現代企業管理制度創新探討

李濤 趙輝 楊艷

[摘 要] 隨著社會經濟的發展日新月異，各行業發展水平有了顯著提升。在行業發展過程中，企業建設水平和質量問題尤為關鍵，其不僅直接關系到企業發展，還將對行業穩定性產生直接影響。在企業管理工作中，管理制度是最基本的組成環節，要想保證企業健康和穩定發展，就需要加強對現代企業管理制度的創新，通過創新相關制度，制定更符合市場發展的管理制度，這也是保證企業全面發展的重要基礎。為此，文章將對現代企業管理制度的創新問題展開探討。

[關鍵詞]現代企業 管理制度 創新

中圖分類號：F272 文獻標志碼：A

在經濟全球化背景下，隨著社會經濟的發展日新月異，企業需要應對不同變化面臨的市場競爭壓力也在不斷增加。企業要想獲得長遠發展，需要不斷完善和優化自身的條件，以提升其市場競爭力，為企業發展奠定基礎。目前，我國大多數企業發展勢頭良好，但是形勢仍然十分嚴峻。除了要適應社會主義初級階段的市場經濟體制改革，還要積極爭取在全球經濟發展中占據更大的市場優勢。因此，企業只有積極進行管理制度改革，在創新和發展的過程中保持旺盛生命力，優化和調節企業發展的工作方向，才能保證企業在不同發展階段和市場經濟狀態下發揮出顯著優勢。

一、現代企業管理制度的內涵

現代企業管理制度的內涵可以從三個角度進行分析。第一，現代企業管理制度是企業規范發展的重要標志，主要就是對企業工作人員的工作行為和生產行為進行規范，通過構建相關的工作制度和標準，保證員工在實際工作中能嚴格按照公司要求和規定開展工作，確保企業在管理制度運行的同時得到良好發展。只有這樣才能最大限度地實現企業員工的價值，實現企業經濟效益和社會效益的穩定提升[1]。第二，現代企業管理制度需要對管理制度中的工作條件提出規范化要求，所以在對制度進行構建的過程中要確保企業管理制度的規范性，嚴格按照企業發展情況進行分析，根據企業管理制度的不同要求對其進行規范化處理，有效進行工作規劃，這樣才能在每個工作環節中實現全面發展。這也是對企業工作行為進行規范的重要標準[2]。此外，在對企業管理制度進行規范后，還應該落實對企業管理制度的規范化要求，否則即便按照工作方式落實了制度安排，也難以取得良好工作效果。只有保證企業管理制度的制定和落實都是規范化的，才能在實際工作中有效發揮規范管理制度的優勢作用。第三，在制定和實施企業管理制度的過程中，還需要加強對分工環節的細化處理，也就是需要對管理制度進行細化處理，保證每個工作崗位和部門的工作都有更為明確的說明，并且針對不同部門的工作要求和專業性要求，制定不同內容的制度，只有這樣才能保證企業職能部門工作的劃分更為精準和全面。現代企業管理制度的主要作用是在工作中提出具體的工作安排，在對資源進行充分利用的過程中，更好地推進企業工作的開展，這也是企業實現自身工作目標的基礎性前提[3]。在這一環節中需要引起注意的問題是，企業經營管理的最終任務是準確實現企業的戰略發展方向，在對現代企業管理制度進行規范化的過程中，可以將企業戰略方面的工作劃分成不同細節，這些細節在不同部門、崗位的落實情況，將最終影響企業戰略目標的達成。

二、傳統企業管理制度中的主要問題

（一）企業管理制度制定中的問題

傳統企業管理制度在制定和運行中存在比較明顯的不足。企業在制定管理制度的過程中存在明顯的認知偏差，很多企業在實際工作中都將工作重點放在了生產經營上，并沒有意識到企業管理工作中存在的問題，這也意味著在制定管理制度的過程中，無法更為長遠和全面地分析問題。由于管理制度和方法陳舊，制度的概括性較強，導致在實際執行的過程中細節問題逐漸增加，無法明確傳達工作內容[4]。

企業在制定相關管理制度的過程中，并沒有按照實際工作情況和內容進行分析，無法實現制度的多樣性發展。部分企業沒有重視質量控制管理工作，特別是在當前發展新經濟常態中，我國經濟增長穩中向好，很多企業只看到了短期經濟效益，沒有關注產品的質量問題，這種情況必然會對企業發展造成嚴重的負面影響。

