企業(yè)成本管理問題與對策

孟祥昶

摘要：企業(yè)在實(shí)際運(yùn)行的過程中想要獲得高效益就需要在生產(chǎn)和運(yùn)行的過程中認(rèn)真把握每一個(gè)重點(diǎn)控制因素，這些因素貫穿了生產(chǎn)的全過程。

關(guān)鍵詞：企業(yè)成本;成本管理;問題及對策

企業(yè)在發(fā)展的過程中只有做好成本控制的工作才能夠讓企業(yè)的產(chǎn)品成本滿足目標(biāo)需求，進(jìn)而盡可能地減少浪費(fèi)，優(yōu)化資源配置。

一、成本管理的重要性

企業(yè)的總體管理水平高低完全可以從成本管理工作中體現(xiàn)出來，成本管理涉及到企業(yè)中生產(chǎn)成本的預(yù)算、核算、控制和分析考核，到最后的成本管理決策等一系列的管理活動(dòng)，它是企業(yè)管理活動(dòng)中最重要的組成部分之一，對企業(yè)的成本控制、增產(chǎn)節(jié)支、提高管理水平、打造企業(yè)核心競爭力都有著至關(guān)重要的作用。科學(xué)的成本控制管理不公可以提高企業(yè)財(cái)務(wù)住處的準(zhǔn)確性，還可以規(guī)范企業(yè)的成本管理控制核算流程，從而嚴(yán)格控制影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的成本費(fèi)用支出，及時(shí)準(zhǔn)確掌握企業(yè)的真實(shí)成本運(yùn)行數(shù)據(jù)，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和財(cái)務(wù)信息質(zhì)量。這有利于國家財(cái)稅機(jī)關(guān)對企業(yè)進(jìn)行僉性檢查，促使企業(yè)依法納稅，更有利于企業(yè)的管理層進(jìn)行產(chǎn)品價(jià)格策略、成本管理策略的決策，也有利于企業(yè)的利益相關(guān)者了解企業(yè)的真實(shí)經(jīng)營情況。科學(xué)有效的成本管理控制對于構(gòu)造企業(yè)的核心競爭力有重要的支撐作用，隨著科學(xué)反唇相譏的發(fā)展，企業(yè)進(jìn)行科學(xué)管理的手段越來越先進(jìn)，成本管理的水平也不斷提高，這就要求企業(yè)的成本必須低，要不就會(huì)被市場淘汰。只有利用科學(xué)有效的成本管理控制降低企業(yè)的產(chǎn)品成本，以質(zhì)優(yōu)價(jià)廉產(chǎn)品占領(lǐng)市場，建立企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢，所以有效的成本管理控制是企業(yè)在市場競爭中決勝的最重要的保障。

二、企業(yè)成本管理控制的突出問題

很多企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到成本管理控制的重要性，更多的企業(yè)已經(jīng)把成本管理控制放到企業(yè)管理中的重要位置，而且取得了很大的成績，但在企業(yè)的管理實(shí)踐應(yīng)用中還有很多問題。

（一）個(gè)別企業(yè)成本管理控制意識不強(qiáng)

成本管理控制在企業(yè)管理中的重要性是顯而易見的，但還有企業(yè)對成本的控制管理認(rèn)識不足、意識薄弱。很多的企業(yè)只在生產(chǎn)經(jīng)營過程中進(jìn)行的生產(chǎn)成本的管理控制，根本不進(jìn)行成本預(yù)算和成本分析考評，更不考慮企業(yè)所在待業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈，沒有全面的成本管理控制意識。成本的管理控制應(yīng)該成為企業(yè)文化的一部分，樹立全員成本管理的意識，這是絕大多數(shù)企業(yè)還沒有實(shí)現(xiàn)的。

（二）成本管理手段落后

很多企業(yè)的成本管理控制方法還是幾十年前的老辦法，成本管理的范圍也只是進(jìn)行成本確認(rèn)和核算，沒有進(jìn)行成本的預(yù)算、控制、分析、考核等一系列的工作，更不用說價(jià)值工程分析法和零基預(yù)算法等先進(jìn)的成本管理方法的應(yīng)用了，以手工為主的成本管理根本不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的要求。

（三）制度不健全

很多企業(yè)雖然有成本的管理控制規(guī)章制度，但沒有相應(yīng)的監(jiān)督與激勵(lì)機(jī)制，這是我國企業(yè)的普遍現(xiàn)象。成本管理控制的重點(diǎn)在于監(jiān)督控制，有效的監(jiān)督控制可以降低成本，但也制約了各部門間的工作關(guān)系，有的甚至有抵觸情緒，這就要求企業(yè)還要建立激勵(lì)制度，來搶劫成本管理控制制度的有效運(yùn)行。

