大數據環境下的企業人力資源管理變革策略

安瑩

[摘 要] 在大數據環境下，企業需要對人力資源管理進行一定的優化改革，提高企業的經營效益。本文就大數據環境下的企業人力資源管理優化改革路徑進行了研究分析，并提出了意見建議。

[關鍵詞] 大數據 企業運營 人力資源部 管理改革

中圖分類號：C962 文獻標志號：A

人力資源是企業運營的基石，為了充分發揮人力資源的管理工作效能，需要合理改革工作方式，激發出員工的工作潛能，創造更多的經濟收益。

一、人力資源管理改革的價值

（一）提升企業的核心競爭力

隨著市場經濟的快速發展，我國的多個市場領域已經逐漸趨于飽和，企業要保證自己的市場份額，必須要提高企業的核心競爭力，將產品創意與核心技術牢牢掌握在手中，確保在市場經濟競爭中占據更多的優勢。

現代企業之間的競爭就是人才的競爭，當企業的人才占比下降時，企業的市場競爭力就會出現快速的下降，進而給企業的經營管理造成一定的困難。若是企業可以不斷地提升人才占比，發揮出各類人才的工作潛能，則可以為企業持續不斷地注入活力，進而提高企業的整體經營效益。

在人才潛力釋放的過程中，企業需要充分認識到人力資源管理部門的重要性，同時認識到當下人力資源管理工作存在的不足，通過對人力資源管理部門進行有效的改革優化，更好地釋放出每一位員工的工作潛力，進而將潛力轉化為企業競爭力，推動企業高質量發展。[1]

（二）緊跟市場經濟的發展步伐

隨著企業經營規模的不斷擴大，企業的市場也發生了很大的變化，為了避免單一產品帶來的市場風險，企業在規模擴大之后，通常會采取多元化業務經營的方式，合理地分散市場風險，提高企業的金融抗風險能力。

在全球經濟增速放緩的國際背景下，很多市場領域都出現了較大的變化，此時企業必須緊跟市場經濟的步調變化，及時做出決策和業務調整。由于企業的子公司分布地區較廣，且擁有不同國籍的工作人員，因此在業務調整過程中，為了保證企業人才團隊的核心力量不受影響，必須對企業人力資源管理部門的工作進行有效的改革優化，確保人力資源部門的人事變動符合企業的戰略發展方針，為企業儲備更多的人才，為企業的可持續發展提供源源不斷的動力。

二、企業人力資源管理改革的措施研究

（一）人力資源管理思想的改革

社會進入數據時代之后，大數據技術影響到人們的生活與工作，同時大數據技術的發展也給企業帶來了新的機遇。大數據技術的應用，可以有效提高企業決策方案的可行性和安全性，并對企業員工的工作方式產生深遠的影響。在現代企業經營管理過程中，人力資源管理部門起著關鍵性作用，為了提高企業戰略規劃方案的執行力，推動企業員工高效率地完成工作，需要對企業人力資源管理部門進行合理的改革優化。

為了保證企業人力資源管理工作可以與大數據發展進行很好的銜接，充分發揮出大數據技術的優勢，需要及時更新人力資源管理工作人員的思想。通過開展一場思想風暴，為人力資源管理工作注入更多的新生活力，充分激發出人力資源管理部門的工作效能。[2]

在企業戰略規劃發展過程中，人力資源的管理規劃工作為企業的長期發展奠定了基礎，為了保障企業戰略發展的可持續性和安全性，人力資源管理部門需要制定相關的人力資源管理工作方案，確保在企業發展過程中為企業輸入更多的工作力量，確保人才團隊整體革新的頻率與團隊的工作實力。為了很好地完成這一工作目標，人力資源管理部門需要創新管理機制，確保人力資源管理與企業的發展相匹配。人力資源管理負責人需要對企業的戰略目標和實施途徑進行分析研究，了解企業需要的人才和部門人員的調動情況，進而合理地開展相關的人力資源管理工作。[3]

人力資源規劃工作就是為了更好地服務企業，為了充分發揮出人力資源管理部門的工作價值，需要分析企業目前的人力資源現狀以及企業的發展綱要，進而剖析出人力資源管理存在的突出問題和企業的人才需求，有針對性地開展人力資源管理改革工作，保證企業戰略規劃工作有序推進。

