芻議數(shù)據(jù)分析在企業(yè)管理中的作用

葉茂

摘 要：現(xiàn)代企業(yè)在運營發(fā)展階段，做好各個階段項目工作、業(yè)務(wù)實踐階段的數(shù)據(jù)分析工作，能夠明確企業(yè)在運營期間有關(guān)于決策、財務(wù)、生產(chǎn)制造等方面的風(fēng)險性問題。企業(yè)管理能夠滿足現(xiàn)代社會的發(fā)展需要，經(jīng)過對數(shù)據(jù)信息進行分析與研究，企業(yè)管理在內(nèi)部組織引導(dǎo)、工作協(xié)調(diào)方面的價值影響作用由此展現(xiàn)出來，其長遠(yuǎn)發(fā)展建設(shè)目標(biāo)能夠順利完成。

關(guān)鍵詞：數(shù)據(jù)分析;企業(yè)管理;實踐應(yīng)用

引言：我國現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)不斷發(fā)展進步，在市場經(jīng)濟體制之下企業(yè)之間的競爭尤為激烈。企業(yè)管理能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)資源條件的有效性應(yīng)用，通過數(shù)據(jù)分析技術(shù)手段應(yīng)用，相應(yīng)的信息內(nèi)容會成為企業(yè)管理的指標(biāo)，在投資以及決策階段也能獲得良好的依據(jù)條件。對此筆者將深入分析企業(yè)管理階段的數(shù)據(jù)形成特點以及技術(shù)管控引導(dǎo)的有效方式，旨在幫助企業(yè)完成對數(shù)據(jù)內(nèi)容的價值開發(fā)利用，企業(yè)在獲取數(shù)據(jù)信息之后，能夠?qū)Ω黝悧l件進行精準(zhǔn)性的分析判斷，對企業(yè)發(fā)展進步有重要影響作用。

一、數(shù)據(jù)分析在企業(yè)管理階段的重要意義

（一）加強智能管道運營

現(xiàn)代企業(yè)管理所謂智能管道的運營，主要是針對用戶消費行為以及活動行為進行分析，建立一個動態(tài)化的用戶信息管控機制，做好相應(yīng)的互聯(lián)網(wǎng)設(shè)備資源的優(yōu)化應(yīng)用。相對于以往的數(shù)據(jù)信息應(yīng)用，由于技術(shù)手段以及管理理念不為充分，導(dǎo)致企業(yè)很難將相應(yīng)的問題明確，并注重用戶體驗感的引導(dǎo)。企業(yè)很難實現(xiàn)圍繞智能管道運營，將用戶需求順利滿足。而現(xiàn)階段在大數(shù)據(jù)技術(shù)的引導(dǎo)之下，對數(shù)據(jù)信息的分析效果不斷提升，在整個過程中通過對半結(jié)構(gòu)化的設(shè)備進行應(yīng)用，技術(shù)的成熟性與價值性增強，智能管道運營計劃目標(biāo)在技術(shù)手段的支持之下能夠順利推進。從用戶體驗管理層面上來看，智能管道運營能夠?qū)⒂脩舢a(chǎn)品消費以及行為活動的相應(yīng)數(shù)據(jù)信息、資料內(nèi)容等導(dǎo)入互聯(lián)網(wǎng)之中，并建立數(shù)據(jù)庫利用大數(shù)據(jù)技術(shù)進行分析，由此基礎(chǔ)上將用戶體驗需求各項條件準(zhǔn)備充分，在配置以及計劃引導(dǎo)期間，企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)設(shè)備資源條件有效應(yīng)用，在運營管理階段物資全面分配，也是提升資源利用價值的有效途徑。

（二）推進營銷運營管理

數(shù)據(jù)分析相關(guān)工作能夠?qū)?shù)據(jù)信息挖據(jù)以及價值性探索的相關(guān)工作利用技術(shù)手段充分完成。在以往的信息社會發(fā)展背景之下，一些行業(yè)翹楚已經(jīng)認(rèn)識到做好企業(yè)數(shù)據(jù)信息的規(guī)范管理與應(yīng)用，能夠?qū)崿F(xiàn)營銷管理目標(biāo)的深度推進。而大數(shù)據(jù)技術(shù)的支持企業(yè)在信息獲取以及應(yīng)用、分析、研究階段更加注重多元化、風(fēng)層次的特點。從用戶基本需求考察入手，企業(yè)獲得相應(yīng)的數(shù)據(jù)信息內(nèi)容，后期的營銷管理規(guī)劃更有針對性的進行。企業(yè)對用戶的調(diào)研，不同于以往的調(diào)查問卷形式，而是在數(shù)據(jù)分析期間，做好信息資料的存儲于搜集，強調(diào)價值性的研究應(yīng)用，各項工作都能高效性的推進。所以企業(yè)營銷管理期間，必然要將數(shù)據(jù)、信息資料獲取與各個階段的工作流程以及工作目標(biāo)進行統(tǒng)一。針對用戶基本需要將針對性的營銷方法以及策略羅列出來，在建立多個計劃方案之后，企業(yè)營銷管理價值作用強化，能夠?qū)⑵髽I(yè)營銷命中率提升，幫助企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟效益。

