干部管理在人力資源配置中的重要性

龍光瓊

[摘 要] 隨著社會的進步和市場經濟的發展，企業人力資源管理所發揮的作用已越來越重要。對人力資源進行配置是對人力資源進行合理有效運用的過程，從而促進企業完成生產經營的目標。由于干部的素質在人力資源管理和企業的發展中發揮了重要的作用，因此，在對人力資源進行配置時，一定要加強對干部的日常管理。所以，企業自身必須認識到干部管理在人力資源配置中所起的作用，通過加強干部管理來確保人力資源實現有效配置。文章首先從干部應具備的基本素質入手，研究了干部管理在人力資源配置中的重要性，希望為相關人員提供有益的借鑒。

[關鍵詞] 干部管理 人力資源配置 重要性

中圖分類號：C962 文獻標志碼：A

對人力資源進行配置的目的是更好地對人力資源進行利用，帶動企業更好地實現經濟和社會效益，推動企業的長遠發展。要充分挖掘人力資源的潛力、科學合理做好人力資源的配置。從企業的發展現狀來看，當前的人力資源管理已難以達到新時期企業發展的要求。在人力資源干部管理方面，仍然存在著諸如管理機制落后、管理觀念較差、管理結構不合理等問題，這些問題都會影響到人力資源的配置。因此，如何科學做好人力資源配置、順應時代的發展，是企業加強干部管理過程中需要努力研究的問題，也是文章研究的主題。文章首先分析了新形勢下企業干部需要具備的素質，然后論述了干部管理在人力資源配置中的重要性[1]。

一、新形勢下企業干部需要具備的素質

按照社會主義市場經濟發展的要求，企業干部需要具有以下幾點素質。第一，要具有過硬的政治素質。企業干部自身要堅定自己的政治信仰和政治立場，培養自己優秀的道德情操和法治意識，養成良好的工作作風，還要具有過硬的心理素質和積極進取的創新精神。第二，企業干部要具有良好的綜合素質。一名優秀的企業干部需要具備多方面的能力，例如，頭腦要冷靜、能分辨是非，具有較強的分析判斷能力和良好的組織協調能力，能很好地調動員工的工作熱情和工作積極性，決策問題冷靜果斷等。第三，企業干部還要有豐厚的基礎知識儲備。領導干部要加強日常學習，不僅要學習思想政治知識，還要努力學習科學文化知識，對目前的新形勢、新政治要有良好的認識[2]。

二、企業干部管理在人力資源配置中的重要作用

針對目前企業經濟的發展形勢和管理狀況，下文將對企業干部管理在人力資源配置中的重要性展開分析。

（一）企業干部管理可以拓寬人力資源的管理模式

分析當前企業的管理模式，多采用“一把手”統一決策的方式。這種一人把控全局的局面，常會因為此人意識和知識層面的漏洞而影響企業的重大決策，更深一步影響到企業的生產安全。在企業的人力資源配置過程中加強對企業干部的管理，不僅能防控因個人決策失誤而造成的風險，還能一定程度上提高企業在人力資源配置上的工作效率。此外，此模式還能充分激發工作人員的工作熱情，提高其參與企業管理的積極性，對拓寬企業的人力資源管理模式具有重要的作用[3]。

（二）企業干部管理可以促進人力資源結構的構建

基于“效益出自管理”的論斷，在現代企業的發展過程中，不僅要重視產品的生產效益，還要重視人力資源配置工作。良好的企業干部管理可以提高企業的經濟效益，而良好的企業管理工作也是出自科學合理的管理結構。

由于管理方式比較傳統，如今，多數企業在人力資源的管理結構方面還是存在很多問題。加強企業的干部管理，不僅可以規范不合適的決策，還能界定干部的職業范圍、促進人力資源結構的構建、對企業的運作流程進行優化。

（三）企業干部管理可以規范企業干部的言行

分析目前的企業人力資源配置現狀，發現人力資源配置的公正性和合理性很容易被許多不良現象所干擾。究其原因，主要是企業干部行使職權時容易受自身利益所影響，使得決策難以維持公平。所以，在對企業干部進行管理時，特別是在人力資源配置過程中，要堅決避免任人唯親現象的發生，要想提高人力資源管理的質量、實現人力資源的良好發展，務必要做到任人唯賢[4]。

