電廠安全管理精細化策略研究

梅睿

摘要：電廠采用精細化安全管理方法是改變管理模式、提升管理效率的重要手段。精細化管理理念更加注重于細節責任的落實，其可以幫助電廠管理者對每一處細節做到有效監管，更容易發現安全問題并及時解決，進而以此提升電廠生產的安全系數。

關鍵詞：電廠生產;安全管理;精細化策略

1 貫徹落實電廠安全管理的重要作用

據調查數據顯示，2018年7-12月份，我國電力安全生產形勢較好，電力安全事故（事件）呈現明顯下降趨勢。統計顯示，7-12月份，我國共發生30起電力安全事故 （事件），與去年同期相比，降低8起。但中電傳媒電力傳媒數據研發中心跟蹤數據顯示，在我國電力安全生產事故（事件）大幅度下滑的同時，而機械傷害類事故呈現上漲的趨勢。由此可以看出，貫徹落實電廠安全管理工作仍具有重大意義。

電廠的日常運行和發展離不開管理人員對每一個工作環節的具體把控，并在此基礎上對基層操作人員的工作行為做出規范要求，在保證人員人身安全的同時，減少由于誤操作對機械設備和電力生產線造成的損害和不良影響。如果電廠安全管理工作不到位，就很可能會導致電力供應出現不可預期的問題，輕者出現斷電、停電現象，重者會導致大面積供電癱瘓，甚至因此引發惡性事故，所以將電廠安全管理向精細化方面轉變可以較大程度地改善現場工作中隱藏的各種安全問題，通過更加細節更加嚴格的排查與規范措施，將會有效地保證每一個工作環節都處于安全保護之下，如此一來，就既保證了人員安全，又提高了電廠的經濟效益，使電廠真正成為社會的保障事業，且能健康的向前發展。

2 目前電廠安全管理工作中存在的問題

2.1 基層員工操作行為不受約束

目前許多電廠基層操作人員執行具體工作時，并沒有完全按照規范進行操作，這一方面是由于工作人員對本職工作的安全管理要求不熟，另一方面也是抱有僥幸心理對安全保護措施偷工減料，而管理人員又沒有進行及時地糾正，最終導致安全管理形同虛設。

首先，基層操作人員缺乏安全責任意識，沒有意識到自身的不規范行為對自己與他人的不良影響，同時，缺乏強力約束的員工會更加肆無忌憚地進行不當操作行為，進而嚴重威脅著電廠生產線的正常運行，并在員工之間形成不良風氣，大家都不愿意正規的進行繁瑣工序的操作，最終導致生產過程始終處于危險狀態，極易發生事故。

2.2 安全管理制度得不到落實

一些電廠管理制度的設定沒有充分調查電力生產的實際情況，這導致安全管理制度中的辦法和內容脫離了生產實際，使管理人員和操作人員或是外委承包商人員對其產生困惑，在執行一些比較細節操作時，缺乏有效的指導，實際需求往往和制度約束背道而馳，貫徹落實具有很大的難度。

2.3 執行和監管工作能以發揮作用

制度是紙質的約定，需要人去執行才能發揮作用，而一些監管人員在管理制度的漏洞下，不明確自身任務要求，甚至得過且過，逃避責任，這使得安全管理制度在執行過程中缺乏必要的嚴格監管，最終對電廠的平穩生產造成了較大阻礙。

2.4 安全責任意識的培養缺失

為了更好地完成電廠安全管理要求，電廠管理層需要重視安全責任意識的培養與宣傳。然而，許多電廠不能很好地完成這項任務要求，在企業內部缺乏必要的教育和熏陶工作，這使得管理人員和操作人員或是外委承包商人員很難快速地樹立起安全責任意識，也沒有順利地掌握安全防范和自救知識，進而導致當員工在進行高強度工作的操作時，很容易放松警惕，最終導致安全事故的發生。

3 電廠安全管理精細化的改進策略

3.1 安全管理精細化制度的建設

為了充分發揮精細化管理的特點，電廠安全管理在制度轉變過程中需要更加具有針對性地調整制度內容，精細化制度需要切實了解電廠生產所需以及相關的管理任務，一切以實際出發，建立切實有效的精細化管理制度。

