企業(yè)加強黨建工作措施分析

屈西峰

摘 要：黨建工作是企業(yè)立足發(fā)展的基礎工作，也是必要工作，在企業(yè)目標實現中及人力資源管理中，其都需要借助黨的思想和工作方式手段來達成目的。黨建工作水平會對企業(yè)長遠發(fā)展產生深遠影響。實際中企業(yè)黨建工作還存在發(fā)展進步空間，其需要針對黨建問題，提出改善措施，強化黨建工作，發(fā)揮黨建價值。

關鍵詞：企業(yè);黨建工作;強化措施

新常態(tài)下，企業(yè)需要快速完成轉型升級工作，在改革過程中，其需要做好內外部管理工作，團結全員，共同致力于企業(yè)發(fā)展。企業(yè)內部的基層黨組織主要在其中起到指導引領、監(jiān)督作用。在實際中，企業(yè)不能合理安排黨建工作和業(yè)務工作，也未針對黨建要求，完善相關的工作機制，另外還存在其它問題，這些問題都會影響基層黨組織的建設水平。本文主要針對企業(yè)加強黨建工作措施進行分析。

一、企業(yè)黨建工作中存在的問題

企業(yè)在生產經營中，主要將業(yè)務工作放在首位，雖然其意識到黨建工作的重要性，但始終無法持重視態(tài)度，所以黨建工作水平不高。在黨建方面，其存在的問題不止一個，首先，企業(yè)無法區(qū)別黨建工作和業(yè)務工作的面對對象，也無法將兩者有效聯(lián)系起來，所以黨思想方針及政策等也無法與企業(yè)生產滲透在一起。對于企業(yè)來說，其關注業(yè)務指標的完成情況，將重心放在事物上，其對黨建工作的支持力度不大，所以黨建工作開展效果不佳。黨建人員雖然執(zhí)行黨建任務，但其無法將政策貫徹到企業(yè)生產中，無法做好人的工作，使內部人員無法正視黨組織[1]。其次，企業(yè)并未建立完善的工作機制，黨建工作具有周期長特點，其系統(tǒng)性和專業(yè)性要求高，沒有匹配的工作機制，黨建人員變得不到工作開展理論支持。另外黨建工作還缺乏創(chuàng)新意識和多元化手段。黨建工作措施需要隨機應變，保持靈活性和彈性，其才會一直適應企業(yè)發(fā)展，滿足企業(yè)生產要求，但在實際中，企業(yè)不具備創(chuàng)新創(chuàng)造能力，所以黨建工作多僵化。黨組織在黨員培訓中，也無法保證培訓方式的多元性和吸引力，所以黨建工作開展難。

二、企業(yè)黨建工作強化措施

1、準確認識黨組織地位，了解黨建任務

在企業(yè)開展黨建工作之前，全員需要正確認識黨組織的地位，了解其工作任務，如此才能將其與企業(yè)結合起來，消除彼此之間的隔離感。黨組織在企業(yè)中占據政治核心地位，其主要引導企業(yè)樹立正確的政治傾向，通過黨中央思想政策與企業(yè)生產事項的滲透，使企業(yè)內部員工在工作之余，領悟該種思想政策，可以說企業(yè)的基層黨組織將群眾與黨中央有效聯(lián)系起來。在黨建工作中，黨建人員既要滿足黨中央的要求，又要考慮到廣大員工的想法，使相關的黨建措施和工作內容能滿足員工需求，服務員工。企業(yè)全員在意識到這一點后，其需要共同配合，執(zhí)行黨建措施，使黨建工作能與時俱進，使黨組織成為員工的代言人[2]。

2、做好思想建設

在黨建工作開展中，企業(yè)首先需要轉變思想，解放思想，將思想意識轉變到黨政策及黨思想學習中。企業(yè)還要全面強化思想建設工作，使全員都能投入到黨政策理論學習中，能不斷深化反省自己，提高自己的思想覺悟，如此黨建工作才會充滿活力與彈性。

3、建設優(yōu)質黨員隊伍

黨建工作主要由黨組織內部黨員完成，企業(yè)其它人員主要起到輔助作用，所以企業(yè)還要建設優(yōu)質的黨員隊伍，使其能擔起大任，不斷開展黨建工作。在干部隊伍建設中，相關人員需要有正確可靠的政治傾向，了解企業(yè)生產內容，掌握生產技術和黨建工作技能，還有良好的個人修養(yǎng)和美好品質[3]。企業(yè)需要借助評價機制和激勵機制來保證黨員隊伍的優(yōu)質。

4、將黨建和企業(yè)建設結合起來

黨建與企業(yè)建設發(fā)展?jié)B透結合效果越好，黨建工作開展越順利。兩者的適應性會促進黨建措施的執(zhí)行，會推動企業(yè)發(fā)展，企業(yè)在獲得效益，看到黨建工作的重要性后，自然會致力于黨建工作。在全面推進兩者建設中，黨組織還要協(xié)助企業(yè)建立相關的機制，使員工和企業(yè)的利益得到保證。相關人員還要針對企業(yè)生產要求，提出改善措施，使企業(yè)內部的工會等發(fā)揮原本價值。

5、建立黨建工作制度

黨建工作需要配置完善健全的工作機制，如責任考評機制等，該機制可以對黨建工作人員形成約束，使其能將黨建工作當作己任。還要建立業(yè)務工作與黨建工作雙管工作機制、民主評議制度及惠民機制，這既可以滿足企業(yè)生產要求，又可以保證員工利益，還可以推動黨建工作開展[4]。

結語

在企業(yè)執(zhí)行黨建工作中，基層黨組織領導人員及黨員需要發(fā)揮引領作用，使黨建工作合情合理，符合企業(yè)的發(fā)展現狀，企業(yè)領導人員也要持支持態(tài)度，使黨建工作措施落實到位。另外相關人員還要將黨建工作與企業(yè)實際生產結合起來，使兩者實現良性發(fā)展。

參考文獻

[1]童正源.發(fā)電企業(yè)加強黨建工作探討——以華電下沙公司為例[J].辦公室業(yè)務，2019（06）：22.

[2]丁西林.新形勢下加強房地產企業(yè)黨建工作的措施與建議[J].中小企業(yè)管理與科技（中旬刊），2018（11）：94-95.

[3]王新鈞.淺析國有企業(yè)基層如何加強黨建工作[J].經濟研究導刊，2018（12）：19+51.

[4]王霞.加強企業(yè)黨建思想政治工作的措施探討[J].企業(yè)改革與管理，2017（18）：177.

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