淺談企業降低成本的途徑和方法研究

張建東

摘 要：這些年由于一些原因導致我們進入高成本的時代。企業在采購和土地等生產成本方面的經濟負擔加重，制約著企業的生存和發展。企業需要一直保持競爭力才能夠在激烈的市場競爭中得以生存，提升競爭力的重要途經之一就是降低企業的成本。成本的控制對于企業的經濟效益和長久發展具有重要的作用。但是對于每個企業來說，降低成本都是需要亟待解決的一個難題。本文從降低成本的重要性出發，對于目前我國企業在成本控制方面的問題進行論述，在此基礎上找到成本控制的有效方式，為企業的發展提供借鑒意義。

關鍵詞：企業;作用;成本控制;降低成本

一、成本的基本理論分析

1.成本與成本控制的含義

成在生產活動中各種生產要素價格的總和和所花費的代價總稱為成本，它是為所生產的產品和勞動力的各種成本。在商品價值中成本是重要的組成部分，是為了實現一定的生產經營活動而產生的費用。在成本管理過程中，成本控制是其中不可避免的一個部分，是指企業在生產經營活動之前確定成本目標，在生產活動過程中，對各種對成本造成影響的因素進行合理的控制，同時保證生產活動可以順利的進行。

2.企業成本的構成內容

按經濟內容對成本進行分類主要包括原材料、燃料、動力、工資薪金、折舊費用、利息費用等;按照經濟用途進行分類，可以分為產品成本和期間費用;按照產品生產過程中的作用進行分類可以分為主要成本和加工成本;按照成本和成本對象之間的關系進行分類可以分為直接成本和間接成本。企業在進行成本管理的過程中，質量成本是其中的重要組成，它是在企業提高產品質量的過程中所產生的費用，或者是因為在生產過程中國由于某些原因，造成產品未達到質量要求所造成的成本的損失。

二、企業成本控制存在的問題

目前我國企業在成本管理方面取得了一定的進步，在生產和經營過程中都進行成本方面的控制。但是，目前我國的大部分企業在進行成本控制過程中還存在很多的問題，歸納起來主要包括以下幾個方面：

1.企業對成本控制因素理解不全面

企業對于成本控制的理解比較狹隘，有部分企業沒有長遠的發展眼光和戰略，只是將成本控制認為是期間化管理，這樣會導致成本控制達不到預定的效果。還有部分企業對于成本控制就是一味的去降低生產成本，而對于其產生的影響并不關心，給生產活動造成影響。還有部分企業在成本控制過程中沒有科學的依據和確定的目標，只顧眼前利益，沒有進行長遠打算。還有部分企業對成本控制設定了目標和計劃，但是在具體實施的過程中確不能得到落實，并沒有在真正意義上起到成本控制的效果。

2.企業缺乏高素質成本管理人員

隨著我國經濟的不斷發展，成本管理的重要性在企業管理中的作用逐漸得到凸顯，成本管理成為了企業管理中的重要組成部分。這就要求成本管理人員需要具有抓實的專業基礎和良好的職業素養。但是目前大部分企業在人才培養過程中，注重對于公司創造效益的科研方面的人才進行培養，在這方面投入了大量的人力和物力，但是對于成本管理人員的素質的提升卻不太重視，對于會計人員也只是分配一定的任務，存在著重使用輕培養的觀念，這使得會計人員沒有足夠的機會和機遇進入管理層。

三、企業降低成本的途徑和方法

1.企業應該善用價格尖刀戰略

價格尖刀戰略是指企業通過縱向整合等方式獲得便宜的原材料和生產資料，或者是采用了先進的生產技術和產品的更新改造等手段，使自身的成本不斷降低以至于大幅度低于其他競爭企業的成本，并在保證客戶滿意的前提下，在市場中取得更強的價格優勢。企業在獲得這種優勢的基礎上，提升企業的競爭力，對于成本高的企業就會在激烈的競爭中被淘汰，搶占市場份額，在激烈的市場競爭中占據有利的位置，促進企業的長久發展。企業在不影響經營的基礎上，以相對較低的價格將成本高的企業淘汰出去。雖然這種降價可能會引起相關企業一起降價的連鎖反應，但是會造成其他企業的成本高于出售的價格，造成企業在經營方面存在困難。在相關企業退出隊伍之后，由于在市場競爭中占據了有利的地位，所面臨的競爭壓力也會相應減少，企業的成本也會降低。但是，有的企業在此發展階段不適合運用價格尖刀戰略，甚至是企業的發展情況和實際情況根本不適合此戰略。所以企業也是應該根據自身的實際情況，最大限度地發揮價格尖刀戰略的作用。

2.改善企業人力成本，提高企業獲利能力

作為企業成本中的人力成本，也是成本管理中的重要組成部分，企業也應該采取一定的措施進行成本控制。在眾多的方法中普遍采用的人力成本控制的方式是對公司人員進行精簡，過多的人員對于企業來說是一個沉重的負擔，必然會造成企業成本的增加，過高的成本必然會導致產品價格的上升。在企業中并不是全部的員工都能創造經濟效益，有的員工不但不能創造經濟效益，反而會創造負價值，像這樣的員工就需要將他們進行精簡，減少不必要的成本的支出。根據企業的生產和管理上的具體要求，合理地降低企業人力成本，最大限度地消除裁員所帶來的負面影響。

四、結論

綜上所述，企業控制成本對于企業的發展具有重要的意義，所以企業應該重視對于成本方面的管理，對成本的控制有助于企業保持競爭力，在激烈的市場競爭中處于優勢地位。市場經濟在不斷發展，經濟逐漸全球化，企業在成本控制方面面臨句法的挑戰。企業應該根據自身的試劑情況和市場的不斷變化，在不影響企業正常生產經營的同時，找到合適企業自身成本控制的方式，只有這樣才能促進企業的長久發展。

參考文獻

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