具體來說，精細化管理制度要求更加細節更加明確的分工，所以在制度建設過程中需要工作人員深入挖掘工作過程的每一個細節，并通過數據和信息的收集使精細化制度內容更加準確和完善。

安全管理精細化的執行離不開員工的未雨綢繆，通過對各個環節的評估與預測可以較為準確地掌握潛在的危險，并加以改進和防范。另外也需要針對事故完成應急預案的制定，盡量減少損失。

3.2 對電廠生產系統和設備的檢查

精細化安全管理執行過程中必須要強調生產系統的日常檢查，特別是對于一些機械設備而言，由于長時間的服役很可能發生內部構件的損壞。為此，就需要制定合理的檢查方案，檢修作業人員應將定期檢查和不定期檢查等方式列入工作計劃中。此外，還需要加強員工的檢查意識，并培養他們的操作檢查水平，盡可能及時排查出設備存在的安全隱患。

3.3 提升管理能力和操作能力

電廠通過對人才的管理和培養，可以提升自身競爭力，又可以順利地完成安全管理任務，減少事故損害。為培養工作人員的操作能力，需要詳細的向他們介紹有關設備的具體性能，通過理論和現場實踐的講解，豐富操作人員的技能經驗。而為了培養工作人員，如操作人員，檢修作業人員、外委承包商人員的管理能力，還需要向他們說明安全事故的解決辦法和具體任務要求，通過人員能力的提升可以較為快速解決一些安全事故問題。

3.4 安全運行精細化管理優化

（1）針對機組投產以來發生的所有事件進行匯總并建立檔案，定時開展事件回顧活動，簡稱“回頭看”———每個季度對各個運行值進行不定期抽考，以達到溫故而知新的目的，對于能夠在回顧學習中舉一反三的員工給予一定的獎勵。

（2）基于“預防為主”的原則，提出“運行風險提前控”的指導思想，在運行工作“按部就班”的基礎上，對機組運行中存在的風險進行提前設想、提前分析、提前控制，并充分利用仿真機這一學習平臺，組織各個運行值進行月度的反事故演練，對于演練中表現優秀的員工給予一定獎勵。

（3）重視機組自動化程度優化及各項節能改造工作，由運行部提交自動優化申請，生產經營部牽頭落實，以大大減少人為干預因素，為將來提高人員勞動生產率做好相關的鋪墊工作。截至目前，已對兩臺機組的給水泵汽輪機汽源運行方式、機組啟動方式、CCS協調自動控制、脫硝自動控制進行了相關優化，接下來將繼續對二次風門自動、相關輔機滑壓運行等進行優化。

（4）結合目前運行人員的倒班模式及人員配置情況，對上班及休假人次進行一個合理控制，既能保證當班期間人手充足，又能保證人員合理休息，避免疲勞作業的情況發生，以提高士氣，實現高效運轉。

（5）實行專業分級管理，在大集控的基礎上推廣單專業負責人制度，成立部門專業小組，充分調動起各個運行值技術骨干的工作積極性，同時利用好微信公眾號平臺，大力推廣并拓寬技術管理渠道。

（6）有效應對電力體制改革對員工收入帶來的影響，及時關注并把握員工思想動態，常下班組與員工交流，力所能及地幫助員工排憂解難，并注重青年員工的培養，適時地開展青年大講堂等技術培訓講座，并在公司教育培訓獎懲制度的基礎上進行細化管理，充分調動員工 （尤其是青年員工）的積極性，完善兩票管理的基礎工作。

4 結語

綜上所述，電廠安全管理精細化策略的應用是目前電廠發展的必然途徑，通過更加精細化的任務管理要求，可以確保電廠的生產更加符合社會發展所需，通過精益求精的生產理念，令每一位工作人員都能在安全的環境中開展電力生產工作，并為社會提供源源不斷的穩定電力，最終促進電廠向更加科學的現代化目標邁進。

參考文獻

[1]金振華.電力企業安全生產管理理念創新研究[J].現代國企研究，2018（06）.

[2]王濤.電力企業安全生產管理中的問題及防治措施分析[J].企業科技與發展，2018 （10）.