探究創新思維在建筑工程管理中的應用

王敏麗

摘?要：隨著科技的進步，建筑行業也在不斷地發展。在進行建筑工程施工過程中，建筑工程管理變得愈來愈重要。為了提高建筑工程的質量，保證建筑的安全性能，施工人員將創新思維應用在建筑工程管理中十分必要。文章從創新思維對建筑工程管理的意義展開討論，并對創新思維在建筑工程管理中的具體應用進行探究，以供參考。

關鍵詞：創新思維;建筑工程;管理;應用

當前，社會經濟政治文化等各個行業和領域不斷發展，全行業出現繁榮發展的良好景象。隨著我國現代化進程的逐漸加快，國家經濟實力和綜合國力有了完美提升，市場前景廣闊。在這一現象下，建筑行業也呈現出欣欣向榮的發展態勢，為了進一步保障建筑行業的發展，需要對建筑工程的相關工作進行嚴格管理。由于建筑工程管理行業內容復雜，所以需要依托良好的管理系統，為后期的管理工作提供有效基礎。建筑工作的管理必須與時代發展、行業進步互相依托，從而對我國經濟技術的發展提供良性影響。

一、創新思維對于建筑工程管理的意義

（一）創新思維加強規范內部管理

建筑工程是一個龐大的科目，其中包括多個方面，比如設計、施工、后期的竣工和驗收等方面。龐大的建筑企業必須要有合理的管理體系和創新學習的精神，這樣才可以使整個企業發展的更好，更具有競爭力。如今人們對于生活需求不單單滿足于衣食住行，為了跟上時代的步伐和人們不斷改變的需求，創新的管理能夠在激烈的市場競爭中落有一席之地。創新管理模式中最為主要的就是人員管理的創新，讓員工學習創新管理技術，使員工生活與工作進行適當的調和，并且調動員工的積極性，這對于企業發展有著關鍵性作用。

（二）利用創新思維提升企業競爭力

隨著國家對創業支持力度的加大，使得越來越多的建筑企業的利潤嚴重壓縮。針對這種情況，建筑企業需要對其內部結構進行創新，這樣能夠在一定程度上降低企業在發展過程中的成本，同時還可有助于對人員工作安排的合理性，從而不斷提高企業經濟效益和社會效益。

（三）創新思維加強內部優化配置

建筑工程對于多個知識面有所涉及，其中不僅包括人員的管理，還有資源的整合利用、機械的分配、控制成本和質量驗收等。對于管理模式的創新可以優化企業內部的配置，使企業資源分配更加高效。并且開闊靈活創新管理模式，此種模式可以在不同情況和環境下制定出相應的執行策略，以最快的速度解決問題，從而節約了時間成本。

二、建筑工程管理的創新思維運用策略

（一）創新管理觀念

為了促進建筑行業的快速、穩定發展，就應將創新管理觀念放在首位，讓建筑企業的所有建筑工程管理工作人員都對管理創新高度重視，積極轉變原有思維模式，吸引大量高素質、綜合型管理人才。應大力投資建筑工程管理工作人員，使其在建筑工程的方法、組織機構與機制上進行大膽創新。應讓建筑工程管理工作人員充分意識到創新管理觀念的重要性，積極制訂定和實施創新性舉措。創新建筑工程管理模式的過程中，應按照建筑工程實際的狀況來采取對應方案。在建筑工程開發企業中，所有決策人員都應對企業發展在建筑工程管理中的重要地位有一個深入了解與高度重視，并提供資金方面的支持。應對落后建筑工程管理思想進行轉變，了解創新建筑工程管理觀念的緊迫性。與此同時，對于建筑工程開發企業來講，建筑工程管理和自身未來發展息息相關，必須著眼于未來，將創新建筑工程管理放在企業戰略的高度。

（二）組織結構創新

創新思維在建筑工程管理中的具體應用之一就是組織結構創新。想要在建筑工程管理中實施創新，需要對建筑企業管理的各個要素進行分析，如管理方法、手段、模式等。只有將現有的管理要素的優缺點充分進行探究總結后，才能夠找到建筑工程管理中的優勢與不足，并將創新思維充分運用到建筑企業的組織結構中。在進行建筑工程管理組織結構改革時，要隨著建筑施工技術、建筑施工環境的不斷變化而不斷改進，使建筑施工的各個環節都得到改善。項目經理在工程建設中擁有很大權利，但是其所承擔的責任卻不多，造成權責不對等問題。這種情況若得不到改善，將會影響工程開展。建筑工程管理的監督工作由專門的管理部門負責，建立工程項目管理職責制度，需提前草擬項目工程管理的監督管理計劃和規章制度，將責任落實到每一位管理人員身上。實現施工企業組織結構功能優化，在項目工程不同階段制定不同的管理方針和計劃，通過考核制度嚴格控制管理人員的監督工作細節。除此之外，也要不斷的增強管理人員的知識結構，培養其理論知識和技能水平，有效提升建筑企業員工的專業素質，從而加強對于建筑工程管理組織結構的創新。

（三）對建筑工程管理技術進行創新

在提高管理人員自身工作素質的同時應當在管理技術方面進行科學的創新，這樣才能夠從根本上提高建筑工程管理水平，為工程的施工過程提供穩定的保障。在新時期科學技術飛速發展的背景下，建筑工程管理應當與信息化自動化結合起來，利用網絡信息與計算機技術實現工程管理自動化。將建筑工程相關資料與數據進行分類與歸檔，這樣不僅能夠節約大量的人力與物力，同時在需要查閱資料時可以更加方便快捷。企業應當重視引進高科技手段，在建筑工程管理過程中多使用計算機技術代替人工。例如，可以通過計算機平臺來實現各部門之間的信息共享，加強各部門之間的交流與聯系，這樣可以有效的提高建筑工程管理的整體性，當建筑工程施工過程中出現意外現象時，各部門之間能夠高效的進行溝通交流盡快找出解決問題的方案，避免損失的擴大。從而保障建筑工程施工的順利進行。

（四）信息化發展思維的應用

實踐證明，信息化技術在建筑工程管理的改進環節中，顯著提升工程管理效率，因而作為建筑企業要對此予以足夠的重視。雖然部分建筑企業在工程管理信息化發展中獲得較好的成果，但是從整體情況來看，企業所選用的信息化管理系統具有較強的獨立性，無法較好的發揮出信息化管理技術所具有的優勢。對于這種情況，企業則需要通過對大數據和云計算技術的應用，構建具有統一性的建筑管理系統和進度管理系統等，之后，企業還要根據具體情況適當的引進建筑BIM 技術，在此技術的輔助下構建3D 建筑模型，并協調建筑工程管理各項工作之間所存在的關系。企業在具體建筑工程管理中，通過所構建的 BIM 模型，既能夠全面的了解和掌握工程施工進度，同時還能夠不受限制的對建筑構建的相關信息進行調取，進而切實提高工程施工的科學性與合理性。

三、結語

建筑行業的發展前景是一片利好的，為了繼續保持這一態勢，企業必須高度重視建筑工程的管理工作，尤其是管理人員思維模式的創新，惟有如此，才能為后期的工程施工打下穩定的管理基礎，工程也能保質保量按時完成，并順利驗收。管理創新是企業改善自身不足的重要一環，能為企業帶來更高的經濟效益。

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