采油工程中機械設備的管理與維護探討

金濤

近年來，我國對石油資源的需求不斷增加，采油工程建設越來越多。一般來說在石油開采的過程中，所涉及的采油機械設備比較多，這也是石油開采的基礎。為了進一步推進我國石油開采工作能夠順利進行，必須要保證相關采油機械設備具有一定的安全性，要做好對采油機械設備的管理與維護工作。本文就主要針對采油過程中機械設備的管理與維護措施進行分析，具體內容如下。

采油工程;機械設備;管理;維護

引言

油重要的作用，一旦其出現(xiàn)故障，就會對油田的穩(wěn)定開采，都會造成非常大的影響。當前在這些機械設備的使用過程中，維護和管理工作存在著不少的問題，設備帶故障運行的現(xiàn)象比較嚴重，很多設備都沒有及時得到維護工作，不僅直接影響到了生產，甚至對設備的實際使用壽命，也造成了非常大田機械設備在油田開采中發(fā)揮著非常的影響。

1現(xiàn)代工程機械設備管理的重要性

當前的工程機械正在不斷向著自動化、智能化的方向發(fā)展，在人才的應用上會偏向于高素質高技術，且涉及人力的工作崗位會越來越少，對于機械維修和管理維護的人才需求在工作人員總體中的占比會越來越大，工程設備在現(xiàn)代工程施工建設會扮演越來越重要的角色，所以對機械設備進行維修和管理的重要性也相應的凸顯出來，具體表現(xiàn)為以下幾個方面。1）現(xiàn)代工程施工的環(huán)境多是潮濕、易腐蝕、含鹽等不利于機械設備的環(huán)境，在此種環(huán)境下，如果不能做好機械設備的管理和維護，將嚴重影響到機械設備的使用壽命。為了保障機械能夠正常使用，同時保持與預期使用年限相近的壽命，必須做好機械設備的管理和維護。2）機械設備與施工材料是現(xiàn)代工程施工中最大的兩個工程支出項，占總的工程支出比僅次于材料費，而在機械設備費用中，占比最高的就是機械設備的管理和維護費用，而非機械設備的購買。因此降低機械設備的日常管理維護成本是降低工程總成本提升企業(yè)經營管理利潤的主要方式。3）機械設備已經成為現(xiàn)代工程施工建設的主要工具，必須通過有效、高水平、高質量地開展設備日常運營和維修工作，保證工程機械設備始終處于正常運行狀態(tài)，保證工程設備的順利運轉就是保證工程能夠順利施工，確保工程能夠按期按質完成。

2當前采油工程中的機械設備管理的現(xiàn)狀和問題

2.1采油機械設備管理的理念滯后

隨著我國采油工程技術的不斷發(fā)展，在設備方面也正在不斷的更新?lián)Q代，但是有一部分采油企業(yè)的相關設備管理制度沒有隨著設備的變化而改革，而且有很多企業(yè)對于相關采油設備的管理和維護原則認識不清，通常處于設備不壞就不進行檢查，不壞就不進行維修的階段，因此就直接導致了采油設備在維護工作方面的缺失，加速設備損壞程度。

2.2對機械設備的維護和管理制度不夠完善

當前，我國很多油田企業(yè)和公司，往往對油田機械設備的保養(yǎng)和管理工作非常不重視，往往比較重視設備的使用，各種設備管理制度并沒有很好建立起來，制度的執(zhí)行情況也非常不到位。經常出現(xiàn)設備長時間帶故障運行的情況，設備的使用效果大打折扣。此外，在對設備的維護上，很多人員的責任心也嚴重缺乏，維修過程不能認真開展，故障往往不能得到徹底的排除，導致故障復發(fā)的幾率較高。

2.3采油工程機械設備的日常維護工作缺失

在對相關采油工程機械設備進行維護的時候，要根據(jù)機械設備的特點來采取不同的維護措施來進行保養(yǎng)。但是在機械維護的過程當中缺乏一些規(guī)范的約束，導致相關工作人員在進行設備維護的時候只注重工作進度和工作內容，缺乏對相關設備的維護保養(yǎng)意識。另外部分企業(yè)對于采購工程機械設備沒有進行定期的維護和保養(yǎng)，所以對于一些設備出現(xiàn)的問題也沒有進行全面的檢查，直接導致設備故障會頻繁出現(xiàn)。

