基層衛生事業單位政工隊伍現狀和對策研究

摘要：在新時代背景下，我國經濟水平逐步提高，基層衛生事業單位的發展得到了人們普遍的關注。為此，理應做好政工隊伍的建設工作，并在原有基礎上做出相應的改進。本篇文章主要描述了政工隊伍建設的主要意義，探討基層單位建工隊伍的實際現狀，并對于加強基層單位建工隊伍建設的方法方面發表一些個人的觀點和看法。

關鍵詞：基層衛生事業單位;政工隊伍;思想政治工作;現狀;對策

從現階段發展而言，思想政治工作是明確事業單位發展方向的一項重要方式。為此，事業單位必須注重政工團隊的建設工作，結合當前的實際情況，解決其中存在的各方面問題，以此推動事業單位的整體發展。

一、政工隊伍建設的主要意義

對于單位內部的思想政治工作來說，政工團隊自身的工作水平、業務素養、工作模式以及人格魅力都會對其造成非常大的影響。在政工項目之中，每一個工作人員都能夠在其中發揮應有的作用，通過號召其他職工，促使大家團結一心，提升整個隊伍的凝聚力以及戰斗力，為了完成預期工作目標，認真努力，奮力拼搏。不僅如此，對于政治工作來說，政工人員一直都是其中主要的辦事人員，通過開展相關工作項目，以此有效完成上級領導做出的指示，以此完成相關工作。特別是我國衛生改革一直處在不斷變化的狀態中，相關機制也在持續改革，從而使得員工們的個人追求變得更具多樣化特點，社會實際情況也變得更具復雜性特點，進而使得政工項目變得越發重要[1]。

二、基層單位建工隊伍的實際現狀

（一）領導人員的重視度較低

部分領導人員對于政工工作的理解不到位，認為其和單位工作無關，從而在一定程度上對其本身作用以及地位有所忽視。因此在實際工作中，不能做到一視同仁，從而使得員工們的個人思想出現了一定程度的波動，在工作過程中很難做到十分用心。不僅如此，由于內部并未設置考評機制，一些優秀員工的水平很難體現出來，同時一些缺乏責任感的員工則會在工作過程中敷衍了事，對于其中的細節內容沒有做到認真對待，僅僅只是按照規定要求完成預期任務。長此以往，一些綜合能力較強的員工便會對政工工作產生抵觸情緒，認為沒有前途，不愿投身其中。另外，一些政工人員往往會身兼多職，從而對政工工作出現了一定程度的忽視，使得團隊素養大幅度下滑，很少有精力對其進行思考，進而影響了工作的整體質量。

（二）隊伍構成不夠平衡

目前來說，許多單位內部政工人員往往都是身兼多職，同時單位提供的支持也相對平勺，使得整支隊伍之中有著具備較強專業能力的人員數量非常少，從而使得隊伍出現了斷層的情況，隊伍本身的專業能力也極為有限。在未來的工作中，梯隊建設工作自然很難有效展開，整支團隊缺少應有的生命活力，沖勁兒十分缺乏，造成團隊缺少應有的平衡性。

（三）教育培養存在問題

在近幾年之中，廣大事業單位在進行員工培養的時候，工作重心往往都是業務干部以及技術觀，而對于政工干部來說，很少有機會接受專業培訓。即便單位偶爾為其進行能力培訓，但內容普遍十分簡單，具有很強的臨時性特點，從而導致政工活動變得極為表面化，缺少應有的實際性效果。如此一來，培養活動的效果便很難體現出來，員工們的知識基礎極為匱乏，能力無法達到規定要求。一些政工人員在長期工作之中累積了大量經驗，但是理論基礎未能得到應有的強化，因此只能憑借自身陳舊的經驗進行工作。在項目開展的過程之中，不懂得如何進行創新，使得工作效率很難提升。總體而言，當前團隊的建設質量以及培養效果基本上都無法滿足實際工作的整體需求[2]。

三、加強基層單位建工隊伍建設的方法

（一）合理配置工作人員

在進行單位政工人員安排的時候，不能對于政工單位的職位有錯誤認知，將其當做是退休人員的個人崗位。為此，單位便需要對其具體職責予以充分明確，盡可能為每一個政工人員創設優良的基礎條件，合理應用干部編制，確保一些有著較強綜合水平，且充滿工作熱情的員工能夠投入到政工工作之中，進而確保政工團隊的整體能力得到提高。

（二）創建“復合型’隊伍

對于政工人員來說，單位除了需要對其政治素養進行培養之外，還需要讓其學習相關技術方式，掌握我國最新的政策法規，促使其成為整個行業的內行人士。為了確保整支團隊有著較強的生命力，理應應用流動機制，所有員工都能進出，同時還要做到新老交替。除此之外，對于所有政工人員的個人待遇同樣需要合理解決，對其個人的勞動價值予以充分尊重。因此，單位便需要將激勵機制引入進來，充分發揮政工人員自身的積極性，確保整支干部團隊變得更為穩定[3]。

（三）培養優秀的政工人員

從當前情況來說，絕大多數有著較高學歷的政工人員往往都從其他專業畢業，自身知識基礎極為復雜，整體結構缺乏合理性，因此便需要在工作過程中不斷進行學習，對自身知識基礎予以完善，從而能夠更好地適應經濟時代的基本要求。所以，單位便需要對員工能力的培養予以充分重視。

其一，從制度層面入手，將終身教育的思想展現出來，促使培訓工作更具制度化特點。依靠脫產進修、在職培訓以及組織研討的方式，確保員工的水平得到增強，無其是問題分析能力的培養最為重要。

其二，單位需要時刻基于高效組織原則本身，確保政工機構和工作人員的穩定性不受影響的前提下，依靠多種不同的形式，對員工們展開培養，確保其綜合素質得到增強，同時還能轉換自身原有的陳舊理念，改變工作模式，并懂得如何正確運用各類工作方式。如此一來，員工的知識基礎將會得到全面內化，不會再有思想理論不適應的情況，進而確保相關工作能夠更好地展開。

四、結束語

綜上所述，對于基層衛生事業單位來說，政工隊伍在其中扮演著非常重要的角色。為此，理應提高對其的重視程度，針對早期工作中存在的各方面問題，及時采取相關措施予以處理，從而推動事業單位的工作能夠順利展開。

參考文獻：

[1]張樹佃.基層衛生事業單位政工隊伍現狀與對策研究[J].辦公室業務，2018，302（21）;00028-00029.

[2]張曉寧.事業單位政工隊伍建設現狀及對策探討[J].云南社會主義學院學報，2016（6）：00041-00042.

[3]吳永.新時期事業單位政工隊伍建設現狀及其對策[J].企業改革與管理，2017（8）：00064-00064.

作者簡介：劉家林（1976-），女，本科，政工師，主要從事黨建方面等工作。