石油企業競爭日益激烈背景下的人工成本控制探討

摘要：隨著近年來我國經濟的快速發展，企業在制度方面也在不斷創新并完善，對于人力資源的管理是各企業的一項重要工作，特別是競爭日益激烈的石油企業。人工成本在企業運營的成本中具有非常重要的地位，所以，現階段石油企業的如何更好的進行人工成本控制，是急需攻破的難題。本文簡單分析了目前石油企業在人成本控制方面存在的問題，探討石油企業在人工成本控制上的對策，以供參考。

關鍵詞：石油企業;人工成本：控制

提高人工的工作效率，控制人工成本的投入，是一種最直接的拓展企業利潤的方式。企業為了滿足自身生產使用了一定數量的勞動力，而支付給勞動力的費用總和即為企業人工成本。做好人工成本控制工作，可以使企業更好的了解各部門人力投入情況，有利于企業控制人力的投入及產出。通過這樣的方式，可以最科學、合理的分配勞動力，達到最大的經濟收益。

1.目前石油企業在人成本控制方面存在的問題

1.1石油企業沒有明確的人工成本投入產出意識

由于上個世紀我國有很長一段時間在實行計劃經濟體質，粗放型經濟投入影響了很多的企業，導致了即使在現階段，也有很多企業在投入產出方面的意識較差，特別是我國很多的石油企業，存在著十分典型的人工成本與經營狀況分離的情況，沒有將人工成本與實際的經濟效益相關聯。一味的使用“保工資”的方法控制人工流動，導致了人工成本的投入與產出間存在著矛盾[1]。

1.2石油企業在人工成本核算方面沒有健全的機制

首先，很多的石油企業存在著盲目攀比工資水平的問題。在核算人工的投入及產出問題上，沒有健全的機制，就導致了人工成本投入與企業的經濟效益間沒有太大的關聯，不注重人工給企業帶來的效益。其次，很多的石油企業沒有明確的人工成本評價體系，即對于勞動力所創造的價值沒有一個明確的評估，導致了企業無法掌握人工成本的創造率。最后，就是石油企業在人工成本失算方面沒有技術性操作，對人工成本的核算僅停留在計算人工成本總額上，在企業的經濟創收上沒有體現出關于人工成本投入的指標。

1.3石油企業在人工成本預測方面沒有技術性操作

人工成本預測方面的技術性操作指的是利用量化的理論將企業的人工成本在可能會產生資金消耗方面進行有效預測，從而提高企業對人工成本的控制效率[2]。現階段，很多的石油企業在這方面都存在著缺少技術性操作的問題，甚至是很多企業都憑借著感性認知進行預測，沒有完備的科學模式，造成了石油企業在人成本控制問題上存在著很多風險。

2.石油企業在人工成本控制上的對策

2.1企業提高人工成本管理意識

如果想要更好的控制企業的人工成本，就必須加強人工成本的管理工作。所以就要求企業認識到人工成本的管理工作關乎著企業在激烈的市場競爭中的地位。企業提高人工成本管理意識，建立良好的人工成本管理體系，才能從根本上提高競爭力。同時，石油企業還應該認識到人工成本管理工作作為國家、企業、員工間的經濟杠桿決定著他們的利益關系，只有良好的管理機制，才能觸及員工的創造力，提高職工的工作效率，才可以實現合理配置勞動力資源的目的，從而優化企業的動力機制，創造更大的經濟效益。而且，人工成本控制還關系到企業在人才資源方面的投入力，為了更好的促進石油企業的發展，引進新時代人才就十分重要[3]。所以，就需要企業正確的認識到人工成本管理的作用，從而真正意義上實現人才引進、優化人工資源的目的。只有對人工成本有一個正確的認識，才能提高石油企業的綜合競爭力，從而促進石油企業的長久發展。

2.2精簡勞動人員，控制人工投入

精簡勞動人員，更加科學、合理的定崗定編是強化用人管理的基本工作，而且還能節約企業的人工投入，達到降低人工成本的目的。如果企業還存在冗員過多的問題，就意味著企業在人工成本投入與產出上一定存在偏差，會造成人工成本拖累經濟效益的問題。這樣的不合理分配，對于在一線奮斗的勞動人員來說，是非常不公平的，使兢兢業業的勞動人員的收入水平很難提高，這種現象也是我國長期實現計劃經濟體制遺留下來的待以解決的問題。另外，如果要精簡人員，就一定會存在一批富余人員，對于富余人員的安置工作十分重要。可以組織這些人員進行系統化的學習、培訓，掌握了一定的先進技能后再進行競爭上崗[4]。

2.3強化人工成本比率控制

現階段，有很多的石油企業都存在著人事費用率、勞動分配率過高的問題。很多企業的增加值都用于人工費用，沒有擴大再生產的成本積累，阻礙了企業的發展。為了更好的強化人工成本的比率控制，就需要做到以下兩個個方面：（1）細化人工成本控制體系，即以行業的普通標準為指標，合理的分配每個崗位的勞動力、人事費用及人工成本占總體成本支出的比重，從而改變傳統的支出多于回報的問題。（2）企業還應該加強宏觀調控，從政策上控制人工成本比率。人工成本比率控制方面較為成熟的企業可以以此為基礎，適當的提高企業職工工資的投入，以此增加職工的收入，提高他們的勞動積極性，形成良性循環，給企業帶來更高的經濟收入。通過強化人工成本比率控制工作，可以促進企業的人力資源開發及利用，又可以形成更加完善的經營模式，促進企業更長久的發展[5]。

3.結語

綜上所述，人工成本控制是石油企業現階段關注的熱點，合理的人工成本控制也成為一項重要的企業管理工作。只有企業從根本上認識到當前人工成本控制工作中存在的問題，才能更好的改進問題。既能起到控制企業在人工方面的資金投入，又能得到相對應的產出，在形成良性循環的前提下，增加人工方面的投入，以此提高人工的工作效率及工作積極性，從而促進石油企業在市場上的競爭力，創造更高的經濟效益。

參考文獻

[1]韋劍.淺談低油價背景下國內石油企業人工成本管理[J].辦公室業務，2017（14）：157-158.

[2]陶志宏.低油價形勢下通過人力資源管控降本增效的實踐與體會[J].人力資源管理，2017（8）：414-415.

[3]方芳.石油企業人工成本的管理與控制[J].商情，2017（41）：155.

[4]閆亞文，張文鵬.民營石油企業成本控制措施分析[J].石化技術，2017，24（12）：295-295.

[5]尹麗潔，張曉媛.關于企業人工成本的分析與探討[J].化工管理，2017（3）：36-36.

作者簡介：代斌（1982.12-），男，河南內黃縣人，本科，現就職：中國石油化工股份有限公司華北油氣分公司工會，中級經濟師。