發展觀作為當下供電所在其生產安全方面的管理立足點，進而以當今電力市場的發展作為其導向，來推進其各個級別供電所之間的和諧發展。同時，還應當以目前電力市場的實際狀況來作為出發點，進而對其當地供電所之中的安全管理工作者其所具有的專業技能、安全管理意識等方面予以進一步的培育以及強化[2]。在此之間，還可以適當的運用安全知識講座、安全管理知識方面的考察等方式，來增進其供電所之中對于安全管理文化方面氛圍的構建。另外，還應在當前電網其發展方面的客觀規律基礎之上，對其電力企業之中的相關資源予以相應的改良以及合理化配置，進而漸漸的構建起強有力的供電網絡，進而來有效的處理其因為電網發展滯后等因素，所為其帶來的有關電力安全管理方面的各項難題。

其二，通過合理的運用當今時代之中先進的科學技術，來全方位的增進其供電所在安全管理工作方面的水準。進而，各供電所應當積極的對其電力方面的科研資源實施整合，深化其科研方面的管理，增進其供電所對于科學技術方面的投入等，如此方可更好的實現通過科學技術來推動其區域電網方面的發展。同時，通過依托大容量的電力傳輸技術以及電網升級技術，還可以有效的帶動、提升其供電所方面的安全管理成效。

三、結語

綜上所述，我們不難發現，其供電所方面的管理工作具有長期性以及繁復的特性。尤其是在現如今電力市場競爭環境日益激烈，以及人民對于電能方面的需求日益增加的前景之中，對于供電所方面的管理工作方面的需求更是日益加強。因此，在對其供電所實施科學恰當管理的進程中，一定要注重將此前景作為工作實施以及處理問題的立足點。

參考文獻：

[1]廖鑫.強化同業對標及其提升供電所管理水平[J]中國戰略新興產業，2019 （44）：177

[2]王圣山.供電所營銷管理模式的創新[J]中國新技術新產品，2019 （18）：119-120