3采油工程中的機械設備管理與維護措施

3.1要提高對采油機械設備管理的重視程度

首先必須要樹立好全面維護管理采油機械設備的理念，并且要加強對相關維護措施的落實。對于相關進行采油機械設備管理的工作人員要加強相應的職業(yè)教育培訓，保證工作人員在提高自身工作技能的同時，認識到進行采油機械設備維護管理的重要性，并且還要對相關責任管理制度進行進一步的落實，以免在設備維修維護工作中出現(xiàn)懈怠的問題。

3.2完善的維護管理制度

完善的維護管理制度可以為維護工作的展開提供制度性的保障。通過不斷完善設備維護基本制度，可以進一步規(guī)范化管理流程，讓操作人員可以按照各種維護標準開展作業(yè)，避免因為維護管理混亂造成各種操作失誤。

3.3規(guī)范化設備管理

1）在設備的安排上，應當做好設備毀損維修工作的記錄，確保操作人員對于設備的基本情況有明確的認知，能夠做好應對可能發(fā)生的故障的準備，這種準備除了設備零件和維修工具的準備，也包括替代設備的準備。2）應當設置規(guī)范化合理化的交接班制度，這也是保障設備使用技術工人能夠始終掌握設備基礎概況的重要措施，交接班制度能夠有效延長機械設備使用年限，具體則是通過交接班時進行設備的安全確認、運轉情況等進行檢查的方式，包括對各個關鍵零部件的檢查、機油、柴油量的檢查、液壓系統(tǒng)的檢查等各個方面。3）廣義的設備管理還可以將設備的采購納入其范圍，在進行設備采購時，采購人員不能單純的追求短期使用的高性價比，而是應當從工程施工建設全程出發(fā)來考慮，綜合估算設備使用年限、維修保養(yǎng)支出等方面的因素進行設備的選購。

3.4培養(yǎng)管理人員的維護保養(yǎng)意識

企業(yè)的機械設備提供技術輔助，從維持機械設備的壽命入手，對機械設備的使用情況進行管理這一道工序必不可缺，但同時，針對機械設備的保養(yǎng)工序也同樣不可忽視。企業(yè)需要同時對負責管理工作的、負責保養(yǎng)的工作人員進行管理，共同加強工作人員們的環(huán)保意識，以提高工作人員們的環(huán)保自主意識，用更認真的態(tài)度對待機械保養(yǎng)，企業(yè)給工作人員安排環(huán)保工作時，企業(yè)機械設備的保養(yǎng)才更有價值。企業(yè)需要定期對工作人員進行培訓，強調保養(yǎng)的重要性，強調保養(yǎng)動作的規(guī)范性，讓管理人員掌握理論與技術，將維護保養(yǎng)落到實處。

3.5強化日常的機械設備維護保養(yǎng)工作

加強對相關機械設備的日常維護保養(yǎng)工作，不僅能夠提高相關機械的使用壽命，還能夠保證工作進程能夠按時完成。在采油工作進程當中，相關采油設備都會出現(xiàn)不同程度的損耗，因此相關維修工作必不可少。但是通過日常保養(yǎng)，能夠最大程度的減少相關機械設備的損傷程度，還能夠及時的發(fā)現(xiàn)一些問題，以免在工作過程當中相關機械設備突然損壞，容易造成不必要的人身安全和損失。

結語

綜上所述，采油作業(yè)現(xiàn)場的工作人員對采油的安全生產具有重大的責任。安全生產不僅能夠保證現(xiàn)場工作人員的生命財產安全，還能保障企業(yè)長期的生存發(fā)展。企業(yè)要重視員工的生產操作培訓、同時對采油現(xiàn)場的作業(yè)中的危險源進行及時排查并建立有效的應急預案，盡最大可能降低安全事故的發(fā)生，使石油開采行業(yè)的安全性得到提高，同時也需要重視山區(qū)等特殊環(huán)境石油開采的作業(yè)環(huán)境，為國家的石油業(yè)持續(xù)發(fā)展奠定基礎。

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