（四）企業干部管理可以提升干部隊伍的素質

在人力資源管理中加強干部管理，也可以起到鍛煉干部人員、提升干部隊伍的素質的作用。一方面，企業干部在參與人力資源配置時，可以提高自身的組織協調能力。在對人力資源進行配置時，干部人員可以及時發現自己的不足之處，通過不斷改進來提升自身的組織管理能力；另一方面，通過參與人力資源配置，干部人員能察覺到自己在基礎知識、道德素養、領導能力等方面不足，然后積極學習，提升自身的知識儲備、優化自身的道德素養、加強自己的領導能力。

（五）企業干部管理有利于完善監督機制

在人力資源配置中加強企業干部管理，還能提高職工對干部的認同感、提高企業職工參與企業管理的熱情和積極性、幫助職工代表大會進行日常的工作。對于企業干部來說，通過人力資源配置工作，可以幫助其了解職工的工作狀況；對于職工自身而言，通過人力資源配置工作，可以看到干部的工作、更好的發揮監督作用。通過干部和職工的相互監督，可以規范彼此的行為[5]。

（六）企業管理可以幫助企業營造良好的氛圍

在企業人力資源配置中加強干部管理，可以促進干部與職工的相互聯系，在雙方的合作中增進彼此的認識，在相互合作和相互理解中緩解干部與職工之間的矛盾，激發職工工作的積極性、充分發揮干部管理在人力資源配置中的作用，幫助企業營造良好的氛圍和企業干部管理工作的開展。可見，在人力資源配置中加強企業干部管理，不僅可以幫助企業營造良好的管理氛圍，還能凝聚人心，促進企業的長遠發展。

（七）企業干部管理可以幫助企業維持良好的企業形象

通常來說，企業干部都具有較為突出的能力和極高的思想政治覺悟，因此，在人力資源配置中重視企業干部管理，干部可以帶動職工思想政治能力和工作能力的提升，激發員工工作的積極性，幫助干部與職工實現“上下同心”，提升企業的生產經營效率和產品的質量，幫助企業維持良好的形象。在新形勢下，良好的企業形象是企業發展的寶貴財富。

三、加強企業干部管理機制的策略

（一）要定期開展培訓

在企業干部管理過程中，要定期對干部人員開展培訓工作，從而充分發揮干部的管理能力。通過培訓，不斷提升干部的自身素養，使其學習到國內外先進的管理理念，并將管理理念運用到企業管理中去，促進其準確的把握市場形勢。而且，企業干部在培訓時，還會創建新的思想，通過改進企業的經營戰略，從而提升員工的工作效率提升企業的經濟效益。此外，在企業干部培訓過程中，他們可以從優秀干部身上學到很多，在博采眾長中提升自身的決策能力。

（二）提高干部培訓的效率

在對企業干部進行培訓時，不能盲目開展。要旨在提升干部的管理能力和決策水平，結合多種培訓手段。從多角度出發，提升企業干部的管理能力和決策水平。例如可以將開放式培訓、體驗式培訓和挑戰式培訓相結合。

（三）科學的對干部進行授權管理

在對企業干部進行管理時，要科學的對干部進行授權管理，這是企業干部管理的一項重要內容。科學的對干部進行授權管理，是提升干部素養的前提和基礎。

四、結語

綜上所述，在社會主義市場經濟體制形勢下，我國務必要重視在人力資源配置中進行企業干部管理，認識到企業干部管理在人力資源配置和企業發展中的重要作用。在日常工作中，企業要積極采取科學的工作措施和工作方法，不斷地提升企業干部的思想政治素養、扎實干部的基礎知識儲備、提升干部的決策能力和決策水準。在干部素養得以提升的同時，帶動企業職工生產工作的積極性，提高企業人力資源管理的效率，從而幫助企業營造良好的管理氛圍、促進企業維持良好的形象，為推動企業的長遠發展奠定了良好的基礎。

參考文獻：

[1]陶晶晶.干部管理在人力資源配置中的重要性分析[J].中外企業家，2018（07）：70.

[2]郭荻婭.新形勢下加強人事干部檔案管理工作的建議[J].辦公室業務，2019（20）：156，159.

[3]石林.干部管理在人力資源配置中的重要意義與實施路徑[J].企業改革與管理，2019（16）：60，62.

[4]閆達.國有企業干部內部培訓機構人力資源配置研究[J].商場現代化，2016（29）：118- 119.

[5]周陽春.干部管理在人力資源配置中的重要性[J].現代經濟信息，2017（15）：127.