淺析煤炭地勘單位青年員工培養對策

陳明

【摘 要】青年員工是煤炭地勘單位的寶貴財富和未來。文章對新時代煤炭地勘單位青年員工思想、行為特點進行了分析，并就如何適應青年員工思想行為特點，強化培養，努力鍛造適應新時代煤炭地勘單位需要的人才，為煤炭地勘單位轉型升級、做強做優做大提供人才支撐進行了論述。

【關鍵詞】煤炭地勘;青年員工;培養;對策

【中圖分類號】F426.21;D64【文獻標識碼】A 【文章編號】1674-0688（2019）08-0254-02

當前，煤炭地勘單位正處于改革發展、轉型升級的關鍵時期。青年員工是煤炭地勘單位的寶貴財富和未來，在改革與發展中發揮著不可替代的重要作用。步入新時代，青年員工的思想、行為呈現出多元化的特點，如何加強青年員工的培養，最大限度地激發他們工作的積極性、主動性、創造性，立足新時代，展現新作為，是煤炭地勘單位亟需思考與解決的重要課題。必須適應青年員工思想行為特點，明晰青年員工培養對策，努力鍛造適應新時代煤炭地勘單位需要的棟梁之才，為煤炭地勘單位的轉型升級、做強做優做大提供人才保障。

1 煤炭地勘單位青年員工思想行為新特點

當前，煤炭地勘單位35歲以下青年員工的思想、行為呈現出新的特點，主流是積極、健康、向上，同時也存在一些負面因素，可謂優、缺點兼容。

1.1 價值取向多元，興趣愛好廣泛

隨著科技進步和市場經濟的快速發展，社會環境發生了巨大變化，社會物質利益的多樣化使青年員工的思想觀念和價值取向呈現出多元化的特點。青年員工思維活躍、心智日趨成熟、心態基本平衡，充滿活力、接受新鮮事物快、興趣愛好廣、追求行為自由，這是他們思想、行為的主要特征。信息網絡的發展對青年員工的思想、行為也產生極大的影響，他們都喜愛網絡，沉浸在信息網絡世界。他們愛好廣泛，追求豐富的業余生活，渴望高品位的業余文化生活來放松身心。他們喜歡參加集體活動，比如組織觀光、拓展訓練、戶外活動等。同時，青年作為最為活躍的社會群體，社會上一些不健康、庸俗腐朽的精神文化、腐敗現象等也對他們產生一定影響，造成少數青年員工信仰動搖、政治意識淡化、精神懈怠、不思進取等現象時有發生。就單位而言，存在對青年員工教育培養不到位、思想政治工作不細致、群團組織活動單一等現象。

1.2 關注自身需求，奉獻精神不足

隨著我國經濟體制改革的不斷深入，以經濟建設、企業利潤為導向的市場經濟一定程度上影響青年員工首先關注物質利益，希望多發績效福利、增加收入等，對改善住宿條件、提供更多文體活動場所和設施等方面的要求比較強烈，反映出青年員工的價值觀更現實，更關心利益滿足感。青年員工也看重精神需求，崇尚工作是為了更好地生活，愉悅才是工作、生活的目的，把愉悅看成是工作的一個有機部分。同時也要注意，青年員工中獨生子女多，在家庭中處于“中心”地位，大部分青年員工缺乏吃苦耐勞的精神，奉獻精神不足，寧愿浮在機關，也不愿到生產一線，不愿下工地、鉆機。受地勘經濟下滑影響，單位發展相比其他行業相對滯后，職工收入水平不高，部分青年員工對企業發展信心不足，存在一定的悲觀情緒，有跳槽的想法。受生活成本高、經濟壓力大、單位前景不看好、心理角色轉變不到位等因素影響，部分青年在心理上出現抑郁傾向。由于分配制度不完善、晉升通道不理想等，部分青年員工在工作中推諉扯皮、斤斤計較，工作效率不高、工作缺乏激情等。就單位而言，存在過分注重完成生產經營任務指標，對青年員工關心關愛不夠，對青年員工不信任，以及不敢將重要任務交給他們等問題。

1.3 追求個性自由，缺少職業規劃

隨著經濟全球化和文化國際化及科技飛速發展，越來越多的青年崇尚自由，追求個性，他們在生活中不甘于“隨大流”，喜歡張揚個性，渴望理解和溝通，渴望平等的交流，渴望擴大交往圈，渴望獲得在學習、情感、交往等方面各種煩惱和困惑的指導與幫助。大部分青年員工不能迅速適應從“學生”到“職員”的角色轉變，受到慣性的影響，自我意識強，重個性而輕共性，在工作中注重自我感受，堅持自己的喜好，追求自我支配、自主決策。同時，部分青年員工對于自身的職業發展沒有預見性，也沒有職業規劃。部分青年員工只喜歡和同齡人在一起，不愿與老同志溝通交流，對老同志缺乏起碼的尊重，影響傳幫帶作用的發揮。部分青年員工滿足于完成日常工作，在勇于開拓、敢于創新方面有所欠缺。就單位而言，為青年員工提供的學習、交流機會及自我展示的平臺比較單一，對青年員工的指導幫助不到位。

