工會組織在企業文化建設中的重要作用

鄭迪弘

摘要：工會是基礎最廣泛的企業群眾組織，也是聯系企業和員工的紐帶。在企業文化建設中，工會有著顯著優勢，越來越多地企業管理者的重視，企業文化是一個企業的活的靈魂，是一個企業的核心精神，是企業核心競爭力的所在，是企業管理的重要內容。工會作為企業的重要組織之一，有著得天獨厚的群眾基礎條件，因此在企業文化建設中具有舉足輕重的作用。

關鍵詞：工會;建設;企業文化

黨的十九大報告中指出：“文化是一個國家、一個民族的靈魂。文化興國運興，文化強民族強。沒有高度的文化自信，沒有文化的繁榮興盛，就沒有中華民族偉大復興。”[1]文化是一個國家的靈魂和標志，是一個民族的精神家園，是企業凝聚力、創新力、發展力的基礎。文化作為一種軟實力，在企業工會組織建設中發揮著不可替代的作用。企業謀求更快更好的發展，不斷提高市場競爭力，除了需要比拼人力、財力、物力和技術等硬實力外，也越來越注重企業文化建設、職工素質提升等一系列軟實力的培育。而工會組織作為職工自愿參加的群眾組織，在政治引領、團結發動、陣地建設等方面具有自身獨特的優勢。工會組織應充分發揮自身優勢，助推企業文化建設，這也有利于在企業發展中進一步探尋工會組織的價值和意義。

一、工會組織在企業文化建設中的作用

企業文化屬于社會主義精神文化的主要組成部分，企業文化是企業物質文化、精神文化和制度文化的綜合體，企業的經營理念、核心價值觀在企業文化中都有所反映。企業文化可以給企業職工的精神面貌、工作態度帶來直接影響，在企業核心競爭力提高、可持續發展中，企業文化也起著重要作用。

工會是工人階級的群眾組織，是職工的“娘家”，最貼近群眾最了解職工群眾的喜怒哀樂，最清楚職工群眾的所思所想，具有很強的號召力和吸引力，可以通過卓有成效的活動把職工凝聚和號召起來，工會管理著企業的文化宣傳陣地，通過開展形式多樣的文體活動，使職工參與活動的同時受到潛移默化的教育。工會聯系著一大批先進入物和先進集體，可以通過宣傳他們的先進事跡，達到教育職工的目的。因為他們身上所體現的正是企業精神，是企業文化的重要組成部分。工會有著組織開展群眾性活動的優勢和傳統，可以開展革新創新的活動激發職工的熱情，工會不但可以參與企業文化建設，而且可以在企業文化建設中發揮重要的作用。

二、工會組織參與企業文化建設的主要途徑

企業文化建設是需要廣泛的群眾基礎來作為支持，需要全體企業職工共同努力積極響應號召。工會應發揮自身的強大號召力的優勢，對職工做好思想教育以及培訓的工作，有效地提高職工的基本素質，這即滿足了企業文化建設的需求，同時加強了工會的自身建設，廣泛團結了職工隊伍，對于建設一支業務扎實、作風過硬、廉潔自律的工會干部隊伍有積極的作用。企業文化建設納入工會的整體工作中去，有計劃、步驟參與到企業文化建設中，并它作為工會工作的一項重要內容，職工群眾中蘊藏著無窮的智慧和力量，他們是企業文化形成的基礎，在生產實踐中創造和積累了許多經驗，工會組織要善于從他們身上發展閃光點，不斷豐富企業文化。企業文化建設的目的之一就是開發人力資源，體現人的價值。可以有效利用民主管理，增強職工的主人翁意識，為職工提供發揮聰明才智的機會，逐步形成各盡所能、各展其才的良好氛圍。企業應適當增加資金投入，特別是要加大對基層工會組織的投入，開展職工喜聞樂見的活動，陶冶情操，活躍生活，從而使企業文化的基礎得到加強。工會組織還要協助黨政組織加強對職工的思想政治教育，加強對職工崗位技能培訓，提升業務素質，最大限度地挖掘職工的聰明才智，更好地推動企業文化建設。

