基層干部要著力強化問題意識

陳斌 李桂林

習主席指出，要有強烈的問題意識，以重大問題為導向，抓住關鍵問題進一步研究思考，著力推動發展面臨的突出矛盾和問題。作為一名基層干部，必須增強問題意識、堅持問題導向，具備發現問題的敏銳、分析問題的思維，研究問題的深度、解決問題的水平，為部隊履行使命任務提供有力的能力支撐。

一、發現問題是能力，要有一雙見微知著的“千里眼”

在某種意義上講，領導工作就是發現問題、解決問題的過程。其實發現問題、揭露問題、反映問題，并不是自曝家丑，而恰恰是干部政治上成熟的一種表現。善于發現問題，是緊盯問題開展工作的前提。一要對照條令法規。規章制度是部隊建設發展的依據和準繩，只要對照規章制度，就能找到單位發展的軌跡，發現其中的問題，抓工作也有了著力點。我們各級干部要跟上新時代的腳步，對照條令條例，看官兵是否令行禁止;對照建設綱要，看單位是否按綱抓建。二要對表指示要求。俗話說的好：干活不隨東，累死也無功。意思是說，我們不管干什么事，要按東家的意思和設想去做，這樣才能令東家滿意，否則，即使做得再多、也不能令東家滿意。要善于站在“高位”看問題，即站在領導的角度、上級機關的位置去認識、思考、處理問題，切實把領導意圖和上級的文件精神吃透，善于從指示精神中對表看齊、把握重點、找準問題。三要對接工作任務。部隊工作不少是年年周而復始的任務，是有規律可循的，只有對基本規律有了認識和把握，才能增強針對性，從而有效發現工作中的問題。我們只有扎根本職崗位，認真研究工作，善于總結思考，才能更容易發現問題。

二、分析問題是關鍵，要有一顆去偽存真的“強大腦”

習主席強調：“要堅持用聯系的發展的眼光看問題，增強戰略性、系統性思維，分清本質和現象、主流和支流，既看存在問題又看其發展趨勢，既看局部又看全局，提出的觀點、作出的結論要客觀準確、經得起檢驗。”發現問題后不能就事論事，不能頭痛醫頭、腳痛醫腳，必須堅持具體問題具體分析的原則，掌握去偽存真、由表及里的方法，為下步解決問題打下堅實基礎。一是從政治影響上把握。在國際意識形態斗爭異常激烈、互聯網和手機高度普及的今天，各種社會思潮紛繁復雜，各種觀點言論多元多樣，各種消息傳聞真假難辨，面臨的政治考驗非常嚴峻、非常直接，必須自覺貫徹政治要求，做到分析研判形勢具有政治視野，提出對策建議把握政治方向，處理解決問題考慮政治影響，完成日常工作體現政治要求，著力提高各級講政治的具體能力。二是從系統全局上把握。思考的站立點要高，才能從全局的高度分析問題。有的干部雖然是看到了問題，但不知道有些問題背后整體的來龍去脈，不知道有些問題會牽一發而動全局，就是只見樹木不見森林，喜歡就事論事，沒有全局觀，只顧小利益。我們各級干部發現“問題”后，要學會運用全局思維，靜下心來思考形成的原因究竟有哪些？“問題”不會突然出現，也不會憑空消失，都是有跡可查、有蹤可循。要全方位、多角度切實搞清楚這些“問題”是干部工作責任心、事業感不強造成的，還是現行的制度政策機制客觀造成的？是普遍性大范圍存在，還是特殊性個別事例？我們各級干部需要深思，究竟是什么導致了這些“問題”的發生，“問題”的根源又在哪里，從而為解決“問題”提供強有力的現實依據和理論支撐。三是從長遠發展上把握。分析問題不能只看面上的，還要往遠的看、往深里摸。我們在工作中可能會有這樣的體會：一時間有幾個任務都壓在身上，而且時間要求很緊，自己就手忙腳亂、不知所措。造成這種被動局面的根本原因，就是我們思考問題缺乏前瞻性。我們各級干部思考分析問題也要有前瞻性，看這個問題是否帶有傾向性，看是否對單位長遠發展有影響，盡可能地把工作可能會出現的問題，解決在萌芽之際。

三、解決問題是水平，要有一把對癥下藥的“金鑰匙”

毛澤東同志把方法比作過河的“船”和“橋”。任務是過河，但是不解決橋和船的問題，過河就是一句空話。我們在工作中出現了問題并不要緊，而關鍵是要找準教訓，認真汲取，加以整改。一是方法要依理合規。有這樣一句諺語：聰明的人不會兩次被同一塊石頭絆倒。同樣，一支部隊也不能被同樣的“問題”、相似的困難所困擾。一事當前，首先要想到法規制度是怎么規定的、條令條例是怎么要求的、辦事程序是否有法可依、執行的措施是否有據可查。具體就是按條令抓管理，按大綱抓訓練、抓教育，法規制度規定抓什么就抓什么，要求怎么抓就怎么抓，要求達到什么標準就抓到什么標準，提高工作的質量效益。二是過程要抓住關節。有個說法，把難題清清楚楚寫出來，便已經解決了一半。對所有引發問題的要素逐一進行排查分析，排除不掉的就是發生問題的真正原因，以此制定有針對性的預防或整改措施。在復雜問題中，必然有許多矛盾存在，其中居支配地位、起主導作用的就是主要矛盾，決定著問題發展的方向，影響著其他方面的問題。必須從思想教育、軍事訓練、行政管理、作風紀律、制度機制等方面進行綜合治理、形成合力，消除“頑癥”“痼疾”。三是結果要經受檢驗。解決問題，勢必要改變一部分人原有的習慣和作風，涉及一部分人的切身利益，必然要得罪人。現在我們有的干部膽小怕事，“老好人”主義盛行，但無數事實也證明，怕事者不抓事，最終要誤事，結果領導批評，群眾不滿意。要結合實際情況，認真分析研究，拿出實在管用的辦法，執行切實可行的措施，把問題解決掉、把事情辦圓滿，不留尾巴、不留隱患，讓領導放心、讓自己安心。