建筑經濟成本管理中的要點分析

葉莉莎

摘?要：中國市場經濟的持續發展嚴重的影響到了建筑企業，也加大了市場的競爭力度。對于建筑項目企業來說，它們運行的重點目標就是經濟效益，而要想讓建筑項目的經濟效益提高，建筑項目的成本管理和控制就一定要增強，然后使支出降低，開源節流，完成整體經濟效益的有效提高。

關鍵詞：建筑;經濟成本;管理;要點

改革開放開始，中國經濟發展的迅速越來越快，在國民經濟發展中建筑行業的作用越來越突出，同時，因為建筑市場越來越激烈的競爭，建筑企業的研究方向之一就變成了改善成本管理質量與水平。控制工程造價與改善企業效益的關鍵方法就是成本管理，其必要性就不言而喻。在新時期的發展中我國的建筑項目獲得了很大的成就，然而也存在著相對多的問題，影響了建筑經濟成本的完善。為了確保企業的發展，一定要實施解決存在的問題。所以，本文主要對建筑經濟成本管理中現狀問題進行分析，并提出建筑經濟成本管理的要點。

一、現狀問題分析

（一）相對落后的建筑經濟管理模式

因為外部原因的改變，以前的建筑經濟管理模式無法合理的適應當前建筑企業的發展，影響了建筑企業的發展。建筑企業對于員工缺少相關的培訓是經濟管理模式落后的表現，所以，建筑經濟管理相關人員需要提高專業知識。建筑資金管理的水平，不但企業自身的經濟效益受到影響，企業的發展也在極大程度上受到影響。當前，部分建筑企業在施工的過程中，出現重復建設與過度浪費的現象，這樣企業的工作效率也降低了，企業的負擔也增加了。

（二）不合理的成本管理系統

當前非常多建筑企業都具備自已的質量管理系統，然而大多數企業還沒有建設自已的成本管理系統，或者是成本管理系統跟企業自身的需要和發展不相符。工程實施的時候，相對混亂的責任和權力，沒有清楚的確定好每個人的責任范圍和要求。企業沒有相關的獎罰制度，很多的問題限制了企業成本的管理和企業本身的發展。

二、建筑經濟成本管理要點

（一）完善建筑工程經濟成本管理系統

建設經濟成本管理系統關鍵能從下面幾個方面開始：首先，建設相關的崗位責任制度，清楚確定項目建設現實狀況，對當前管理系統中出現的不足之處進行分析，不良經濟控制問題要進行合理的規避，依據詳細崗位內容劃分職責，將其貫徹落實到位，對成本管理責任人進行劃分，必要的狀況下能組建成本管理小組，對成本管理工作進行全面深入的實施，其他部門要積極的配合，避免發生多頭管理情況，標準組織管理。其次，在企業內部產生完善的規章制度，全部職能部門一定要遵循制度要求，為成本管理工作供應制度保證和支持。最后，擬定獎懲制度，對于管理工作中出現的問題，要在個人身上落實好詳細的責任，并使用相關的懲罰方法，提高管理人員的工作積極性。

（二）提高管理人員對管理工作的認識和管理水平

在建筑經濟管理工作中，最為關鍵的就是其管理工作人員的管理水平能力和意識，這樣才能成功實施建筑經濟成本管理工作，不可或缺的就是改善管理人員的水平和了解管理工作。首先，在管理人員上崗以前，企業要對其開展相關的管理知識實踐培訓，再結合他們以前的理論知識或者是工作經驗運用在現實的管理工作中，這樣才可以更加有利于管理工作。其次，企業需要實施不定期的考核管理工作人員，以確保他們可以時刻謹記自已的本職工作，嚴格遵守相關的管理條例。除此以外，企業還要增強對管理人員實施時代的發展問題和建筑行業的實時改變狀況的普及和培訓，這樣才可以確保在建筑經濟成本管理工作中可以從現實出發，實施更好的管理模式，為企業帶來更大的經濟效益。

（三）通過對合同的嚴格管理提高成本預控質量

在對建筑企業合同實施成本控制的時候，監理企業的監督作用要積極的落實好，在建筑項目成本預算做好的前提下，按照承建客觀狀況做好具體的規劃評估成本、工程預算編程等內容。施工階段中在實施合同內容的過程中，要按照合同要求高效分析和合理整合承建數據、有關材料，并開始分析項目建設市場的導向性影響原因、施工現實狀況等客觀原因，合理的預算建筑成本，推動合同和建筑施工階段高度統一，為項目工程成本落實奠定堅實基礎。由此可見，在實施建筑經濟成本管理的時候，合同成本要重視核算，并在總體成本造價中展現出來，推動施工階段中每一個施工單位和施工工程可協調統一成功實施建筑施工。

（四）施工企業施工階段的成本控制

建筑施工以質量與安全為前提，在確保施工進度的狀況下有效的降低成本。首先，要保證管理人員工作的效率，其次，要保證施工人員技術水平達標。第一，施工企業要擬定完善的管理條例與方針，清楚確定工作人員職責與權限，管理的時候要嚴格依照擬定條款展開每一項工作，然后提高工作效率的同時有效的降低工程成本。第二，要選取專業的施工人員或者分包隊伍，增強安全管理，防止不必要浪費成本與安全事故。第三，要擬定科學的材料管理方法，建設嚴格的材料臺賬制度，材料出庫與入庫都要把具體的記錄做好，減少浪費與丟失材料，同時增強作業班組人員實施管理材料，提升材料的運用率，使成本降低。

（五）監督企業嚴格履行合同，實施預控成本

甲、乙雙方的合同要監理企業監督嚴格履行。其前提是做好成本預算，并要在合同之中詳細的展現出預算項目的相關編程和評估成本。在施工中要合理的整合和分析合同之中的有關數據資料，并結合現實狀況和市場的特征配備好機械等，便于確保成功的實施項目工程。也就是說，在合同中首先要展現出一些成本的核算，其次要展現出總體成本的核算，如此才可以確保各部門之間的協調，成功的實施工程。

（六）突出成本核算的準確性與績效考核的精細化

在實施劃分權責以后，人員的積極性就需要調動，而且要結合成本管理工作，實施全面的考核。考核可以變成合理方法的前提，各層級成本費用核算系統是首先要不斷完善的，建設精細化管理理念，只要數字正確，特別是正確的分攤費用。工程管理要構建從標前測算、標后測算、過程核算與完工清算的工程全流程成本管理系統。通常狀況下，考核的形式包含兩種，首先是以時間為單位，實施定期的考核，其次就是以項目進度為單位，實施分階段考核，考核形式不一樣，肯定會形成完全不一樣的效果。以時間為單位實施考核，能依據承包分析報表的內容實施考核，然而考核的時候，也無法完全以報表數據為準，還需要結合現實的項目狀況實施綜合評價，然后確保考核的公正性。在整項工程完成以后，需要最后考核直接責任人員，而且和其他階段的考核結果實施結合，然后獲得總體考核數據。綜合而言就是要結合各階段的核算數據，擬定年度考核、任期考核相結合，過程評價與結果考核相結合的考核模式，建設精細化的組織績效考核系統，把績效考核的“指揮棒”作用充分的發揮出來。

三、結語

在建筑企業工作中，建筑項目經濟成本管理工作占有關鍵的位置，要予以高度關注，成本管理水平要持續的提高。就當前成本管理工作情況來說，還出現較大的問題，一定要對這加以關注，主動找尋相關的解決對策，構建起現代經濟成本管理系統，完成項目成本的動態管理和控制，保證投資效益最大化。

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