企業工會可以立足自身豐富的有形陣地，如“職工之家”“愛心媽咪小屋”等等，推進富有特色的“家文化”“學文化”“愛文化”“樂文化”，既為企業文化建設提供了物質條件，又豐富了企業文化的內涵。其次，企業工會還可以通過向職工提供諸如春送就業、夏送清涼、金秋助學、冬送溫暖、職工療休養等一系列工會組織內部的服務項目資源，讓職工更有關愛感和獲得感，讓企業“以人為本”的科學管理理念有效落地。另外，企業工會還可以著眼于為職工營建溫馨舒適的工作環境。當前許多企業的職工工作環境枯燥單一，影響工作的積極性和舒心度。企業工會可以提供更為細致的服務，在細節處用心，營造出“家”的氣息，讓職工在工作中真正感受到“工作舒心、生活方便、環境優美”，進而增強工作樂趣，激發工作熱情。

工會可以通過勞模活動開展助推行為文化建設企業工會對企業行為文化的助推，首先就體現在“勞模”“工匠”的選樹工作。通過樹立一批先進典型、英雄人物，并對他們先進事跡、優秀行為作提煉和宣傳，使其成為職工隊伍的行為標桿，這是對職工行為文化最有效的打造。同時，工會還可以通過“勞模工作室”“職工創新工作室”的培育，發揮先進入物以點帶面的引領作用，帶動一批職工積極投入、勇于創新。除此之外，工會組織在建設職能和發動群眾方面，還有著其他豐富的工作手段和活動形式，如開展勞動競賽，以“技術比武”“崗位練兵”營造“比學趕超”的行為文化;組織合理化建議，以“小發明”等營造“積極改善”的行為文化;推動愛心活動，以“一日捐”等營造“互幫互助”的行為文化;推進學習活動，以“高師帶徒”等營造“樂于學習”的行為文化，等等。

企業文化的作用就是增強企業職工的凝聚力，整個企業擰成一股繩，才能共同發展，為企業和自身帶來最大的經濟利潤，目的與工會的只能不謀而合。企業如何留住人才，吸引人才，不僅僅是在機制、制度、待遇、工作環境上要有所突破，需要重視每一個普通的職工的作用。工會要傾聽每一個職工的需求，創造出一個舒適的工作環境，更要創造出一個寬松的精神環境，讓職工有實現自身社會價值的感覺，同時又可以發揮最積極的工作態度。工會對于職工的后勤保障，站在企業文化企業精神的基礎上，所以，在解決職工的后顧之憂的同時，也在傳播著企業文化，為企業文化建設作出不可多得的貢獻，更新了職工對于企業的觀念，自覺主動的奉獻自身價值，真正的實現了職工管理從制度性質的管理轉變為職工自我管理的跨越。這對于企業的發展有著重大的意義。

三、工會組織對企業文化建設的優勢

陣地優勢，企業文化的傳播不是空虛的，必須依靠固有的陣地，通過一定的載體才能實現。工會恰恰具有這方面的優勢，可以通過微信為職工提供了學習文化知識、開展網上競賽平臺。發揮組織優勢，作為群眾性組織，工會有著自上而下完整的組織網絡，獨立于企業組織之外，不受企業行政編制的控制。可以說，只要有職工的地方，就有工會組織。這從組織上確保了企業文化建設的各項活動能夠落實到基層、落實到班組、落實到個人，最大限度地把廣大職工組織到企業文化建設中來。工會還擁有強大的隊伍優勢，有工會干部隊伍和職工代表隊伍;先進入物隊伍等骨干力量。他們遍布企業的各個角落，與基層職工始終保持著密切聯系，這是企業文化建設最為寶貴力量。

建設好新時代工會工作的前提和保障，是工會落實以職工為中心的工作導向，充分發揮參與、維護、建設、教育四大職能的重要手段。企業的發展離不開企業文化的支撐，而在企業文化建設中，工會組織具有積極作用。工會組織要從自身的特點和優勢出發，在企業文化的物質層、行為層、制度層和精神層，找準“發力點”，助推企業文化建設。正所謂“有作為才有地位”，工會也要把助推企業文化建設，作為創新和豐富自身工作形式的重要途徑，在企業發展中尋找到自身的價值和地位。

參考文獻：

[1]習近平.決勝全面建成小康社會奪取新時代中國特色社會主義偉大勝利[N].人民日報，2017.

[2]王吉鵬.企業文化建設[M].中國人民大學出版，2017.

[3]干忠森.關于新形勢下工會推進企業文化建設的思考[J].現代國企研究，2016.