當前房地產施工管理中存在的問題及對策

顏廷浪

摘 要：隨著時代的快速發展，建筑行業也迅速興起，建筑企業想要獲得更多經濟效益，就必須要對企業施工管理體系進行改革，要挖掘現場施工管理中存在的問題，因為這些問題將會直接抑制到房地產企業的發展。同時現場施工管理人員較多，建筑材料種類繁瑣，施工現場也容易受到天氣因素的影響，所以將會給現場施工管理帶來很多想不到的麻煩。鑒于此，本文主要分析探討了當前房地產施工管理中存在的問題及對策，以供參閱。

關鍵詞：房地產;施工管理;問題;對策

1 當前房地產施工管理中存在的問題

（1）管理者缺乏管理意識。企業管理者文化素養較低，缺乏一定的管理意識，認為現場施工管理只要運用以前的管理形式就可以，沒有對施工現場管理投入一定財力、物力以及人力。并且，現場施工管理體制不完善，施工企業為了節省工程資本經常對現場管理結構精簡，造成現場施工中缺乏專業的施工者，常常出現很多錯誤，嚴重影響施工的順利進行。（2）缺乏嚴格的管理計劃。施工現場想要順利施工，就必須要建立科學合理的管理計劃。一般施工單位在招投標時都會對工程項目制定整體的施工管理計劃，但是在該計劃中并未對施工各個環節的管理進行詳細分析，只是粗略的描述而已，缺乏較為詳細、具體的細節規定。同時在施工管理計劃方案制定時，施工單位必須要對方案進行系統的優化和審核，但是調查結果所得，大部分施工單位并沒有進行優化和評審這一環節，施工管理方案缺乏科學性、合理性。（3）施工單位各部門不協調。一個工程項目的建設所涉及到的部門較多，從最初的施工方案設計到工程竣工驗收，每個部門都必須充分發揮自己的作用，尤其是施工圖紙的設計，設計部門要與施工部門進行多方面協商，確保施工過程中的各項細節，同時設計部門也要與采購部門進行溝通，對建筑材料的質量要求嚴格把關。

2 提高建筑工程施工管理水平的具體措施

2.1建立一個科學完善的工程造價管理體系

在整個工程項目建設施工之前做好工程造價管理工作是十分重要的，這就需要聘請專業的工程造價人員對房地產施工項目進行科學合理的造價分析，這樣才能夠合理的調控人力、物力、財力，實現資源的優化配置，從而保證投入的成本。另外為了嚴格的控制整個工程的造價要對工程中使用資金現象進行動態的管理和控制，避免資金的流失以及資金混亂的現狀。通過嚴格把控資金的使用，確保對整個工程的造價進行科學合理的控制，維護施工企業的經濟利益。財務部門要對工程的資金投入做動態管理，以備應對意外事件。此外要加強財務管理工作，避免資金意外流失，挪作他用，影響工程的順利開展。監督管理部門要加強對施工人員的監督管理，切實把責任制度落到實處，以保證工程項目建設合理、有序進行。

2.2增強企業領導管理意識

房地產施工企業在選擇管理者時，必須要選擇責任心強、能力高的人員擔任，這樣企業在有重大決策時，管理者能發揮自己的才能，同時管理者也要不斷學習，充實自己。首先管理者要提高自身管理意識，要在此基礎上制定出和實際工程相符合的管理模式，要為施工管理提供理論依據。此外還要健全施工管理體系，要實行責任制，每個部門都必須要承擔起相應的職責，部門管理者要實行招聘制，向社會招聘一些能力較強的管理人員，作為企業管理者，要能以身作則，用自己的言行舉止去感染員工，積極帶動員工的積極性，要積極促進企業施工管理體系的改革。

2.3注重各大企業協調施工

在建設房地產項目工程中，需要多個單位共同進行，各單位是否可以協調相處，在出現問題后是否能夠協調處理，將關系到整個工程建設能否順利進行。因此，在房地產現場施工管理中，施工企業應盡量考慮好各方主體利益，確保順利開展工程管理。例如，總監負責制度是當前房地產項目工程普遍使用的監理制度，在整個項目中，總監理工程師是主要負責人，在實際監理工作過程中，除了要對監理企業負責任以外，還需要對建設工程質量負責。因此，在現場管理中，總監理需要協調好各部門之間的工作，也就是總監理工程師應明確自身的責任，做好一名監理需要做的事情，本本分分、兢兢業業地工作，處理好與項目業主的關系。

2.4加強對安全施工的重視，采取安全舉措

為了減少房地產項目建設施工的安全事故發生率，應該在施工的過程當中加強安全施工管理，做到防患于未然。因此在施工中要堅持安全第一的原則開展施工建設，通過對施工現場進行安全管理，提高施工人員的安全意識，能夠嚴格的按照施工標準進行規范化的施工，減少安全事故的發生。另外要加強安全技能培訓，通過培訓施工人員各種安全技能以及安全生產的操作規范，使得施工人員能夠規范操作，減少施工中的安全隱患。另外要加強對安全的監督和管理，嚴格落實崗位責任制，一旦出現安全事故，對相關責任單位和個人進行嚴格的處罰，以產生警示作用。

2.5做好施工全過程質量控制

施工單位要在施工前期，做好各項準備工作，選擇合適的施工方法、調配人力、安排相應的施工物資等。按照國標和地標規定嚴格做好施工防護及各種安全設施工作;施工過程中，項目管理部門進行定期安全檢查，消除安全隱患，定期開展安全教育，提高工作人員的安全施工意識;竣工后，相應的管理者應組織人員進行機械清理及工程技術資料移交，做好一切后續工作，對工程中的各項費用也進行查漏補缺，及時結算員工工資，確保各項工作完整結束。

結束語

綜上所述，在房地產開發項目施工中，建設企業需要做好管理工作，這樣才能切實減少工作失誤，確保準確決策，提高企業發展實力，有效整合和優化房地產項目資源，切實解決房地產施工管理中存在的問題，促進我國房地產施工管理水平的提高。我國也可以借鑒和學習其他國家的經驗和做法，以此來彌補我國在這一工作上的不足，進而提高我國的綜合國力。

參考文獻

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