2 新時代煤炭地勘單位青年員工培養對策

煤炭地勘單位必須適應新時代青年員工思想行為新特點，有的放矢，把青年員工培養成為適應新時代煤炭地勘行業需要的棟梁之才。

2.1 加強崗位鍛煉，提升綜合素養

隨著市場經濟的發展及市場競爭日趨激烈，對青年員工的綜合素質要求也越來越高。青年員工作為企業的未來，僅熟知某一專業技術，顯然已無法適應企業發展的需求。提升青年員工的綜合素質，不僅需要青年員工自身加強學習，同時也需要企業為其創造多崗位鍛煉的機會。在與青年員工座談中，多數青年員工也表達了對于多崗位鍛煉、多領域學習的積極性，希望獲得更多鍛煉、成長的機會。青年員工如果長期固守在一個崗位，就容易形成循規守舊、不思進取等惰性思維，缺乏創造力、創新力。通過崗位輪換，進行多崗位歷練，能掌握多崗位技能，提升青年員工的綜合素質。多崗位實踐鍛煉，不僅為青年員工提供了充分施展聰明才智的廣闊舞臺，而且可以克服工作中長期形成的心理定式，提升青年員工的創新意識，使青年員工面對新的目標任務和要求時，產生新的壓力和新的動力。

2.2 大膽提拔使用，搭建廣闊舞臺

建立健全青年員工培養選拔任用長效機制，創新工作思路，拓寬選人視野，搭建成長平臺。將優秀青年員工及時納入后備干部隊伍，幫助他們設計職業發展規劃，明確發展定位，實行分類培養，加強引導、嚴格管理、備用結合，努力營造公開、平等、競爭、擇優的用人環境，打造一支年齡結構合理、專業齊備的優秀后備干部隊伍。大膽使用年輕干部，勇于給青年員工交任務、壓擔子，給予他們充分的信任，引導他們努力實踐、大膽工作、不斷改進，為他們搭建施展才華、發揮作用的舞臺。

2.3 建立激勵機制，激發內生動力

通過多措并舉，把榮譽、待遇、職務晉升、培訓機會等向有潛力、德才兼備的青年員工配置，激勵青年員工奮發向上、積極進取。注重精神鼓勵，既做好“創先爭優”“兩優一先”等已有活動，也可根據單位實際設立如青年“首創獎”“特別貢獻獎”等獎項，營造良好的“比、學、趕、幫、超”氛圍，激發青年員工振奮精神，努力成長成才。把青年員工教育培訓納入總體規劃，堅持短期與長期學習相結合，業余與脫產學習相結合，按照“缺什么、補什么”的原則，根據青年員工的特點，注重理解、支持、培養、引導，突出能力訓練，進一步激發青年員工成才的內生動力。

2.4 發揮群團優勢，服務青年員工

發揮群團組織優勢和橋梁紐帶作用，切實為青年員工提供優質服務。結合實際開展“拜師”活動，對于剛入職的畢業生，選好師傅，簽訂師徒合同，以老帶新，加快培養，不斷完善師傅帶徒弟的制度、機制。創建“創新工作室”，勇于推薦青年員工承擔重點工作任務，發揮聰明才智。搭建交流平臺，提供展示機會。比如：組織優秀青年座談會、團干論壇等，積極挖掘并發現青年人才。選樹典型，繼續深化“青年文明號”“青年突擊隊”和“青年安全示范崗”創建活動，以及“五四紅旗團委”“五四紅旗團支部”、優秀團員、優秀團干的創爭活動，廣泛宣傳，增強他們的榮譽感和自豪感。做好“推優”工作，積極推薦優秀青年入黨，向黨組織輸送新鮮血液。

2.5 體現人文關懷，做好良師益友

基層單位的各級領導、黨組織成員應幫助和引導青年員工做好職業規劃，幫助他們解除后顧之憂、前景之困，做青年員工的良師益友。鼓勵和歡迎青年員工交談傾訴，兼顧青年特點，充分利用網絡資源，開辟信息交流專欄，如開辟QQ群、微博、微信等，聽取基層一線青年員工訴求，及時發布涉及青年員工利益的規章制度、各類辦事指南，為青年員工提供便利。與時俱進地做好思想政治工作，以寬容、熱情的態度感染青年。對于青年員工中出現的一些庸俗取向、偏激觀點、不良嗜好等，充分利用各種資源和方法，做好思想工作，及時消除不良影響，不斷提升青年員工思維境界和發展眼界，以善發現、能落實的工作成果進一步增強青年員工的歸屬感和忠誠度。

參 考 文 獻

[1]王存福.新時代國企青年員工思想政治工作的特點及應對[J].現代企業，2017（11）.

[2]孟祥才.青年員工培養模式探索與實踐[EB/OL].http：//

wenku.baidu.com/view/3f26505a10a6f524cdbf850b.html，2014-03-16.

[3]李小豫，李煥英.論新時期地勘單位青年職工思想工作[J].中國煤炭地質，2011（12）.

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