企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀與策略研討

周霜玲

摘要：中國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度越來(lái)越快，企業(yè)呈現(xiàn)出規(guī)模化的發(fā)展態(tài)勢(shì)并成立了企業(yè)集團(tuán)，在發(fā)展中獲得了顯著的成效。企業(yè)集團(tuán)由于管理上缺乏完善性，特別是財(cái)務(wù)管理方面沒(méi)有做出調(diào)整，就會(huì)存在一些問(wèn)題。為了確保財(cái)務(wù)管理工作有序展開(kāi)，就要針對(duì)當(dāng)前財(cái)務(wù)管理中所存在的問(wèn)題采取相應(yīng)的對(duì)策，以促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)更好地發(fā)展起來(lái)。本論文針對(duì)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀與策略研討展開(kāi)研究。

關(guān)鍵詞：企業(yè)集團(tuán);財(cái)務(wù)管理;現(xiàn)狀;策略

企業(yè)的各項(xiàng)工作要穩(wěn)定有序地展開(kāi)，就要注重財(cái)務(wù)管理：工作，不僅對(duì)企業(yè)的發(fā)展情況進(jìn)行分析，而且能夠做出預(yù)測(cè)，使得企業(yè)的運(yùn)營(yíng)更為科學(xué)化。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理協(xié)調(diào)力度的增強(qiáng)，就能夠?qū)ω?cái)務(wù)工作中存在的問(wèn)題采取有效的措施解決，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率有所提高。

一、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

（一）企業(yè)的財(cái)務(wù)控制權(quán)沒(méi)有合理配置當(dāng)前的集團(tuán)在財(cái)務(wù)管理上存在兩極分化的問(wèn)題，對(duì)企業(yè)的資金造成不良影響。企業(yè)集團(tuán)總部在管理下屬企業(yè)的資金的時(shí)候，采用統(tǒng)一化的管理模式，但是由于管理過(guò)于集中，就會(huì)將整個(gè)的集團(tuán)看做是一個(gè)大企業(yè)進(jìn)行管理，而下屬企業(yè)沒(méi)有管理權(quán)利，一切的經(jīng)營(yíng)管理都按照企業(yè)集團(tuán)的智慧展開(kāi)，嚴(yán)重打消了各下屬企業(yè)的工作積極性。

另外，也有一些企業(yè)集團(tuán)在財(cái)務(wù)管理上過(guò)度分散，下屬企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)有控制權(quán)，集團(tuán)總部對(duì)下屬企業(yè)的財(cái)務(wù)缺乏控制力，使得下屬企業(yè)在利益上更為自主，集團(tuán)的資金管理失去控制，不利于企業(yè)集團(tuán)更好地發(fā)展中。

（二）企業(yè)集團(tuán)的資金管理效率不高企業(yè)集團(tuán)在資金管理工作中，由于管理效率不高，加之監(jiān)督管理力度不夠，就必然會(huì)導(dǎo)致資金使用的隨意性。特別是一些企業(yè)集團(tuán)在資金管理上采用分散管理的模式，下屬企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)利益的最大化，就會(huì)濫開(kāi)銀行賬戶，使得管理過(guò)于松散，不利于統(tǒng)籌管理。

在一些企業(yè)集團(tuán)存在“存貸雙高”的問(wèn)題，部分下屬企業(yè)對(duì)大量的閑置資金不能合理利用，而是在銀行賬戶上長(zhǎng)期滯留，部分下屬企業(yè)在資金流程上存在入不敷出的問(wèn)題，只能采用商業(yè)銀行貸款的方式，使得企業(yè)集團(tuán)舉債經(jīng)營(yíng)，資金投入量大，使用效率不高，影響企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)。

