影響建筑工程造價因素及降低工程造價的分析

汪齊綠珠

摘要：在全球化經濟浪潮不斷推進的前景下，我國建筑業也迎來了日新月異的發展之勢，且各方面也逐漸的豐富和完善起來。但在此同時，影響建筑工程造價的各項因素也隨之增多，對于整個工程而言，其成本的控制難度也在增加。因此，當前的建筑業需要在保證工程質量的前提下，通過切實可行的有效性措施來降低工程造價，并以此來更好的提升建筑企業在市場中的競爭實力。

關鍵詞：建筑工程造價;影響因素;措施

一、建筑工程造價的主要影響因素

（一）政策因素

建筑工程造價主要是深受國家所頒布的法律法規以及地方政策的影響，比方說地方區域人文環境以及城市規劃建設等因素都會影響工程成本計算。在建筑工程的實際建設中，自項目初期決策階段到施工圖設計、施工建設以及項目完工階段都會有不同的政策約束，施工材料價格與施工其他成本也會隨著國家頒布的造價法規條文進行調整。如果忽略了政策法規文件，則會對工程的造價帶極大影響。

（二）項目設計因素

項目的設計可以說對整個建筑工程項目的實際建設起著至關重要的影響與作用，因此在項目的設計規劃之初必須給予足夠的重視。其中所造成影響的主要有以下兩個方面：一方面是規劃項目的建設過程中所需要的材料費、人工費等對于建造具有比較重要的環節，只有整體的設計方案在保證質量的前提條件下通過了，才能在后面的建設中比較的簡單，且有序開展各項施工。另一方面就是在項目建設初期，需要對于實際的項目進行調整費用比較是低成本的，要不然在項目設計的中期，因為某一個環節出現問題需要修改的時候，不但會造成成本的上升，而且最為重要的是拖延施工的進度。

（三）施工現場管理

建設工程施工單位不僅要考慮施工環境和施工人員的能力，還要嚴格按照相應的施工標準進行施工造價管理。項目管理中，要充分做好人、材、機安排。如果安排不妥當，將會增加工程的成本。施工現場造價管理要做到物盡其用，合理安排資源和材料，杜絕浪費。在施工過程中，施工工期對造價的影響也不容忽視，二者密不可分。工期的長短對工程的經濟效益的發揮具有直接作用，如果施工單位不能按照合同工程完成工程建設，不僅要承擔違約金，還會給業主帶來一定的經濟損失。通過合理壓縮工期，不僅可以降低施工單位日常管理費用支出，在一定程度上還可以降低工程造價，提前受益。施工項目負責人要合理安排工期，把控施工成本支出，提高工程建設經濟效益。

二、降低建筑工程造價的有效性措施

（一）加強招投標階段的造價控制

造價控制必須從源頭抓起，招投標作為建筑工程成本控制的最開始環節，必須予以重視并加強控制。結合實際的招投標環節工作開展而言，在招投標時段中對工程造價的控制具體有以下四個主要方面：其一是對于實際的投標行為進行規范化，為了比較合理的競爭引入競爭機制。其二是對于實際的市場未來可能存在的風險進行實際的預判，進行比較有效的分離。其三是加強實際的招投標的透明度，提高投標的合理性，其四在于在保證實際的施工質量前提條件下，采用最低中標法來降低投資的成本。此外，在此前期階段，建筑項目所制定出的招投標文件必須符合國家政策規范的要求，且要充分考慮到施工單位的組織能力以及實際的風險抵御能力，因此對于部分抵御外界風險比較弱的施工單位，對于項目的成本建設起不到積極的作用，進而不能有效的控制其成本。

（二）設計階段的造價控制

作為設計人員應當充分認識到施工設計質量與項目造價之間的關系。設計時應做到因地制宜，依據工程勘測資料和設計標準，制定適當的設汁方案，同時保證設計方案的質量，加強市政工程投資的控制。工程投資將會根據設計方案的不同產生差異，施工要求也會跟著變化。在設計萬案完成后，施工單位開工前應與設計人員做好設計交底工作，及時發現設計方案的不足，并對設計方案進行改正和完善，避免因設計方案缺陷造成的嚴重工程事故。在工程設計階段，設計人員作為設計的主導，其設計方案的經濟性和可行性對工程造價具有一定的影響，應做好項目成本把控。

（三）加強施工階段的造價

一般來說，建筑工程的施工范圍廣且工程量大，因此在人工、耗材及設備方面消耗也大。實際施工期間，無論哪個方面出現問題，都會對工程造價產生一定的影響。在工程建設階段，施工項目負責人作為第一責任人，將成本管理和控制落實到每個環節，嚴格控制施工現場成本消耗，從而適當降低建設成本，實現利益最大化。施工階段的成本管理，除了經濟方面原因，還要根據實際情況制定適當的成本控制措施，做好數據統計和整理。做好合同管理工作，嚴格執行合同內容和條款，對出現的合同變更及時發起索賠，控制成本支出。在相關工作的基礎上，有效降低工程成本。

（四）完善造價管理體系

工程造價管理體系應從以下四個方面努力：①建立成本責任制度。明確每一個部門和工作人員職責，對施工過程每一個階段的責任要落實到個人，確保出現問題時能夠按規章制度追究相關責任人的責任，這項措施對工程造價控制行之有效。②推行市政工程造價招標，讓業主有更多的選擇，從源頭控制工程投資。③制定工程造價管理獎勵激勵制度。通過賞罰分明的考核機制可以調動工作人員的積極性，激發工作責任心并提高其工作效率。④建立工作匯報機制。集聚眾人智慧和力量，積極聽取并采納合理有效的建議，做好方案對比工作，形成最佳方案，實現利益最大化。

（五）竣工結算階段的工程造價控制與管理

在建筑工程實際的推進當中，竣工是把控造價的重要一環，更是合理確定單位的工程造價以及工程決算的前提條件，具體來說需要做好以下幾個方面審查管理：①對于竣工的資料、工程數量需要進行性仔細核算，未作出的工作需要扣除。②嚴格審核施工的合同，看有沒有不合常理地方。⑧再有就是審核定額使用的合理性以及準確性。④在最后的結算的審查中需要正確的處理被審查方的關系，需要做到審核的公平、公正。

三、結語

總之，降低工程造價于建設企業而言，可全面提升企業在市場中的核心競爭力。雖說在建設過程中會有諸多影響造價的因素產生，但不容忽視任何一項影響控制其成本的因素。企業可通過采取針對性的措施，加強控制各環節的工程造價，從而實現降低工程造價的目的。

參考文獻：

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[2]劉江工程造價影響因素分析及降低工程造價措施[J]黑龍江科學，2019（04）：132-133