探討創新模式在建筑工程管理中的應用及其發展趨勢

丁偉

摘?要：近年來，隨著我國經濟的不斷發展和進步，國內建筑行業的競爭變得更加激烈起來。當前如何有效的保障建筑工程企業的經濟效益，很大程度上取決于建筑工程施工的有效管理，只有工程施工管理得到不斷的改正和優化，才能保障建筑企業的可持續化發展。當前的建筑工程管理工作中，我們需要不斷的去克服以及解決存在的缺陷與不足，提升管理水平，強化管理制度，從而保障建筑行業的不斷發展和進步。在此過程中我們需要正確的認識到管理工作的重要性，并且結合相應的管理需求探索出新的管理模式，也就是創新模式。

關鍵詞：創新模式;建筑工程管理;應用;發展趨勢

工程管理是建筑工程施工的重要環節，在人們分析建筑工程管理的現狀和探索新的發展模式過程中，建筑工程管理存在的弊端顯露無疑，嚴重阻礙了建筑工程行業的進一步發展。如何適應當前人們的需求，適應經濟社會的發展速度，提高整個行業的工程質量，就要求建筑行業必須革故鼎新，開辟出新的管理模式，完善管理工作。本文指明了建筑工程的管理現狀并提出了相應的解決措施，希望能為整個行業管理模式的創新提供參考意見。

一、當前建筑工程管理的重要性簡析

有效的提升建筑工程的質量分析：對于建筑企業而言，加強建筑工程管理是一件十分重要的事情，這不僅能夠使各參建方明確責任、各司其職，也可以對各方的資源進行更合理的管理和配置，同時更有效地保障各項施工工作保質保量的完成。此外，建筑工程管理水平的高低對項目的各項成本投入也有著直接的影響，高效的工程管理能最大限度地降低項目成本，從而提升建筑工程效益。當然，對于建筑企業自身而言，企業內部的管理水平也會直接的影響到建筑工程項目管理水平的高低，當前想要在一定的程度上提升建筑工程的管理水平，就需要采取相應的措施來提升建筑企業內部的管理水平。只有不斷構建和完善建筑工程管理的機制，有效的加強內部人員的管控，才能最大的限度地提升建筑管理水平。

二、目前我國建筑企業管理存在的問題

當今世界經濟發展全球化給我國建筑企業的發展帶來了難得的機遇，但是同時也帶來了巨大挑戰。而對于建筑企業來說，要想在競爭激烈的國內外市場中長期發展，就要不斷優化管理模式。但是，目前看來，我國建筑企業管理均存在或多或少的問題：第一、諸多建筑企業管理體系沒有系統化。這個主要是由于企業自身經濟實力薄弱，因此在發展過程中只注重經濟發展，忽略了管理的重要性造成的。企業管理模式沒有系統化、理論化，讓企業發展得越來越慢，與其他企業的差距逐漸拉大;第二、仍有部分建筑企業采取傳統管理模式。當今我國建筑行業市場競爭激烈，建筑企業要想在市場中取得一席之地并不容易，而單單靠傳統的管理模式更難以讓企業脫穎而出。因為隨著當今社會不斷發展，傳統的、落后的管理模式已經不能滿足企業的管理需求，一直采用落后的管理模式企業將難以進步，甚至舉步維艱，并且由于市場都是“優勝劣汰”，不積極創新的企業最終則會被市場所淘汰;第三、建筑企業管理者創新意識薄弱。企業管理者的思維理念會對整個企業的發展起著重要作用。如果企業管理者管理理念落后，創新管理意識薄弱，只會照搬傳統的管理模式而不能根據企業的實際情況靈活管理，將會造成企業的競爭力越來越弱，不利于企業自身的長期發展。

三、建筑工程管理工作的創新方法研究

（一）對建筑工程管理組織機構進行創新

部分建筑工程在施工過程中會遭遇各種各樣的問題，究其原因就在于管理工作不到位。在建筑工程管理工作中，組織機構的建立與完善是十分必要的。沒有一個健全的組織機構，會導致工程管理工作中出現分工不明確或權責不明確等現象，這對工程建設的順利展開是十分不利的。所以，相關建筑企業必須及時對組織機構進行完善與創新，確保工程管理工作的科學開展。企業必須制定出確實可行的管理方法，對管理工作中涉及到的各個部門的管理內容與職權進行明確，對于項目經理的工作范圍和權限進行規范，同時還要落實責任制，將管理工作的責任落實到個人，從而使組織機構的管理目標更加明確，進而提升建筑工程管理工作的實際效果。

（二）對建筑工程管理理念進行創新

管理理念的創新對于建筑工程管理工作的順利開展發揮著決定性作用。當前的建筑企業在進行管理工作時，要重視市場的變化與發展，以市場為導向并及時做好市場調研，以此對管理工作理念進行創新。在進行市場調研環節，要對調研結果進行科學的評估，通過分析市場變化的規律，了解當前建筑市場的實際需求。在當前的建筑工程行業中，綠色建筑理念是建筑工程發展的主要方向，因此，建筑企業要將綠色理念與工程管理工作相結合，重視經濟效益與環境效益的協調發展。這就要求建筑企業應摒棄傳統粗放式的管理方法，使管理工作向精細化發展。例如，在施工環節，應降低建筑施工對環境造成的影響，強化對噪音、揚塵、建筑垃圾等方面的污染的重視與控制。建筑企業只有不斷創新管理理念，才能為工程建設的順利完成提供科學的指導，實現工程建設經濟效益、社會效益與環境效益的統一發展。

（三）對人力資源管理進行創新

對于建筑工程的管理歸根結底是對人的管理，所以，不斷對人力資源管理進行創新也是建筑工程管理工作的重要環節。建筑企業應樹立以人為本的工作理念，將人力資源管理工作與人本思想相結合，創新人才管理機制。例如，不斷完善管理責任制度、獎懲制度及績效考核制度等。同時，對于不同工作崗位所采取的管理方法也應更具針對性。例如，對于項目的管理人員，應重點對其組織能力進行提升，使其明確工程建設各個環節的管理內容，并能夠及時做出正確的判斷與指導;對于施工質檢人員，要強化其責任意識，使其能夠抵御利益的誘惑，充分發揮其監督管理職能;對于施工技術人員，則要強化其施工技術水平的培訓，以此提升工程建設的施工質量，同時還要不斷強化其安全文明施工意識，從而將施工安全事故的發生概率降到最低。由此可見，人力資源管理對于工程建設的整體質量、進度與安全具有重要意義。

（四）對企業文化進行創新

對于企業的文化進行創新應注意以下兩方面內容：首先，要重視企業的價值觀創新;其次，要創新企業的文化機制。例如，創新激勵機制、文化傳播機制等，以此來提升企業員工的工作積極性及凝聚力，同時重視創新階段的實時轉換，充分利用國家創新體系提供的創新資源，從而促進建筑企業的持續健康發展，為企業注入發展的活力和動力。

四、結語

總體說來，隨著我國經濟的不斷發展和壯大，建筑行業開始朝著多元化的方向發展，這就給我國的工程管理工作帶來了新的挑戰和困難，因此當前如何有效的改變工程管理的現狀，從而在一定的程度上降低工程管理成本、提高工程管理效率是當前我們需要考慮并且解決的事情。因此在本文中，我們主要是對當前建筑工程管理的重要性展開了描述，結合工程管理的必要性以及創新性方式進行了分析，希望能夠為我國的建筑工程行業帶來一定的幫助。

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