（三）銷售管理環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)分析

銷售通常是企業(yè)營銷管理的基本構(gòu)成部分，在此期間將數(shù)據(jù)分布、對應(yīng)分析、綜合分析相關(guān)的工作做好，此時產(chǎn)品促銷策略的進行評估與研究，能夠?qū)崿F(xiàn)對促銷時機的有效把控。當(dāng)合理化的促銷策略明確起來，后續(xù)廣告的定向投放能夠?qū)①Y金條件充分利用，從源頭進行企業(yè)管理階段的成本控制。現(xiàn)階段我國在年中、年末針對各個節(jié)日的促銷活動盛行，國內(nèi)的京東、淘寶等網(wǎng)購平臺，都會利用大數(shù)據(jù)技術(shù)進行用戶的產(chǎn)品瀏覽相關(guān)信息內(nèi)容的分析，直接給用戶推薦相應(yīng)的產(chǎn)品，成交量顯著提升。而國外的一些網(wǎng)購平臺，在綜合分析用戶的消費需求之后，會判斷用戶的身份或職業(yè)特性，諸如購買紙尿布的用戶，對其進行奶瓶、嬰兒服飾等產(chǎn)品的推送，銷售管理的智能化特點尤為突出，還能將相應(yīng)周邊產(chǎn)品銷售量提升。

（四）企業(yè)風(fēng)險管理階段

不同企業(yè)在市場競爭中的影響力有所不同，其自身的發(fā)展?fàn)顩r以及戰(zhàn)略目標(biāo)也有著巨大的差異性。數(shù)據(jù)分析工作幫助企業(yè)將海量的數(shù)據(jù)信息內(nèi)容進行分辨，做好對現(xiàn)階段的市場發(fā)展情況的預(yù)估。企業(yè)做好對各類信息資源的篩選與分類，也有可能成為信息的生產(chǎn)者。經(jīng)過對目前的經(jīng)營市場環(huán)境進行綜合性的分析與評估，在運營管理階段可能面對的一系列風(fēng)險性問題，能夠從源頭進行控制，通過建立合理有效的管控方案，企業(yè)在發(fā)現(xiàn)危機問題之后能夠?qū)⒆陨淼膿p失降到最低，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)條件，實現(xiàn)對市場運營不良環(huán)節(jié)或風(fēng)險問題的規(guī)避。

二、數(shù)據(jù)分析在企業(yè)管理階段的基本作用

（一）提升數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作效率

傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)信息統(tǒng)計與分析形式，更加注重對企業(yè)運營階段的海量數(shù)據(jù)信息搜集與匯總，顯然不能將企業(yè)管理階段對數(shù)據(jù)信息實效性、科學(xué)性等方面的要求滿足，還有可能會因為人工操作導(dǎo)致數(shù)據(jù)信息搜集階段的誤差性問題。數(shù)據(jù)分析方式利用大數(shù)據(jù)技術(shù)手段，將統(tǒng)計原則以及數(shù)學(xué)方法合理利用起來，通過建立數(shù)據(jù)分析平臺的途徑，將計算機的價值影響作用全面展現(xiàn)出來，則數(shù)據(jù)統(tǒng)計階段的各項工作科學(xué)性與有效性顯著提升。數(shù)據(jù)分析平臺的建設(shè)本身就是在計算機技術(shù)發(fā)展階段，軟件與技術(shù)協(xié)調(diào)性的應(yīng)用表現(xiàn)。通過設(shè)備配合應(yīng)用將相應(yīng)的數(shù)據(jù)信息內(nèi)容導(dǎo)入到計算機之中，加強對數(shù)據(jù)信息的搜集應(yīng)用，進而提升數(shù)據(jù)的價值影響作用。數(shù)據(jù)信息內(nèi)容的加工處理，是在數(shù)據(jù)搜集與匯總的基礎(chǔ)上再次進行數(shù)據(jù)信息整合利用的有效措施，良好的數(shù)據(jù)分析平臺構(gòu)建起來，則數(shù)據(jù)統(tǒng)計的整體效率顯著提升。

（二）明確企業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展?fàn)顩r

企業(yè)在日常的運營管理期間，做好對各個階段的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息以及調(diào)查資料的搜集與存儲，不能是完成企業(yè)整體運營發(fā)展情況的反饋。即便對各個階段的工作都是十分詳盡的進行數(shù)據(jù)信息的整理與存儲，但是后期未能將研究分析工作全面達(dá)成，則企業(yè)對自身運營實際情況的了解也不為透徹。所以基于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展需要，數(shù)據(jù)分析做好常規(guī)的信息搜集與存儲工作，經(jīng)過深入性的調(diào)研分析生成數(shù)據(jù)管理分析相應(yīng)的報告，由此在企業(yè)決策引導(dǎo)期間能夠獲得良好的依據(jù)條件，企業(yè)的整體發(fā)展情況也能有效反饋。

