關于信息化管理在建筑工程管理中的運用探討

湯佩韋

摘要：本文闡述了信息化理念與技術在建筑工程中的重要作用，對建筑工程管理中信息化管理現存的不足進行了分析，同時探討了信息化管理在建筑工程管理中的具體運用措施，以供參考。

關鍵詞：信息化;建筑工程管理;運用

大數據時代，信息技術建筑業等各個行業中的影響力不斷增大，推動建筑行業改革進程的加快，以及建筑工程建設與管理等相關技術的不斷創新，對建筑工程管理的信息化發展具有促進作用。考慮到新形勢下建筑工程管理面臨的困境，將信息技術有效應用到建筑工程管理中，優化建筑企業的生產結構，使建筑工程管理手段與時俱進，提升建筑工程管理的信息化水平及實際效益，對提高建筑企業的核心競爭力有利。

一、信息化理念與技術在建筑工程中的重要作用

（一）我國建筑行業信息技術水平有著明顯的上升

眾所周知，在以前的建筑過程中，許多的材料、文件及土質大多數都是紙質的，這些紙質文件進行瀏覽和保存的時候較為麻煩與不便，甚至可能會出現文件損壞的情況，這對整體的建筑工程展開有莫大的干擾，可以說大幅度降低了具體的施工效率。而進入21世紀以來，隨著信息化水平的不斷進步和使用，這些紙質的文件可以通過電子檔案進行保存，通過網絡進行接收，這樣對文件的管理和使用都極其方便，極大的提高了工作效率。

（二）建筑工程采取集約化管理方式

進入新時期以來，我國建筑行業建筑工程的管理方法不斷的現代化、科學化和專業化，同時在具體的施工過程中出現了越來越多的實時數據，以往傳統的數據收集手段較為落后，造成了工作效率低的情況。因此，這就必然要求采取更加科學、更加合理的方法進行數據的收集和保存，這樣就能夠在較大程度保留數據的準確性和科學性，從而確保建筑工程的順利完成。因此，需要增加相關的工程項目以及面對紙質資料較缺乏的情況時，現代化的信息技術就能夠幫助節省不少的時間與空間，無論是數據的收集還是數據的實時查詢速度都得到了極大的提升，同時進行數據管理的成本投入也相應減少。

二、建筑工程管理中信息化管理現存的不足

（一）相關信息化技術不成熟

目前我國的信息化水平一直在進步，但是不同領域的發展速度差距較大，比如建筑工程管理方面由于信息化起步較晚，相關的專用技術不夠成熟甚至缺乏一些專用技術，不能滿足日常的管理需要。有的管理人員不具備熟練使用信息化平臺的能力，在進行日常管理時“新舊交替”，管理效率反而下降。同時還缺少合適的軟件輔助管理過程的進行。

（二）管理意識和信息化理念落后

信息化管理開辟了我國建筑工程管理的新道路，對原有的管理理念造成了很大的沖擊，雖然看起來主要的管理模式并沒有發生改變，但是一些容易出問題的點已經悄悄發生了變化。所以有些管理者并不適應信息化管理模式，照搬過去的管理理念，很容易被有心人鉆了信息化管理的空子，管理者不根據現實改變理念，又不能對信息化手段提出質疑，過分依賴存儲的數據，造成管理上一些漏洞的同時也會打消員工的積極性。

（三）投入人才和資金不足

建筑工程管理領域并不如施工設計領域受人重視，所以信息化進程中接收到的投入不足，拖慢了發展的速度。首先就是人才的缺乏，高校出來的人才很少有同時精通計算機和管理兩個方面的，而都精通的人才常常因為待遇不夠豐厚而拒絕。另一方面資金不足也是阻礙其發展的重要因素，資金不足導致一些關鍵設備缺乏或者質量較差，而想要運行信息化平臺，設備是不可缺少的一部分。

三、信息化管理在建筑工程管理中的具體運用措施

（一）加速構建完善的信息化平臺

數據平臺是建筑工程信息化管理不可缺少的工具，所以解決當前技術不夠成熟的問題實際上就是解決開發軟件、構建數據平臺的問題。建筑工程在設計施工階段會產生大量的數據，其他方面也有一些重要數據生成，信息化有利于將這些數據儲存并且在需要的時候快速加以調用，所以構建完整的數據平臺至關重要，想要快速完善這樣一個可以處理大量數據的專業平臺，需要企業和其他有關方加大人才和資金的投入，在短時間內完成這件事情可以有效提高建筑工程施工效率并縮減成本增加收入，對以后的長期發展有利。

（二）培養正確的信息化管理理念

首先要在企業領導層中，樹立信息化管理的意識，使得信息化管理模式從根本上得到重視，從而推廣到工程管理中。其次要構建信息化管理的思想體系，從而對全體工程管理工作人員進行思想上的指導，為信息化管理在工程管理中的應用打下堅實的基礎。只有管理者擁有正確的管理理念，對員工進行管理時才能正確地運用信息化手段，公平公正地進行管理。最后員工對企業的歸屬感源于管理者們的表現和受到的待遇是否符合心意，公司要積極樹立自己的正面形象，管理者也要保持自己的公正態度，信息化手段只是個工具，并不是管理者利用某些漏洞為自己謀私利的途徑。信息化不同于過去的管理方式，計算機的加入使得數據看起來更加準確且難以更改，但是不乏有些人在一開始就使用了欺瞞的手段，管理者不應該完全依賴網絡上的數據，進行人工的檢查還是有必要的，對于員工提出有異議的地方應該仔細檢查，不能依靠現有的數據蓋棺定論。

（三）加大資金投入，培養專業人才

完善建筑工程信息化管理要有大量的資金投入作為支撐，一部分資金來自于國家的支持，另一部分來自于各地方政府的投入，剩下的由企業和各有關方進行分擔，從目前的情況來看只要在某一階段滿足研發和推動其發展所需要的資金，以后在建筑工程信息化管理這一領域上需要投入的資金數量就會大大減少，而研究結果可以使用很長一段時間，所以現在需要的是初期的大量資金投入，當然，這種資金方面的投入力度不僅僅要求自身建筑工程企業加大該方面的成本的傾斜，還要需求政府政策方面的扶持，鼓勵政府在納稅以及其它方面給予信息化技術普及的企業一定的便利條件，如此也就能夠進一步提升其引入積極性。

四、結束語

總之，信息化已經成為了各個領域不可避免的發展方向，我們無法阻止其發展進程，只能順應潮流使其向對我們最有利的方向前進。解決了資金、人才問題，其優化過程就得到了保障，后續的構建平臺、開發新理念就可以順利進行，這需要多方共同努力

參考文獻：

[1]吳博陽.信息化在建筑工程管理中的應用探究[.1）.現代商貿工業，2017（2）：182-183.

[2]周奕，張燦松.信息化在建筑工程管理中的應用探究[J].工程技術：文摘版，2016（10）：00178-00178.