煤礦機(jī)電安全管理現(xiàn)狀及其對(duì)策

薛雅麗

摘 要：本文主要分析目前煤礦機(jī)電安全管理的問(wèn)題，從注重煤礦機(jī)電人員的素質(zhì)培育、改善煤礦機(jī)電安全管理模式以及落實(shí)煤礦機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)行等方面，解決當(dāng)今煤礦機(jī)電安全所存在的一系列問(wèn)題，貼合各大煤礦實(shí)際情況，推出切實(shí)有效的相關(guān)措施。以確保煤礦機(jī)電的安全工作，為社會(huì)發(fā)展提供資源和經(jīng)濟(jì)支持。

關(guān)鍵詞：煤礦機(jī)電;安全管理;現(xiàn)狀;對(duì)策

由于近代以來(lái)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，對(duì)電力的需求日益增大，以當(dāng)前中國(guó)科技實(shí)力，火力發(fā)電仍為主要發(fā)電方式，煤炭作為火力發(fā)電的原料自然需求增大。而煤礦開(kāi)采行業(yè)的作業(yè)環(huán)境是相當(dāng)危險(xiǎn)的，在煤礦開(kāi)采環(huán)節(jié)中，機(jī)電設(shè)施是重要組成部分，為了保障作業(yè)人員的人身安全，確保煤炭資源的供給，就需要對(duì)煤礦機(jī)電安全管理機(jī)制進(jìn)行改善，以保證煤礦開(kāi)采作業(yè)安全有效的進(jìn)行。

1 煤礦機(jī)電安全管理現(xiàn)狀

1.1 煤礦安全管理人員素質(zhì)不高

目前中國(guó)的煤礦開(kāi)采行業(yè)內(nèi)的作業(yè)人員大多文化水平不高，這將會(huì)間接導(dǎo)致作業(yè)人員的素質(zhì)水平不高，煤礦內(nèi)的安全管理人員往往是通過(guò)企業(yè)的一些簡(jiǎn)單培訓(xùn)甚至是未經(jīng)過(guò)培訓(xùn)就直接上崗，這就導(dǎo)致了安全管理人員對(duì)于機(jī)電設(shè)備的認(rèn)知不夠，導(dǎo)致安全管理人員對(duì)于基層作業(yè)人員的管理缺乏說(shuō)服性，知識(shí)的缺乏將會(huì)導(dǎo)致機(jī)電問(wèn)題的疏忽，從而導(dǎo)致煤礦開(kāi)采事故的萌發(fā)，威脅到煤礦開(kāi)采作業(yè)人員的人身安全。

1.2 設(shè)備檢修管理機(jī)制的不夠完善

在以往煤礦開(kāi)采環(huán)節(jié)中，主要以人力開(kāi)采方式進(jìn)行，隨著科技發(fā)展，機(jī)電設(shè)備的引入大大提高了煤礦開(kāi)采效率，這就顯得機(jī)電設(shè)備的檢修尤為重要，但是大多數(shù)的煤礦企業(yè)的機(jī)電設(shè)備檢修管理機(jī)制相對(duì)簡(jiǎn)陋，檢修人員往往只關(guān)注設(shè)備是否可以正常運(yùn)行，而不對(duì)設(shè)備內(nèi)部存在的零件問(wèn)題進(jìn)行檢查，在簡(jiǎn)單的運(yùn)行檢查后，就繼續(xù)將機(jī)電設(shè)備投入生存過(guò)程中，而機(jī)電設(shè)備的長(zhǎng)期運(yùn)行將磨損內(nèi)部的零件，如果不定時(shí)檢查零件的磨損情況并及時(shí)更換損壞零件，將造成機(jī)電設(shè)備的損壞，更有甚于危害機(jī)電設(shè)備的操作人員的人身安全。

1.3 機(jī)電設(shè)備的更新問(wèn)題

在中國(guó)，煤炭行業(yè)是一種傳統(tǒng)行業(yè)，其最具代表性的特征便是產(chǎn)能過(guò)剩。行業(yè)存在的時(shí)間長(zhǎng)久，其在運(yùn)行期間所使用的機(jī)電設(shè)備卻仍在運(yùn)行。由于企業(yè)老板對(duì)于資金投入限制，將造成老化設(shè)備無(wú)法得到及時(shí)更新，雖然國(guó)家出臺(tái)相關(guān)煤礦機(jī)電設(shè)備的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，但在實(shí)際情況中，大多數(shù)煤礦企業(yè)老板不愿意投入資金來(lái)更新設(shè)備。隨著時(shí)間推移，機(jī)器的過(guò)多使用，將造成機(jī)電設(shè)備的關(guān)鍵零件失效，如安全、壓力閥門(mén)。但這些機(jī)器卻仍在正常運(yùn)行，這些都是隱患，尤其是在機(jī)電設(shè)備的使用記錄中，作業(yè)人員往往為了應(yīng)對(duì)檢查，使用記錄大多不會(huì)記錄設(shè)備的損壞情況，一旦發(fā)生開(kāi)采事故，也無(wú)法有效查明事故原因，導(dǎo)致問(wèn)題無(wú)法得到有效解決，在不久的將來(lái)，同樣的事故問(wèn)題還有可能再次發(fā)生。

