企業文化對企業發展的影響和作用

杜芊怡

摘要：在我國建筑業高速發展的今天，行業環境發生了巨大的變化，整個行業正謀求從勞動密集型向智力密集型、技術管理密集型轉變，企業文化成為企業新的成長因素，企業文化戰略成為現代企業打造核心競爭力，健康、持續發展的重要戰略。本文依據現代企業文化戰略體系建設操作規程與作業經驗，對企業文化進行系統的闡述和論述，并對企業文化和企業發展的影響進行了分析研究，根據建筑施工企業文化的特性，并提出建筑企業文化建設的具體措施。

關鍵詞：建筑行業;企業發展;文化建設

1 引言

在今天，企業的競爭實質上是企業文化的競爭，因此，企業文化戰略成為現代企業打造核心競爭力，健康、持續發展的重要戰略。建筑企業想要更好的發展，不僅要從勞動密集型向智力密集型、技術管理密集型轉變，更重要是把企業文化作為整個企業發展戰略的重要組成部分，著力打造具有企業自身特點的企業文化戰略布局，為企業未來發展奠定堅實基礎。

自20世紀80年代以來，中國開始引入企業文化的概念，先后出現了各種引進和研究企業文化的作品。雖然這一時期的企業文化還不成熟，但人們已經開始接受這個概念，并應用于實踐中。一些企業處于時代的前沿，并根據實際情況探索自己獨特的企業文化建設。從最初接觸企業文化的概念到企業文化作為一種管理模式參與到企業的發展建設中，中國企業走過了相當長的時間用于學習、模仿并進行研究。隨著我國改革開放的逐步深入，科技和經濟迅猛發展，中國特色的企業文化才開始真正科學、系統、有效的發揮其作用。

2 企業文化概述

關于企業文化，一些企業管理者認為其可有可無，對企業自身的經營活動和效益并沒有實質性的幫助。更有一些管理者只是看到其他企業有“文化”才指派手下憑空弄出個“文化”來，當然這樣造出來的企業文化是空洞的且存在很大的問題，發生這樣的情況是因為他們不知道真正的企業文化是什么。事實上，任何企業的建立和發展都是基于其自身特定的文化背景。從企業最初成立那天起，企業文化就以其微妙的方式發揮著作用。只是那時候，中國社會并沒有企業文化的概念而已。

當今社會，企業之間的競爭更是多樣化，不僅充斥著技術的競爭、人才的競爭、管理的競爭，也包括企業文化的競爭。可以說，如果一家公司沒有文化支持，就會缺乏凝聚力，缺乏活力。美國管理學家彼得·德魯克認為，“管理不只是一門科學，還是一門文化”。優秀的企業一定有其獨具魅力的文化背景，這種文化已經慢慢滲透到企業的方方面面，推動著企業的發展方向，也制約著企業的管理。

3 企業文化的影響和作用

3.1吸引人才，利于企業發展

企業文化可以看作是企業的名片。求職者想要更深入的了解目標企業，不僅希望知道其崗位職能和薪酬標準，更想知道其企業文化。因為從企業文化可以看到一個企業的歷史、發展和前景。求職者希望未來的工作環境更能體現自身的價值，從而取得更好的業績并獲得更好的發展。尤其在現代信息發達，競爭激烈的大環境下，積極向上并獨具魅力的企業文化更具吸引力。事實也是如此：舒適的工作環境，親切的人文關懷，向上的企業文化，團結的團隊精神，這些企業文化為先導再配合公平的晉升制度，合理的獎懲制度和慷慨的薪資待遇，可以吸引更多求職者的目光。