人力資源管理部門作為企業員工的管理主體，需要準確把握大數據時代發展的脈搏，深入尋找發現人力資源管理工作存在的具體問題，進而遵循循序漸進與以人為本的改革原則，制定相關的人力資源管理改革方案。同時要結合人才市場的調研報告和企業人才供需的變化，對變革方案進行優化完善，提高人力資源管理部門改革工作的可行性和可靠性。

要改進優化企業人力資源管理工作，需要管理工作人員充分認識到傳統管理工作模式的不足，學習了解現代企業的人力資源管理工作方式。通過工作人員的自我革新，推動企業人力資源管理部門的變革，進而確保人力資源管理工作的整體性和連續性。[4]

人力資源管理工作非常重要，但是企業部分部門沒有給予足夠的尊重和支持，使得人力資源管理工作執行出現了延誤，給企業的經營管理造了一定影響。在開展具體工作時，人力資源管理人員不僅需要對員工的績效信息、檔案信息、任職信息、生活信息、業務信息等進行調查分析，還需要對員工的職業道德和忠誠度做出評價。為了保障評價工作的真實性與可信度，可以應用大數據技術進行資源分析整理，進而對員工做出更加客觀的評價，提高人力資源管理工作的整體效果。

（二）人力資源管理體系的變革優化

受人力資源管理機制的束縛，該工作的管理價值無法很好地發揮出來，給企業的經營管理造成了一定損失。為此需要對人力資源管理體系進行有效的變革優化?？梢院喜⒐ぷ鲀热菹嗤墓芾憝h節，撤銷實用性較差的管理機制，提高人力資源管理機制的垂直型和獨立性，保障管理工作及時執行企業領導的各項決策。

為了保障新生力量創造更多的效益，企業需要為員工創造相對適宜的工作環境，如企業員工的加班福利和節目福利等，都可以很好地關懷員工，讓員工對企業產生一定的歸屬感，進而增強企業內部員工的凝聚力，確保員工工作的持續性與可靠性。

在大數據技術應用的背景下，需要不斷優化改進員工的測評機制，確保人力資源部門可以收集到員工更加真實的工作和生活信息，為此人力資源部門可以開展高質量的團建活動，增進員工彼此之間的了解，提高員工的凝聚力，很好地激發出員工的工作潛能。在充分了解了員工的專業能力和興趣愛好后，則可以對員工的工作崗位進行新的定位，并將興趣愛好相同的員工分到一個團隊，進而為員工營造更好的工作環境，提高工作團隊的整體工作效率。

在對企業各項任務進行分配時，可以利用大數據技術分析任務數據信息，進而科學地分配相關任務，提高人力資源管理工作的綜合效果。在大數據信息技術的應用下，企業領導可以通過信息化的人力資源管理系統，直接與每一位員工進行溝通交流，進而獲取第一手的基層工作情況信息，提高工作方案決策的真實性與可靠性。[5]

（三）人力資源管理工作方式的變革創新

現代企業人力資源管理的理念是充分尊重人才，給予人才發揮的空間，以便為企業創造更多的經濟效益。企業在改革人力資源管理工作時，必須對管理方式進行有效的改革創新，留住人才，為企業培育優秀的才，而不是通過苛刻的管理制度和管理方式，讓更多的人才流失。企業的人力資源管理需要依據“人才核心”的改革思想，開展相關的人力資源管理工作。企業在招聘人才時，必須以人才的專業實力和職業素養為考核標準，不能為了節省企業成本，就降低人才招聘的要求，進而影響到人才隊伍的質量。高素質的人才團隊才可以為企業創造更多的收益。

三、結語

綜上所述，在企業發展改革的過程中，需要對人力資源管理部門進行一定的變革，通過管理體系、管理理念和工作方式的變革，更好地提高人力資源管理工作的質量與效率。

參考文獻：

[1]聶兆磊.大數據時代企業人力資源管理變革策略探究[J].財經界（學術版），2019（15）：242.

[2]思琦.大數據時代企業人力資源管理變革策略分析[J].知識經濟，2018（12）：102，104.

[3]李炎妹.大數據時代企業人力資源管理變革策略探究[J].勞動保障世界，2018（30）：3.

[4]王海波.大數據時代企業人力資源管理變革策略探究[J].科技與創新，2018（8）：55- 56.

[5]張玲燕.大數據時代企業人力資源管理變革策略分析[J].中國集體經濟，2019（24）：114- 115.