煤炭企業經濟轉型發展分析

趙九建

摘要：文中對煤炭企業的發展現狀進行分析，并根據煤炭企業經濟轉型發展目標提出具體的經濟轉型發展應對策略，以期更好地促進煤炭企業發展。

關鍵詞：煤炭企業：發展現狀：轉型發展

煤炭是我國的主要能源，在我國能源結構中，煤炭占比達到60%。從2002-2012年，國內煤炭價格逐漸增加且居于高位，這段時間是煤炭的黃金十年，國內煤炭產能也迅速提高。但由于2012年經濟危機影響，煤炭價格下跌、產能過剩、供需失衡等問題嚴重制約著煤炭企業的健康發展。加之受到環境保護以及節能減排的壓力，煤炭企業急需對發展方式以及產業結構進行優化調整和轉型升級。2017年以來，煤炭行業供給側結構性改革不斷深化，煤炭行業產業結構調整和布局優化取得積極進展。

一、煤炭企業發展現狀

（一）產業結構單一

大多數煤炭企業是憑借多年的煤炭生產管理、技術以及銷售經驗，對原煤進行生產銷售，未涉足或者是很少涉足煤炭以外的其他產業。少數煤炭企業雖有涉足其他產業，但基本處于起步階段，仍需投入大量資金，克服技術、人才儲備等難題。

（二）經濟效益下滑

2012年-2017年煤炭價格處于低迷期，部分競爭力較弱的小型煤炭企業紛紛停產，大型煤炭企業面臨的經營壓力逐漸增加?，F階段，煤炭價格雖有所回升，但企業的經濟效益與黃金十年相比仍有較大差距，產能過剩、供需平衡問題仍較為突出。

（三）產業結構調整有待深入

煤炭行業通過專項整治，已從原來長期的大中小煤礦并舉、中小煤礦為主轉化為大型現代化煤礦為主的新局面，產業結構有一定程度的優化，但仍面臨深層次問題亟待解決。如煤炭產業附加值低;能耗較高、對生態環境造成影響明顯：礦井的生產、掘進等裝備以及技術水平與國際先進礦井存在不小差距。

（四）管理水平有待提升

煤炭價格高位期問，部分煤炭企業超能力、超強度組織生產，忽視安全管理，造成安全事故頻發。雖然國有大型煤炭企業的生產管理水平要較一般企業高，但在管理模式、管理體制以及管理思想上仍存在一定問題，如靠經驗、感覺管理，執行力低下，人為化、行政化、理想化、務虛化以及條件化等問題，一定程度上制約了企業的發展。

（五）環境問題突顯

長期以來，我國煤炭企業開采都是破壞式、粗放式，采富棄貧造成寶貴的煤炭資源浪費：生產產出的廢棄物亂堆砌，造成環境破壞嚴重：煤炭資源開采強度大，采空區治理難度增加：資源開采后，對地表植被、水資源、建筑物等都會產生較大影響。煤炭在生產、洗選過程中產生的瓦斯、粉塵、矸石、廢水等若不能得到有效處理，都會造成生態環境污染破壞。

二、煤炭企業升級轉型發展目標

（一）煤炭供需平衡

煤炭的生產規模要與國民經濟發展相適應，保持供需的總體平衡。建立有效的資源保障體系以及有序競爭的煤炭供應體系。

（二）煤炭結構體系

繼續推進煤炭供給側結構性改革，通過資源的合理配置、整合，走好煤炭產業“減、優、綠”發展道路，合理調配礦井產量，加快淘汰落后產能，積極培育、發展先進產能，優化產業結構，著力提高一級標準化礦井和安全高效礦井數量，推進煤炭行業綠色開采，實現煤炭行業統籌發展。

（三）延長產業鏈

在做優做強煤炭產業的同時，鼓勵煤炭企業延長加粗產業鏈條，從“一煤獨大”向電力、金融、煤化工、新能源等多元產業發展轉變。在經營理念上，加大對原煤的洗選比例。發展附加值高的產業，如加快建設煤制甲醇、煤制烯烴、煤制天然氣等煤化工項目，提高煤炭就地轉化率，走出一條清潔高效利用煤炭資源、延長煤炭行業產業鏈的新路子，提高非煤產業營業收入。