（三）注重企業(yè)科學(xué)決策

在企業(yè)漫長發(fā)展階段中，想要探索產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律并謀求專屬的發(fā)展道路是一個長期性的過程，需要結(jié)合各個階段的運營管理實際情況，經(jīng)過探索以及實踐分析的途徑，從而幫助企業(yè)構(gòu)成新的認(rèn)知完成各個階段的資源整合利用。也就是說現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展競爭形勢日漸明顯，企業(yè)要想獲得良好的經(jīng)濟效益，必然要對市場進行深度的調(diào)研分析，提升企業(yè)的經(jīng)濟利益并明確產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)化的基本規(guī)律，經(jīng)過分析與判斷能夠?qū)r值性的數(shù)據(jù)信息合理利用。

針對現(xiàn)階段我國的市場經(jīng)濟發(fā)展實際情況，數(shù)據(jù)分析針對某一領(lǐng)域，結(jié)合企業(yè)的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，能夠給企業(yè)的決策引導(dǎo)奠定良好的基礎(chǔ)條件。數(shù)據(jù)分析相關(guān)部門要合理利用技術(shù)手段，在數(shù)據(jù)、資料獲取階段將自身的價值作用充分展現(xiàn)，透過表象窺探本質(zhì)特點。顯然能夠在企業(yè)運營管理階段形成一種理性的思維，對各階段的決策引導(dǎo)有良好認(rèn)知。通過對事物的客觀規(guī)律進行探索，能夠促使個人的認(rèn)知實力不斷升華，企業(yè)管理者以及有關(guān)部門能夠在了解企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的基礎(chǔ)上，將有關(guān)的經(jīng)濟行為歷程明確，企業(yè)管理人員將計劃目標(biāo)進行完善與改進，數(shù)據(jù)分析在投資決策階段的積極影響價值由此展現(xiàn)。

（四）強調(diào)監(jiān)督管理工作

企業(yè)管理階段利用數(shù)據(jù)分析手段，是企業(yè)經(jīng)營階段所不能忽視的基本條件。數(shù)據(jù)分析對企業(yè)各個運營階段的數(shù)據(jù)、信息進行全面的搜集與應(yīng)用，同時也能獲得產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)條件，幫助企業(yè)運營管理階段確立企業(yè)運營目標(biāo)。經(jīng)過對各類數(shù)據(jù)信息以及資料進行統(tǒng)計，企業(yè)數(shù)據(jù)分析相關(guān)部門，同時也承擔(dān)著企業(yè)運營管理階段的監(jiān)督管理相應(yīng)工作。尤其是企業(yè)在長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)確立之后，各個部門之間的工作配合效果，以及發(fā)展目標(biāo)是否順利達(dá)成等都與數(shù)據(jù)信息管理部門有緊密的聯(lián)系。不同地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展形勢以及政策條件的差異性相對較大。數(shù)據(jù)分析將企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)濟指標(biāo)建立起來，經(jīng)過長期的總結(jié)與實踐探索，能夠順利完成各個階段的企業(yè)監(jiān)督管理工作，由此數(shù)據(jù)分析相關(guān)部門，定期向企業(yè)管理人員以及有關(guān)部門進行工作反饋，并提出各個階段企業(yè)發(fā)展階段的計劃目標(biāo)，由此就能獲得良好的參考依據(jù)條件，確保企業(yè)各個階段的運營管理不會偏離正常軌跡。

（五）強調(diào)員工高素質(zhì)培養(yǎng)

企業(yè)管理以及運營發(fā)展階段離不開良好的人才支撐條件，顯然數(shù)據(jù)分析本身就是科技手段，進行數(shù)據(jù)信息的搜集應(yīng)用的，無論是探究其中存在的問題還是發(fā)揮技術(shù)手段的價值影響作用，在實踐階段工作內(nèi)容極為繁雜困難。而企業(yè)數(shù)據(jù)分析管理相關(guān)部門，不僅僅要掌握傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析專業(yè)展示，同時還需要明確企業(yè)屬性，做好對地方政策條件的有效利用。當(dāng)員工能夠?qū)⒂行У臄?shù)據(jù)分析技術(shù)應(yīng)用起來，同時還能將經(jīng)濟發(fā)展的命脈集中把控，經(jīng)過對各類數(shù)據(jù)信息的歸納分析，最終生成的產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析報告就會更為有效。由此看來企業(yè)定期開展培訓(xùn)與指導(dǎo)是基礎(chǔ)工作，而具備敏銳的市場洞察能力也是十分關(guān)鍵的。員工通過自己的完善注重各類學(xué)科知識的探索分析，就能在滿足社會發(fā)展需要的基礎(chǔ)上，成為一個綜合性的人才，為企業(yè)發(fā)展建設(shè)提供更好的服務(wù)。

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