工程管理在電力工程現場管理中的應用

殷磊

摘要：在國家經濟快速發展和科學技術不斷更新的帶動下，我國對電力的需求量增加，電力工程和電力建設的能力和技術也需要相應的加強。為滿足人們對電力和電力設備的需求，電力工程的管理要得到重視。在電力工程得到保障的同時，電力能夠正常供給，為社會的生產和人們的生活提供動力能源。工程管理是對工程施工現場的各種突發情況和存在的各種問題進行管理的方式之一，能夠有效規避消極的因素，實現電力工程的效益最大化。基于此，本文將從電力工程現場管理的現狀入手。再對工程管理在電力工程現場管理的重要性和應用現狀進行闡述，最后提出將工程管理有效運用到電力工程現場中的措施。以此僅供參考交流。

關鍵詞：工程管理;電力工程;現場管理;應用

引言：

為保證人們生產生活的用電需求能夠得到滿足，電力工程的建設要能夠保障正常的電力供給。電力工程的現場管理對電力工程的質量和效率是起關鍵性作用的，但是目前的電力工程施工現場管理制度還存在各種各樣的問題，影響到電力工程整體的運行狀況，導致現場管理能力低下，無法正常提供電力資源。

一、當下電力工程現場管理的狀況

電力工程是我國基礎設施的一種，對我國電力經濟的發展有著重要作用。為滿足社會對電力資源日益增長的需求，需要完善并興建電力設施。但在大力建設電力設施的過程中也將會有各種問題出現，特別是施工現場的管理問題。首先，電力工程為能夠正常為人們的生產生活提供電力資源和動力，減少不可控因素，電力設施距離人們生活的住宅區和生產的工業區都不能太遠，特別是靠近人們生活的小區，對電力工程的影響因素將會增多。電力工程由于自身的特殊性，涉及施工范圍較大，因此在管理工作上需要顧及到的范圍也相應擴大，還需要各個部門的協調合作以保證正常施工，而且電力工程的施工現場影響因素太多，導致管理工作的內容復雜且繁多[1]。

二、工程管理在電力工程現場管理工作中的重要性

工程管理是工程施工過程中對此階段出現的問題和不良現象進行解決、消除的一種管理方式，是保障電力工程建成有效性和質量的重要條件。工程管理對電力施工現場的重要作用不容置疑。工程管理不僅僅是對工程運行的管理，還是對工程周圍的實際環境等進行管理。由于電力工程自身的特殊性，工程內容涉及范圍廣、攜帶危險性大，進行現場管理的時候比較復雜，稍不注意就會引發工程事故。因此，為保證電力工程的順利運行和正常供電，需要對電力工程的施工現場進行工程管理，發揮工程管理的優勢，對電力工程現場進行科學管理，提高電力工程的整體安全性，使整個電力工程的運行流程規范化，保證電力工程的質量[2]。

三、工程管理在電力工程施工現場的應用現狀

（一）安全意識薄弱

雖然電力工程的重要性已經在現在社會引起關注，但仍舊有一些負責電力工程建設施工的工作人員安全意識薄弱，忽視安全問題的存在，沒有安全意識，對電力工程中的管理工作沒有做到位，任由安全隱患存在，為電力工程發生工程事故的事件增加了概率，影響電力工程的質量。也有一些領導層的負責人對電力工程中的管理工作認識有偏差，認為管理工作是促使電力工程實現收益最大化，并沒有意識到現場管理工作與安全問題的直接相關性，導致電力工程存在安全隱患。

（二）工作人員專業水平不高

電力工程的特殊性和涉及范圍的廣泛，使得電力工程的管理工作成為一項繁瑣的工作，管理工作的順利進行需要所涉及的各個部門相互配合、協調。而負責管理的工作人員也要具備有相應的管理專業知識和水平。但實際的電力工程管理工作中很多的管理人員大多數是從工作人員中挑選出來的，不僅缺乏管理經驗，管理的相關知識掌握情況也不好，專業素養和綜合素質都達不到要求。也有些管理人員在工作過程中并沒有對自身的發展過多關注，沒有意識到自身的能力也能影響整個工程的發展，導致管理工作的效率低下[3]。

（三）管理方式亟需改善

電力工程施工現場的管理工作很多延用的是之前的管理制度和管理方式，與現下電力工程的現存狀況和問題無法同步，變電站沒有及時更新管理方式、創新管理方法，無法適應正在發展的電力工程建設，嚴重影響到電力工程的建設和運行。

四、工程管理有效運用于電力工程現場的主要措施

（一）強化安全意識

變電站應該強化各個工作崗位的工作人員的工作意識，對電力工程建設過程中存在的安全問題要引起重視。培養工作人員以安全意識為主要理念的管理工作意識，加強施工人員和管理人員對安全意識的認識，定期為管理人員進行安全知識培訓，訓練管理人員面對安全問題的解決能力，增加對安全問題的防范意識和重視程度，增加對設備的排查和保養次數[4]。

（二）提高管理人員的專業水平

變電站要做好工程管理工作需要聘用專業的管理人員，在挑選人員時要注意該人員的管理經驗和管理知識水平，并在一定時間內對管理人員進行專業知識技能的培訓講座和訓練，為管理人員之間舉辦經驗交流會等活動，積極學習先進的管理知識，整體提高管理隊伍的工作能力和水平，在一定程度上加強工程管理的有效性。

（三）完善管理制度

隨著電力工程的創新和發展，相應地管理工作的制度和方式也應該與時俱進，進行創新。完善電力工程施工現場的管理制度，可以確保施工過程和建設過程中管理工作的有序進行和有效進行。并設置相關的獎懲制度，對負責管理工作的人員進行有效的監督和促進，提高管理工作的效率和質量。

五、結束語

電力工程是我國基礎設施建設中重要的組成部分，電力工程的質量和效率與現場管理有直接的關系。而根據電力工程的各個特性，工程管理的應用能夠有效協助現場管理工作的順利實施，使得現場管理工作得到改善，提高整體的工作效率和工作質量，意識到工程管理現存的狀況和問題，解決并發揮工程管理的優勢，促使管理工作發揮對電力工程發展的促進作用，保證電力工程的穩定發展。

參考文獻

[1]關宇君，宗伽懌.關于電力工程項目管理中的模式創新及應用研究[J].中外企業家，2017（2）：84-86.

[2]楊鑫焱.計算機應用技術在電力工程項目管理中的模式探究[J].內蒙古科技與經濟，2017（1）：107-107.

[3]廖何.標準化管理在電力基建工程項目管理中的運用和實現[J].通信電源技術，2018，35（12）：233-234.

[4]王棟杰.現場管理在電力安裝工程造價管理中的重要作用分析[J].科技經濟導刊，2019，27（02）：102.