（四）企業(yè)管理者的短期行為導(dǎo)致成本信息不準(zhǔn)確

企業(yè)引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人后使得所有權(quán)和管理權(quán)的分離，當(dāng)期管理為獲取好業(yè)績，不顧市場需求擴(kuò)大生產(chǎn)，造成成本管理問題嚴(yán)重。有人為實(shí)現(xiàn)合同目標(biāo)，人為修改財(cái)務(wù)報(bào)表，虛構(gòu)的成本信息，嚴(yán)重影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營決策。另有財(cái)務(wù)人員迫于各種原因，對成本進(jìn)行了錯(cuò)誤的確認(rèn)和核算。

三、有效進(jìn)行成本管理控制的建議

（一）加強(qiáng)成本管理控制意識

尤其是企業(yè)管理層的成本管理控制意識對成本管理至關(guān)重要，必須把成本管理提高到企業(yè)戰(zhàn)略管理層面，建立全員成本管理控制意識，明確成本管理控制的重要性，把成本管理控制融入每個(gè)員工的日常工作中去。管理層要建立科學(xué)合理的成本預(yù)算目標(biāo)，擴(kuò)大成本管理的范圍，完善成本計(jì)劃、監(jiān)督、考核、決策等現(xiàn)代企業(yè)成本管理制度和科學(xué)合理的激勵(lì)制度。

（二）利用信息技術(shù)的優(yōu)勢加強(qiáng)企業(yè)的成本管理控制工作

現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)版的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)技術(shù)已經(jīng)非常成熟，在企業(yè)中成功的應(yīng)用案例也非常多，企業(yè)要想更加科學(xué)合理地進(jìn)行成本管理控制，還必須要利用這些先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，進(jìn)行實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)地對企業(yè)的生產(chǎn)過程中涉及到成本費(fèi)用的項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格管理控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營過程中的問題，立即解決，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本管理工作的網(wǎng)絡(luò)化、動(dòng)態(tài)化和信息化，提高成本管理控制的水平和效率。

（三）建立有效的激勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮員工在成本管理中的作用

成本的監(jiān)督管理控制工作在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中肯定要有一定的限制作用，也會(huì)導(dǎo)致一部分人的抵觸，建立有效的激勵(lì)機(jī)制，對于在成本管理工作中有貢獻(xiàn)的人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，規(guī)范人工成本結(jié)構(gòu)，體現(xiàn)按勞分配，按貢獻(xiàn)度分配的原則，提高員工在成本管理中的積極性、主動(dòng)性。

（四）規(guī)范企業(yè)工資結(jié)構(gòu)，做好人工成本管理工作

工資費(fèi)用是企業(yè)人工成本中的重要主要組成部分，而且占有很大的比重，也是企業(yè)管理中的一個(gè)弱項(xiàng)。規(guī)范工資結(jié)構(gòu)不僅對企業(yè)的成本管理工作有重要的作用，同時(shí)對提高員工的積極性、主動(dòng)性，做好成本管理工作都有很大的作用。企業(yè)管理者首先要對員工的工資結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，做到公平合理分配工資資源，同時(shí)必須體現(xiàn)按勞分配、多勞多得的原則，既要調(diào)動(dòng)員工的積極性，又不浪費(fèi)企業(yè)有限的資源：其次，要對企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程進(jìn)行調(diào)整，精簡機(jī)構(gòu)、優(yōu)化流程。減少企業(yè)中生產(chǎn)成本浪費(fèi)的多余環(huán)節(jié)，最大限度地降低成本：最后還要對全員進(jìn)行考評，不合格人員進(jìn)行精減，對被精減的人員進(jìn)行培訓(xùn)，增強(qiáng)崗位技能，做企業(yè)的人力儲備，營造全員競聘上崗的氣氛。

四、結(jié)束語

企業(yè)的成本管理是現(xiàn)在企業(yè)提高自身核心競爭力的關(guān)鍵所在，這些要素會(huì)直接影響到企業(yè)的生存發(fā)展，對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著重要的影響作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]張茂.建筑企業(yè)成本管理存在的常見問題和對策[J]中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)，2019（3）：138-139

[2]華寧，當(dāng)今企業(yè)成本管理存在的問題及對策[J]納稅，2019，13（03）： 287.

[3]劉旺.企業(yè)成本管理存在的問題及對策探討[J]企業(yè)科技與發(fā)展，2019，447（1）：180-181.

[4]李德強(qiáng)，企業(yè)成本管理存在的常見問題及對策[J]中國集體經(jīng)濟(jì)，2019，586（2）： 40-41.