（二）企業管理制度執行中的問題

當前很多企業的管理制度在執行過程中仍然存在明顯問題。近年來，企業已經逐漸認識到了管理制度的重要性，所以在制定管理制度的過程中也對多種因素進行了分析，保證制度的全面性和綜合性，保證管理制度的完善性[5]。但是在由于制度管理中執行力度不夠大，目前很多企業制定的管理制度難以發揮出優勢，甚至無法發揮作用。比如，在一些中小型企業或是民營企業中，人際關系相對比較復雜，企業中親情和友情介入的現象較為常見，所以管理人員或是企業員工很難嚴格執行企業的管理制度，甚至很多時候還需要考慮人際關系，此種情況下企業管理制度很難實行，必然會對企業長期、穩定發展造成負面影響。

三、企業管理制度出現問題的主要原因

傳統企業在管理制度的制定和執行上存在明顯不足，之所以出現這種情況是受到多重因素的影響。首先，人為因素的影響最為顯著。因為人是管理工作中的主體，而目前企業中并不是所有參與制定和落實管理制度的工作人員都具備先進的管理理念，如果管理制度的制定人員自身思想存在明顯偏差，那么企業制度的發展就很難滿足現代社會的發展需求，不利于企業的長遠發展[6]。此外，在這項工作的開展過程中，物質因素的影響也十分重要。因為在企業管理制度構建過程中，需要投入大量的物質資源和人力資源，比如對人力資源進行培訓或考察，這些都需要在物質資源的支持下開展。在很多小型企業的發展過程中，制度的制定和實施中并不能保證在工作中投入充足物力，這種情況會對管理制度的制定產生一定影響。

四、現代企業實施管理體制創新的相關對策

（一）加強人才機制的建設，貫徹以人為本的現代化管理模式

企業在實際發展中應該切實認識到傳統管理工作中存在的問題，改變傳統人才招聘中強調受教育水平和工作經驗的單一理念和方式，而是采用更為合理和公正的考核方式吸收人才，避免在工作中出現“介紹”的問題。在使用企業人才過程中，要積極鼓勵并引導員工在工作中發揮主觀能動性和生產積極性，適當聽取員工的可行性建議，按照員工的實際考核標準制定和完善薪酬分配制度，保證生產環節中員工能得到更大發展和進步。企業管理制度在實施的過程中，應該始終將以人為本的理念作為重要精神基礎，在對人力資源進行優化的基礎上，為企業發展營造更為完善的生產經營環境，對員工進行必要的感情投資，保證員工在實際工作中能產生對工作的強烈歸屬感，只有這樣才能保證企業產能的穩定發展，實現經濟效益的穩定提升。

（二）加強對企業管理思想的有效創新

企業管理內容主要包含了管理思想、管理組織和管理模式。現代企業在構建和創新管理制度的同時，也要對企業管理思想進行積極創新，通過企業領導和管理人員思想觀念的轉變，將原本生產經營的工作重點適當轉移到管理過程中。創新管理思想主要是優化企業的經營管理思想，確保企業管理工作的穩定開展。因此，在實際發展中更需要轉變傳統的管理方式，加強對法律法規的學習，從而針對當前工作中的問題進行準確分析，在掌握關鍵性問題的同時，更有效解決問題，這對于今后的可持續發展將起到更為顯著的積極影響。比如，公司要在實際工作中加強對管理人員的培訓和管理，鼓勵和引導管理人員參與到各項企業管理會議中，通過開展相關的培訓工作，保證企業管理人員能掌握更多先進的管理理念。只有這樣才能在實際工作中構建先進、科學的管理制度，最終在工作中按照管理制度的要求更好地開展工作[7]。

（三）加強對企業管理模式的創新

企業管理內容除了管理思想外，還包括管理組織與管理模式，三者需不斷與時俱進，不斷創新。企業管理模式主要指的是企業生產經營的方式，在資源優化過程中，更好地按照企業發展目標開展工作。在現代化的企業管理工作創新環節中，要保證不同部門和崗位的工作人員實現管理過程中的層次性要求，不能對企業的所有工作人員都采用一個標準或是制度進行管理，此種情況下企業員工的管理無法發揮出顯著的優勢[8]。所以，企業在實際發展中要按照不同部門的工作要求和崗位，進行管理方式的調整與完善。比如，企業中的營銷人員無法保證按照公司要求正常上下班，在對其進行管理的過程中，就要按照銷售業績進行管理。在企業管理工作開展的過程中要充分利用層次性特點，不能隨意改變工作人員的職責，在對其進行安排前要嚴格分析其專業能力和工作定位，只有這樣才能在實際工作中有效發揮和挖掘員工潛能，充分實現員工的個人價值。

五、結語

綜上所述，雖然在社會整體發展過程中我國企業發展水平有了顯著提高，但是傳統企業管理方式中存在較多不完善的情況，需要加強對現代企業管理制度的完善和優化，保證企業發展制度和理念的先進性。只有這樣才能在社會發展水平全面提升背景下，不斷推進現代企業的穩定發展，并為提升企業的市場競爭力奠定良好基礎。

參考文獻：

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