2 煤礦機(jī)電安全管理對(duì)策

2.1 引進(jìn)對(duì)口專業(yè)的高素質(zhì)人才

想要改善煤礦產(chǎn)業(yè)安全管理人員素質(zhì)問(wèn)題，就要引進(jìn)具備相關(guān)理論知識(shí)的高素質(zhì)人才。從煤礦短期發(fā)展角度上看，具備理論知識(shí)的專業(yè)人員，將在操作機(jī)電設(shè)備上更具權(quán)威性，可以有效提高機(jī)電設(shè)備的利用率，從而使得煤礦開(kāi)采量增多，提高經(jīng)濟(jì)效益。從煤礦長(zhǎng)期發(fā)展角度上看，想要企業(yè)長(zhǎng)久良好發(fā)展，離不開(kāi)企業(yè)員工的全面素質(zhì)提高，引進(jìn)高素質(zhì)人才，將在一定程度上影響和培育煤礦基層員工，從而幫助企業(yè)所有員工的全面素質(zhì)提升，將為企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展提供源源不斷的生機(jī)。

2.2 重視煤礦機(jī)電設(shè)備問(wèn)題

在煤礦開(kāi)采環(huán)節(jié)中，不僅要關(guān)注煤礦的生產(chǎn)量，還要關(guān)注煤礦開(kāi)采機(jī)電設(shè)備的安全問(wèn)題。在現(xiàn)階段的煤礦開(kāi)采過(guò)程中，機(jī)電設(shè)備占有重要地位，只有保證機(jī)電設(shè)備的良好運(yùn)行，才能為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。在機(jī)電設(shè)備問(wèn)題中，要定時(shí)檢查機(jī)電設(shè)備的內(nèi)外部情況，不僅要檢查機(jī)電設(shè)備是否正常運(yùn)行，還要確定機(jī)電設(shè)備內(nèi)部關(guān)鍵零件的磨損情況，遇到關(guān)鍵零件損壞時(shí)，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)并更換，確保機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行。在機(jī)電設(shè)備的使用期限達(dá)限后，企業(yè)要投入相關(guān)資金來(lái)更新機(jī)電設(shè)備，為機(jī)電設(shè)備操作人員提供安全保障，將有效提升煤礦開(kāi)采效率，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

2.3 創(chuàng)新煤礦機(jī)電安全管理機(jī)制

想要從根本上解決目前中國(guó)煤礦企業(yè)的現(xiàn)存問(wèn)題，就要?jiǎng)?chuàng)新各大煤礦企業(yè)的機(jī)電安全管理機(jī)制。只有改善當(dāng)前安全管理機(jī)制，為基層員工提供安全保障，確保機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行，才能使得各大煤礦企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展。在改善煤礦企業(yè)的機(jī)電安全管理機(jī)制中，必須讓管理集團(tuán)起到應(yīng)有的作用，把機(jī)電安全檢修和管理重視起來(lái)。堅(jiān)持做到安全為第一原則，為企業(yè)全體員工提供安全保障，切實(shí)保證員工的人身安全。加強(qiáng)企業(yè)安全管理人員的安全責(zé)任觀念，貫徹落實(shí)每一步煤礦開(kāi)采環(huán)節(jié)都在安全的前提下進(jìn)行。積極向企業(yè)全體員工進(jìn)行安全知識(shí)宣傳，使得企業(yè)每個(gè)員工對(duì)于安全擁有足夠的認(rèn)知，從根本意義上重視安全二字，在制度上保障安全二字的重要性，為每一步煤礦開(kāi)采環(huán)節(jié)套上安全的鎖鏈，為企業(yè)每一個(gè)員工的人身安全提供堅(jiān)實(shí)的保障。

綜上所述，煤礦機(jī)電安全管理問(wèn)題由來(lái)已久，作為中國(guó)的傳統(tǒng)行業(yè)，其歷史遺留問(wèn)題居多。在各方面問(wèn)題上不能急于求成，要一步步扎實(shí)的改善煤礦機(jī)電安全管理機(jī)制，引進(jìn)對(duì)口專業(yè)的高素質(zhì)人才，注重機(jī)電設(shè)備的更新替換。對(duì)于開(kāi)采環(huán)節(jié)的問(wèn)題要確實(shí)解決，保障企業(yè)員工的人身安全，從而提高煤礦開(kāi)采效率，加速企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升，確保企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]朱廣平.煤礦機(jī)電安全管理現(xiàn)狀與對(duì)策[J].中小企業(yè)管理與科技，2014（1）：31-32.