機械加工生產現場質量管理優化策略研究

孫月飛

摘要：對于機械加工而言，需要對施工生產現場進行全面管理和規劃，使得現場能夠井井有條，這樣才能夠保證相關生產加工工作順利進行。隨著市場化進程加快，社會對于有關機械性能以及質量要求更高，在這種情況下，如何促進機械生產加工成為了首要問題。本文通過對機械生產的全面了解，對生產加工過程進行了階段性分析，并深入挖掘了生產過程中存在的管理上的不足，并針對這些不足給出了針對性建議。

關鍵詞：機械加工;生產;現場;質量;管理;優化策略

一、當前我國機械加工現場的生產在質量管理方面存在的不足

1.當前對于質量管理的理念仍然是比較落后

目前大多數的企業為了自身的利益，通常會忽略其產品的質量甚至是產品自身存在的價值，而對于產品創新的意識更是會嚴重的降低。所以，很多的企業并不能夠創建一個標準的質量管理體系，通常情況下，他們的質量管理體系都是不合格，甚至是與事實相反。真正的創新是指我們可以創造出用戶沒有想到的產品。與此同時，因為當前很多的制造業他們的傳統意識仍然是企業既然有一個專門的部門來負責管理產品的質量，那么一旦產品的質量出現問題都應該歸于質量管理部門，和生產者是沒有任何關系的。這就導致出現了一種錯誤的理念，即質量不是做出來的，而是檢驗出來的。因此，若產品出現質量問題，人們的第一想法就是質量管理部門不負責。

2.企業質量管理體系的執行力度比較弱

創建管理體系的目的在于通過其可以對產品生產的全過程進行實時的監控與管理，包括文件化、規范化、程序化以及制度化，進而達到提高產品質量，增加企業效益的目標?？偠灾?，質量管理體系在當前還是很有效的，然而在產品的施工過程中由于存在各類各樣的員工，他們對于管理體系的理解還是比較膚淺，因此執行的力度就很小，尤其是一些中小型企業。因此，各個企業應該提高員工的自身素質，對質量管理體系的理解也應該隨之加深。如果內驅力不足，在真正的實際生產中也很難運行。

3.質量信息無法及時準確傳遞

在我國的產業結構中，機械生產業在我國產業模塊中占據比例最大，從某種程度上來講，機械生產的整體水準是一個國家整體工業水平的標志，并同時能夠代表一個國家綜合性經濟實力，但是在這中間信息化同時作為衡量工業生產整體水平高低的標志性指標。伴隨著科技的發展，信息化技術同時得到了快速普及，并開始廣泛在各個領域中得到應用，機械生產也就是其中之一。隨著這一技術被應用的更加深入，機械生產中的很多環節都已經被信息技術壟斷，并呈現出進一步擴展的勢頭，信息技術不僅被應用于生產環節中，同時還滲透在了設計以及制造的環節，已經深入到機械化生產的方方面面。在這種情況下，只有把握最前沿的相關信息才能夠對整個機械生產產生最高效的管理。但是由于很多生產企業還沒有完全擺脫計劃經濟的限制，很多方面的思想觀念還不能夠與時俱進，這就很難使得生產實現全面信息化，從而對生產管理的進步造成阻礙，使得生產難以得到層次上的提升。

二、生產管理的策略

1.轉變管理觀念

對生產現場進行有效管理已經作為一項促進生產的有效措施在執行，這在某種程度上體現著生產管理的綜合水平。通過對現場管理的觀察和分析，能夠發現很多方面的問題，并且能夠對企業的未來發展做出一個初步性的判斷。在我國很多生產企業死在了盲目擴張的道路上，不能夠意識到管理進步的重要意義，很難意識到企業發展真正危機的存在。在這種情況下，就應該針對管理觀念進行革新，使得企業能夠得到科學有效的系統化管理，使得相關管理工作能夠更加具有針對性。

2.建立健全管理體系

在進行具體的質量管理工作中，要進行制度上的完善，使得在制度的硬性約束下，管理工作能夠取得顯著成效。在這個過程中可以確定生產經營的承包責任制，使得生產能夠在一個有效的系統內運行，從而保證管理能夠更有目的性和針對性。同時還要針對管理結構進行科學調整，使得管理機構能夠更加貼近市場經濟，在管理工作中能夠更加高效的執行相關管理標準，并積極引進先進技術，使得生產各環節都能夠得到優化。

3.加強信息化建設

信息技術在生產制造行業中的應用，已經成為一件大勢所趨的事情，在這種情況下，企業就需要針對信息技術進行有針對性的建設，通過相關的基礎建設，來有力推動機械生產的信息化，這樣一來，技術將更加先進，生產也將更加高效。不僅如此，還將能夠在此基礎上進行電子商務方面的基礎性建設。

參考文獻

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