加強工程造價成本控制合理性的分析

舒彥惠

摘要：在工程的具體實施中加強對其成本的控制是工程管理中不能缺少的一個環節，同時工程建設的具體推進也當依據實際的成本要求來進行合理性的管理和控制。隨著當下我國城市化建設進程的逐步加快，如何更有效、合理化的控制工程造價成本已經是各工程建設企業所要共同面臨的重要課題，只有不斷的加強對工程造價的合理控制，才能高效性的保障造價的合理性，并極大的減少工程成本的風險性，進而更好的提高工程項目投資的效益。然而，工程造價在實際的工程項目中貫穿于各環節，那么則需再全面合理的予以綜合性控制。

關鍵詞：工程造價管理;成本控制;合理性

一、合理性控制工程造價的意義

工程造價是在工程項目建設的最前期階段就已經開始了，主要是對工程項目中各階段的成本予以有效、合理的估測，進而用最小的投入成本來獲取最大化的經濟收益。眾所周知，任何一項工程在建設過程中都會存在較大的復雜因素，導致在具體的建設階段會存在比較多的不可控因素，因此，工程造價則對后續工程的建設規劃以及建設進度提供了科學的依據。另外，合理性控制工程造價成本，將有效的造價控制貫穿至工程建設的全過程當中，從根本上來提升造價控制的精度以及合理化控制各環節，及時的把控變量及糾正誤差，全面有效的將成本造價控制在預先規劃的限額之內，充分保證了工程資源能夠得以有效合理的利用，降低浪費，實現工程項目效益最大化。

二、現階段工程造價成本控制工作中所存在的主要問題

（一）前期招標管理工作的不完善，致使后期的工程造價控制存在困擾

現如今，招標已經成為了建設工程項目中必需的前提以及必經步驟。但是在現階段我國的工程投標環節中，通常都存在著招標管理不完善的現象，主要是在于對招標工作重要意義的認識度欠缺所致，再加上在招標審核中缺乏有效性的監督，而引起了資料等信息的虛報，這些因素都會導致工程在后期的實際施工建設狀況與標書產生過大差異，甚至給工程施工帶來一定難度，更給工程造價成本的管控工作造成極大困擾。

（二）管理體系不完善，導致管理責任制落實不到位

通過相關研究發現，目前我國的工程造價成本的管制工作大多是名義上的管控，主要是因為管理復雜，導致責任制不能夠真實的落實到位。并且各管理部門間還存在著協作不夠協調，往往會相互的推諉責任，因而也就錯失了最佳的造價成本控制時機，嚴重的還會致使工程投資成本過量或是重復的現象，直接構成了資金上不必要的浪費，使得工程造價成本在實際的管控效率下顯得非常低下，還針對于工程資金成本的浪費等現象缺乏有效監管以及懲罰的管理機制。

（三）工程計量與工程造價存在不符

在工程造價中，工程計量是主要的依托和參考要素，并以此為根本來構成了工程造價成本控制的完整系統。然而，在實際的工程施工中，由于會遇上各類突發狀況或是不可控因素，致使施工不得不進行相對應的規劃與調整，例如說工程設計圖的更改和調整等現象，主要是為了能夠更好的確保施工的建設進度和品質達標，因此調整變更等問題可以得到及時的解決。但是在實際的更改環節中，往往會導致工程計量與工程造價不符合的問題，其一是由于工程中各管理層的層層審核程序多和審批慢所導致的，其二主要是由于各部門對其重視程度不高，缺乏一定的意識所致。

（四）工程項目的施工管理水平有待提高

工程的施工主要是依據施工設計規劃所進行的，因此工程造價成本管理則需要對施工計劃予以詳細的分析，以便于對整體造價進行合理化的管控提供保障。然而在現實的施工當中，通常都會因為管理水平的缺乏和力度不夠，導致了對各施工環節的造價控制和審查有所欠缺。一般來說施工者只重視施工的周期和質量，卻忽略了對成本造價的管控工作以及意識，甚至片面的認為控制工程的造價就是施工環節進行簡單的節省就行了，完全忽視了造價管控工作的系統性，還有為了施工便利而隨意變更施工設計，致使工程投資超額支出。

三、加強工程造價成本控制的合理措施

（一）不斷強化招標管理

工程招標主要的宗旨在于為工程建設選取具備施工資質的專業隊伍，確保工程施工的品質及建設效率、進度都能滿足要求，進而更高效的保證各項工程管理工作能夠有序、有效的推進，尤其是工程造價的管控工作。因此，作為建設企業應當在最初就嚴把招標關，針對招標環節中的各類材料和信息，都要確保其真實有效性，并為其工程造價成本控制提供更為嚴謹且更高效的管理，將各信息數據都列入到施工合同當中，以確保雙方都能依據合同來有序的完成施工。

（二）建立和健全完善的工程造價管理

在工程造價成本控制管理的過程中，可健全相關的管理體系，并建立起專門的造價控制職能部門或負責人，可通過對市場的調研以及相關耗材的用量和定價等進行全面的掌握。其目的在于能夠有效的避免因涉及管理部門繁雜所致的責任落實不到位現象，規避相互推諉責任的情況發生，同時，在專人專責的管理作用下，能夠極大的促使工程造價成本控制效率大幅度提高。

（三）加強工程設計階段的造價控制

對于一項工程而言，項目的整體設計水平將直接性的制約與影響著該項目的建設進程以及所要投入的建設成本，同時也影響著造價管控的實效性。對此，可以展開限額設計，主要目的在于提升設計者的責任意識，在綜合經濟觀的基礎上進行設計，進而有助于將工程整體造價成本合理化控制;同時也能有效的控制工程變量因素，更高效的將損失率控制在最小范圍。

（四）加強工程項目的施工環節造價管控工作

施工環節是工程造價成本控制的重要部分，擁有涉及工種多且不確定性因素偏大等特征，因此給造成管控帶來較大困難。造價管理人員在施工中要制定出合理可行的方案加以落實，并深入基層觀察和調研，對市場價位變化有全面了解。對于所發現的問題點要及時加以改進，對于工程變更情況要加強審查，對于額外費用要加以審核等等。如此方能確保工程取費更為合理，同時對經費要做好記錄并保存。

（五）加強竣工環節的造價管控工作

造價管控工作在這一環節主要體現在驗收和工程計量與結算等方面。可以理解為所用經費匯總和工程檢驗的階段，在此收尾環節，也是判斷工程投資是否超標的關鍵一環，對于造價成本控制工作而言，是起著決定性因素的一環，因此，必須要加強對于此階段的工作落實情況，并做好記錄和總結。

四、結語

總之，工程造價成本控制是項目建設中極為重要的一環，有著舉足輕重的作用和影響力。隨著社會的不斷前進，工程造價已經逐漸被重視。只有真正提高對造價管控的認知，才能切實的將工程造價管控成本的效用充分的發揮出來。