（四）技術先進

深入開展科技攻關，推廣“智能化綜合開采關鍵技術”，使煤炭企業形成“以數據決策為導向的全新生產管理模式”，提高煤炭開采的機械化、自動化水平。以高效率為核心，推廣小煤柱開采等新技術、新工藝，大幅提升煤炭的采收率。推進循環利用，實現伴生資源的循環利用。整體上提升企業的技術水平，實現煤炭的清潔高效利用。

（五）安全生產

煤炭開采面臨的不安全因素多，要加大對瓦斯、水害、火災、粉塵、沖擊地壓等災害的防治，建立責任全覆蓋、管理全方位、監管全過程的煤礦安全生產綜合治理體系。扎實開展高風險煤礦安全“體檢”，督促企業落實安全生產主體責任，強化安全風險管控、隱患排查治理和重大災害治理，推進煤礦安全基礎建設，完善煤礦安全機制，改善勞動T工人的工作環境，遏制重大事故、杜絕零星事故發生。

（六）創建和諧礦區

改善礦區的生態環境，對采煤塌陷區進行綜合治理，提升企業員工的薪資、醫保、療養等待遇。

三、煤炭企業升級轉型應對策略

（一）煤炭企業規?；l展

轉變煤炭企業發展模式，對產業進行優化升級，著力提高一級標準化礦井和安全高效礦井數量，積極推進產能核增、置換和減量重組工作，不斷推進資源整合礦井建設，提升礦井生產效率，保證礦井生產安全，增加企業生產效益，實現煤炭企業規?；l展。

（二）實現煤電產業深度融合

煤電產業深度融合是延長煤炭行業產業鏈的一個重要方向。發展清潔高效煤電，打造清潔能源輸出基地，鼓勵煤電一體化發展。如大同煤礦集團依托煤炭主業，加快對煤電融合發展，大力發展電力產業，建設高參數、大容量、超低排放的坑口電廠，變“輸煤”為“輸電”，把一次能源轉變為清潔的二次能源，把煤炭資源優勢轉化為煤電產業鏈優勢，走出一條煤電一體化發展的新路子。

（三）多元化發展

培育新產業，構建新業態，探索適合自身發展的轉型道路。近年來，大同煤礦集團新一屆領導班子主動求新、深入謀轉，確立做強做優煤炭產業，做大做強電力、金融、現代煤化工、文旅、物流的六大產業格局，加快推進九大重點項目集群建設，包括潘家窯煤礦項目、漳澤百萬電廠項目、北辛窯百萬扶貧電廠項目、40億立方米煤制天然氣項目、60萬噸煤制烯烴項目、曹妃甸億噸級港口項目、恒山大景區開發項目、新能源項目集群、物流陸港項目集群，形成一批支柱型新興產業，讓新動能成為企業轉型發展的主引擎，進一步為企業實現產業優、效益好、可持續、高質量發展奠定基礎。

（四）發展循環經濟

統籌礦區綜合利用項目及相關產業建設布局，提升循環經濟園區建設水平，注重環境保護以及污染防治。大力發展循環經濟，不僅可以從企業生產源頭上降低污染物的生產量，而且還可以提高資源利用率。根據有關統計資料，對同體廢棄物的利用率提升1%，每年就可以減少同體廢物排放量約1000萬噸。煤炭企業應摒棄以往的粗放型生產方式，大力發展循環經濟，延伸產業鏈，形成煤炭一產品一再生資源循環利用的發展方式，對產生的同體廢棄物進行循環利用。如同煤集團下屬礦井就形成完整的循環產業鏈。生產的原煤經過洗選，變成精煤、發電或者制作成煤化工產品，產生的矸石、粉煤灰或進行井下注漿、或生產制作磚、水泥等產品，變廢為寶，實現企業的綠色循環發展。

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