2.激勵員工，調動員工積極性

優秀的企業文化是激勵員工的科學手段，動力是任何企業業績的核心。當員工因為熱愛、主動的工作，而不是因為情緒、經濟原因被動的進行工作，那么員工將能夠更好地執行公司計劃。員工主動而熱情的工作態度決定著效率的事半功倍，所以有遠見的企業管理者在制定制度時會充分考慮企業文化對員工的影響力，盡可能提供良好的工作環境，用“軟環境”調動員工積極性，使其發自內心的認可企業理念并自愿投入到所從事的工作中。一方面，員工從內心接受企業的所有事情都與自己息息相關，另一方面，員工的成就得到及時認可并獲得相應回報，員工的努力和企業的發展是一種雙贏的局面。

4 品牌效應，提高企業社會形象

企業文化具有品牌宣傳效應。企業文化體現了企業的發展歷史和精神面貌，其就像企業的靈魂，一直都存在，直到有一天被發現由此散發出與眾不同的魅力。優秀而正面的企業文化宣傳不僅會影響到企業內部的發展，還會通過這樣或那樣的方式對社會產生影響。現今社會，一些企業為了宣傳自己的產品不惜花大價錢請明星代言，在電視、網絡和室外廣告墻到處可見五花十色的廣告。豈不知，讓別人認識自己，了解自己并將其吸引過來，除了大肆廣告宣傳，見解獨到的企業文化也同樣能夠做到。世界上許多優秀的大企業十分重視企業文化的創建，如德國大眾汽車的企業文化是尊重民主和自由;美國蘋果公司的核心價值觀是鼓勵創新，勇于冒險;海爾文化的核心是創新。這些優秀的企業文化甚至更讓人印象深刻，在其產品宣傳過程中甚至發揮更大的作用。

5 建筑企業文化建設的主要措施

5.1對企業文化建設全面梳理

建筑企業在進行企業文化建設的時候，應該根據企業經營過程中的文化沉淀、企業的歷史背景、企業經營發展情況和行業特點結合在一起，進行企業文化再梳理。依據現代企業文化戰略體系建設操作規程與作業經驗，從廣義和狹義兩方面解讀企業文化建設，并結合企業自身實際情況和發展階段特點，全面的對企業文化再梳理。

企業文化不僅僅是企業價值體系的集中體現，也是對企業各項業務與工作開展基本準則與原則的精煉闡述，一個廣泛意義上完整的、系統的企業文化系統，實際上包含了企業各個方面的內容，包括理念層、制度層、行為層、物質層四個層面，而理念只是對各個方面的概要。企業文化的核心是企業精神、企業理念、企業的價值觀，由此衍生出企業愿景、使命、企業的行為規范、道德準則、環境氛圍、規章制度、素質素養、環境容貌等。

5.2促進企業文化建設的落地

企業文化建設的落地，需要具體的、多樣化的措施。企業文化的落地實施，也就是企業文化在企業各方面經營管理中的具體體現。因此企業文化的落地實施也就需要各種各樣的方法和模式，而不能局限于單獨的一種。一方面要做好文化的宣傳工作，借助各種手段和方式，將企業經營理念直觀的展現給每一個員工，幫助員工更好的理解企業的文化，其責任也能夠更加的明確，安全意識和質量意識也會有明顯的提高;另一方面要制定明確細致的企業制度。制度是企業文化建設的重要保證，施工企業一定要有明確細致的企業制度，應當側重于規范員工的工作規范和量化指標，科學嚴格的操作規程和技術指標是優質工程的保障。

6 結論

企業文化建設是企業重要的發展戰略，也是一項長期的任務。隨著時代的發展，一批文化程度更高、思想更活躍的新一代建筑人正在成為建筑行業的主力軍，他們對文化宣傳的接收與適應也在發生變化，所以，面對新一代建筑人，企業的文化建設要與時俱進。企業員工不僅是企業文化宣傳的對象，更是建設文化、認同文化、享受文化和創新文化的實踐者和受益者，要將企業文化建設變成員工自我完善、實現自身價值的自覺過程，不斷提升員工在企業的歸屬感和幸福感。只有這樣，強大的企業文化才能發揮出巨大的生產力。

參考文獻

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