（三）企業(yè)集團(tuán)沒(méi)有完善風(fēng)險(xiǎn)管理控制機(jī)制

其一，企業(yè)集團(tuán)在發(fā)展的進(jìn)程中必然會(huì)面臨各種風(fēng)險(xiǎn)因素，但是，由于企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理控制機(jī)制沒(méi)有予以完善，就必然缺乏及時(shí)解決風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的能力，導(dǎo)致嚴(yán)重的后果。企業(yè)集團(tuán)從架構(gòu)上來(lái)看，往往是層級(jí)多，管理復(fù)雜，所產(chǎn)生的信息不對(duì)稱，企業(yè)集團(tuán)所做出的決策就會(huì)缺乏準(zhǔn)確性，難以獲得預(yù)期的效果。企業(yè)集團(tuán)在內(nèi)部治理上由于管理結(jié)構(gòu)復(fù)雜，使得整個(gè)的企業(yè)集團(tuán)對(duì)于下屬企業(yè)缺乏管理控制能力，管理風(fēng)險(xiǎn)必然會(huì)增加。

其二，企業(yè)集團(tuán)呈現(xiàn)出多元化經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，經(jīng)營(yíng)上改變了單一化的模式，必然會(huì)面臨各種風(fēng)險(xiǎn)，就需要經(jīng)營(yíng)管理人員有較高的管理水平，執(zhí)業(yè)能力也要提高，不僅在管理上有所創(chuàng)新，業(yè)務(wù)流程方式上也要更加科學(xué)化，且符合企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，由于企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)管理人員在管理工作中，對(duì)業(yè)務(wù)內(nèi)容和流程都不是很熟悉，管理能力良莠不齊，在多元經(jīng)營(yíng)中就會(huì)遭遇諸多的風(fēng)險(xiǎn)。

企業(yè)集團(tuán)在管理工作中，對(duì)于下屬企業(yè)的管理更為重視業(yè)績(jī)，沒(méi)樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，在業(yè)務(wù)擴(kuò)張的過(guò)程中所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)有予以重視，對(duì)企業(yè)集團(tuán)就會(huì)造成一定的影響，加之各種不確定因素的存在，企業(yè)集團(tuán)就會(huì)遭遇更大的風(fēng)險(xiǎn)。

二、企業(yè)的財(cái)務(wù)問(wèn)題的解決對(duì)策

（一）企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中要實(shí)施全面預(yù)算管理

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，要將全面預(yù)算管理機(jī)制建立起來(lái)，將預(yù)算管理納入到企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)施全過(guò)程管理。但是，要樹(shù)立正確的管理理念，就要不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，從實(shí)踐中歸納出概念，抽象為理念，運(yùn)用到企業(yè)管理中，創(chuàng)造管理價(jià)值。企業(yè)在財(cái)務(wù)I作中實(shí)施全面預(yù)算管理，要將預(yù)算管理落實(shí)到企業(yè)的戰(zhàn)略管理工作中，還要滲入到企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)中。

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作還要與企業(yè)的項(xiàng)目研究開(kāi)發(fā)、物資采購(gòu)，企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)和銷(xiāo)售環(huán)節(jié)相結(jié)合，增強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理力度，使得財(cái)務(wù)管理工作有序展開(kāi)。在進(jìn)行預(yù)算編制的過(guò)程中，要將科學(xué)有效的預(yù)算方法制定出來(lái)，采用自下而上的方法進(jìn)行編制，做到上下結(jié)合。企業(yè)集團(tuán)總部將預(yù)算目標(biāo)制定出來(lái)之后，還要將所編制的內(nèi)容向下屬企業(yè)分解。各下屬企業(yè)根據(jù)自身的資金使用情況將預(yù)算目標(biāo)落實(shí)到具體措施，體現(xiàn)在預(yù)算編制上國(guó)。企業(yè)集團(tuán)公司匯總下屬企業(yè)所編制的預(yù)算草案，并進(jìn)行審核，下屬企業(yè)要對(duì)預(yù)算內(nèi)容不斷地調(diào)整，使得預(yù)算指標(biāo)更具有科學(xué)合理性。有必要將預(yù)算考核指標(biāo)結(jié)合經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?nèi)谌氲骄唧w的工作中，獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰措施要兌現(xiàn)，使得預(yù)算責(zé)任有效落實(shí)。

