淺談我國企業人事干部的管理和人才培養

李坤鵬

摘 要：人才是維持企業正常發展的重要支撐，而人事干部的管理與人才的培養直接關系到企業的形象和未來的發展。因此，如何管理認識干部和培養人才是每個企業需要認真思考和研究的問題。在本文中，筆者主要從當前企業人才的開發和管理現狀出發，就如何管理人事干部以及做好人才培養工作做如下分析，以期總結出有效地人事管理和人才培養途徑。

關鍵詞：企業;人事干部;人才培養;研究

前言

當前社會競爭壓力越來越激烈，企業想要謀求事業的長久發展，就必須重視企業內部人事干部的管理，同時還需有效地開發人才，才能為企業的可持續發展做好人才的支撐，進而為企業的事業出謀獻策。但是，在企業實際發展過程中，大多數企業缺乏有效地人力資源管理戰略，員工內部溝通不足，從而導致人事管理工作無法順利地開展。此外，有些企業的人才培養工作缺乏明確的目標和方向，從而影響到人才的保留。鑒于此，本文對我國企業人事干部的管理和人才培養進行研究具有一定意義，旨在總結出人事干部管理以及人才培養的有效途徑，進而提升企業對人才及干部的晉升和管理。

一、我國企業人事干部的管理對策

人事管理工作是指企業對內部人與事進行組織、控制以及監督管理等事宜，而在新時期的時代環境里，企業對人事干部的管理工作直接影響到企業未來的發展，同時也體現了企業的形象[1]。那么企業該采取怎樣的措施，才能管理好內部人事關部呢？下面筆者主要從以下幾個方面談談自己的一些意見：

（一）尊重員工的個體差異性，采取相對應的管理方式

在當今的社會環境里，人們越來越重視個人的發展和內在價值，而對于現代化企業而言，對員工實施人性化管理越發重要，尤其是國有大中型企業，更應貫徹落實國家提倡的“以人為本”思想，尊重員工的個人體差異性，從而采取相對應的管理方式，才能維持好企業內部員工的穩定性，進而促進企業的長遠發展。在企業員工管理過程中，人事干部管理是企業員工管理工作的重要組成部分;所以，企業應該從人事干部的個體差異出發，對人事干部進行層次性、差異性管理，從而促使人事干部能夠有效實現自我的價值，進而為企業的發展提供自身的力量。

比如說，在日常人事干部管理過程中，企業有關部門領導需要多與員工溝通、多關心他們，并及時的發現員工存在的工作問題，然后給予適當的鼓勵和引導，以構建出和諧的工作環境;同時，適當的溝通還能有效地把握人事干部的個人發展情況以及特點等[2]。此外，還可以從員工的性格差異以及個人能力等方面，采取差異化的管理方式，以盡可能提升人事干部的積極性和創造性。

（二）轉變傳統靜態的管理方式，實施動靜結合的現代化人事管理

當前社會時代已經發生了很大的轉變，企業不能繼續沿用老一套的人事管理制度，應該緊跟社會發展的腳步，由靜止的、被動的選拔、配備轉變到動態的人事管理，使得內部員工可以跟著企業的發展而轉變人事的任用和管理，從而提升人事干部管理的實效性。這也是當前企業發展的內部需求，只有轉變傳統的人事管理模式，才能取得管理工作的突破和發展。

比如說，在人事關部的選拔、培訓、考試以及留用等角度出發，有關部門應該從市場的角度，去開發和管理企業內部的人事干部，使得人事干部管理工作顯示出市場的優勝劣汰效果，這樣有助于企業培養出優質的人事干部，進而提升企業的整體實力。

（三）重視人事干部管理工作的公開性和民主性

社會時代的發展和進步不斷推動著企業人事干部管理制度的變革和完善，從而確保人事干部管理能夠有序地開展。其中，人事干部工作的公開性和民主性是企業人事管理工作的一大突破，也是新時期企業人事管理工作的重要保證[3]。只有重視人事干部管理工作的公開性和民主性，才能克服企業內部的不正之風，進而形成廉潔奉公的管理隊伍。

在此過程中，企業有關人事部門需要建立相關的責任監督管理機制，對人事干部的工作情況、政績表現以及行為規范進行約束和管理，同時秉持公開、民主的管理性質，實施企業內的集體監督和管理，如設立舉報箱或者監督網站，從而讓企業內部員工都能參與到人事管理工作，并給員工提供交流和表達的渠道。

二、如何做好企業內的人才培養工作

在開展有效地人事干部管理工作之后，企業還需重視人才的培養，并通過有效地人才培養政策，對員工進行長期、科學地培養，最終構建一支強大的企業隊伍，使得企業的發展能夠得到強有力的人才支撐。對于如何做好企業內的人才培養工作，筆者主要有以下想法：

（一）從培訓理念出發，樹立長遠的人才培養思維

人才培養工作必須先從思想理念出發，堅持以改革為突破口，創新現有的人才培養教育理念，從而促進培養理念的與時俱進，使得人才培養工作得以有效地創新。在此過程中，企業有關部門必須具有長遠的培訓戰略思維和對培訓工作的前瞻性[4]。比如說，企業可以積極學習和借鑒其它企業的人才培養模式，挖掘其中有用的人才管理體制，從而對本企業人才培養工作進行有效的改革。

（二）結合分類培訓方式，發揮干部人員的工作優勢

在人才培養過程中，企業必須先學會分析員工的工作性質及內容，從而充分了解不同層次、領域員工所需要的培訓內容和需求，這樣培訓工作才具有一定的實效性和針對性。比如說，對于一些具有決策權利的企業干部，我們必須對其領導決策能力進行深入地培訓，同時配合相關的協調和應變能力的考核，以增強這一層次干部人員的工作能力。期間我們需要對培訓課程內容進行適當的調整，合理安排培訓的時間和地點，如增加線上學習的渠道等，以提高培訓的效率和質量。

三、結語

總之，在快速發展的經濟時代里，企業想要人才的支撐才能實現其自身的可持續發展;而人才的管理和培養需要企業結合自身發展特點、員工的個性差異及能力，從現代化管理理念出發，促進管理及培訓工作的創新，才能真正提升企業內部人事干部管理和人才培養的水平。

參考文獻

[1]王沫.新形勢下國有企業干部人事管理的幾點思考[J].商，2015，38（29）：29-29.

[2]王彬.關于國有企業干部人事管理體制改革問題的探討[J].中外企業家，2016，10（8）：870-870.

[3]苑昌振.國有企業干部管理初探[J].中外企業家，2015，19（20）：450-450.

[4]陳銘.國有企業干部人事管理體制改革問題的若干思考[J].中國市場，2016，32（50）：163-164.

（作者單位：陜西城際鐵路有限公司）