如果全面預(yù)算管理與企業(yè)績(jī)效考核不能有效解決，就要對(duì)預(yù)算重新編制。具體實(shí)施的過(guò)程中，企業(yè)的管理人員要認(rèn)識(shí)到全面預(yù)算管理的重要性，并承擔(dān)起責(zé)任，不可認(rèn)為全面預(yù)算管理僅僅是總會(huì)計(jì)師的日常工作，需要財(cái)務(wù)總監(jiān)承擔(dān)監(jiān)督管理責(zé)任。全面預(yù)算提供的是預(yù)算表格，企業(yè)集團(tuán)要做出戰(zhàn)略性的決策，預(yù)算表格起到了重要的參考作用。實(shí)施全面預(yù)算管理，使得企業(yè)在資金管理上更為全面而系統(tǒng)，資源配置效率高，管理機(jī)制更為完善間。

（二）企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中要將風(fēng)險(xiǎn)防控系統(tǒng)建立起來(lái)

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中存在風(fēng)險(xiǎn)是必然的，采用專業(yè)化的風(fēng)險(xiǎn)管理模式，做好防控工作是非常必要的，這也是企業(yè)集團(tuán)獲得更高利潤(rùn)的關(guān)鍵。企業(yè)集團(tuán)要將全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建立起來(lái)，實(shí)施專業(yè)化的風(fēng)險(xiǎn)防控措施，就需要在企業(yè)集團(tuán)運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中將總體的監(jiān)督管理框架建立起來(lái)，對(duì)各下屬企業(yè)實(shí)施全面監(jiān)督。

企業(yè)集團(tuán)對(duì)各下屬企業(yè)的管理中，要將監(jiān)督管理滲入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每一一個(gè)環(huán)節(jié)中，實(shí)現(xiàn)監(jiān)督管理無(wú)縫化5。企業(yè)集團(tuán)要獲得更好的發(fā)展，要將風(fēng)險(xiǎn)管理體系滲入到企業(yè)集團(tuán)的整體運(yùn)營(yíng)中，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)明晰化，還要將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方案制定出來(lái)，落實(shí)到各下屬企業(yè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)與各下屬企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)一致，提高下屬企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)重視程度。

（三）企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中要提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量

企業(yè)集團(tuán)總部在財(cái)務(wù)管理工作中，要考慮到下屬企業(yè)的實(shí)際情況以及資金使用特點(diǎn)，將統(tǒng)一化的會(huì)計(jì)管理政策制定出來(lái)，要保證會(huì)計(jì)政策的可操作性，使得下屬企業(yè)資金使用情況得到有效控制，下屬企業(yè)提交的財(cái)務(wù)報(bào)表更具有可比性回。企業(yè)集團(tuán)在要分析下屬企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理情況，實(shí)施預(yù)算對(duì)標(biāo)管理，落實(shí)業(yè)績(jī)考核，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況編制會(huì)計(jì)報(bào)表。隨著會(huì)計(jì)政策的落實(shí)，各下屬企業(yè)在會(huì)計(jì)管理上就會(huì)與企業(yè)集團(tuán)保持一致，企業(yè)集團(tuán)的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量就會(huì)有所提高，避免了會(huì)計(jì)信息失真的問(wèn)題。為了保證會(huì)計(jì)政策的有效落實(shí)，可以采用委派制，集團(tuán)總部委派財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人到下屬公司監(jiān)督管理切。委派財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人要按照企業(yè)集團(tuán)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)政策展開(kāi)工作，為出資人負(fù)責(zé)，企業(yè)集團(tuán)為其發(fā)放薪酬。委派財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人在任職期間，存在這相對(duì)獨(dú)立性，這樣可以保證企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)有足夠的控制權(quán)，對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作實(shí)施有效控制。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)規(guī)模化發(fā)展，逐漸形成集團(tuán)公司。對(duì)于企業(yè)而言，財(cái)務(wù)管理是非常重要的工作。但是，當(dāng)前的一些企業(yè)集團(tuán)在財(cái)務(wù)管理中存在一些問(wèn)題，就需要采取有效的策略解決，以對(duì)企業(yè)集團(tuán)的資金合理控制，對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)采取必要的防范措施，避免導(dǎo)致嚴(yán)重后果，在實(shí)現(xiàn)資金統(tǒng)一管理的同時(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)一步優(yōu)化，推進(jìn)企業(yè)更好地發(fā)展。

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