關于新形勢下企業經濟管理創新的幾點思考(1)

摘 要：如今，我國市場經濟體制越來越完善，各個行業發展蒸蒸日上。在此背景下，國有企業和私有企業都在進行企業自身的改革創新，建立起現代企業管理模式，企業經濟管理模式是指企業對公司內部資源進行科學有效地整合、管理、運用。然而伴隨著市場經濟這個大環境的不斷變化，某些企業的經濟管理模式漸漸暴露出了許多問題，如理念缺失、組織結構不完善等。現階段各企業的經濟管理模式發展得較為不均衡，而企業的經濟管理模式又會直接影響到企業自身的前途，因此，企業完善自身的經濟管理模式勢在必行。在市場經濟形勢下，企業要想能夠在面對市場經濟這個大環境時隨機應變地處理遇到的競爭與機遇，長期穩定地立足，就必須及時更新完善、創新自身經濟管理模式，讓自身具有高度的靈活性。沒有任何一種管理模式是萬用的，只有加強經濟管理的創新研究，才能更好地立足于市場經濟這種形式。對企業經濟管理模式進行研究與探索，有助于增強和完善企業內部現有經濟管理制度，增強企業自身競爭實力。

關鍵詞：新形勢;企業經濟管理;創新

0 引言

2018年標志著改革開放40周年。習近平在12月18日在北京人民代表大會堂舉行的改革開放40周年大會上宣讀了中國在過去的40年中，在經濟建設過程中取得的巨大成就，并向世界昭示中國通過改革開放的偉大戰略走出了一條強國富民之路。在改革開放的形勢下，中國的所有產業都發展迅速，但是，由于市場競爭力也在不斷增長，企業的經濟效益也逐漸下降。在這種情況下，如何提高企業自身的市場競爭力，做好經濟管理工作是每個企業亟待解決的問題。

1 企業經濟管理的意義

1.1有利于實現企業轉型

多年以來，受傳統經濟體制的影響，有些企業的管理和發展還屬于粗放型經濟管理方式，經濟效率低，隨著我國經濟向集約化發展，企業要順勢而為，與時俱進，積極探索和創新經濟管理模式，建立現代經濟管理制度，進一步增強市場競爭力，壯大企業發展。

1.2有利于激發員工動力

員工是企業發展的基石，只有充分激發員工的積極性和創造力，才能為企業發展提供活力和源泉，現代企業經濟管理把企業效益與員工利益緊密結合在一起，通過制定員工激勵制度，有效發揮員工的能動性和創新力，增強企業凝聚力，合理優化配置人力資源，對提升企業的經營效益和運營效率有著至關重要的作用。

1.3有利于企業創新發展

企業發展要順應時代的潮流，才不會被市場淘汰，目前我國經濟發展已經進入新時代，由高速增長階段轉向高質量發展階段，面臨經濟全球化的發展趨勢，要想在市場競爭中立于不敗之地，就要創新思維，建立現代企業經濟管理制度，提高應對市場變化的能力，增強企業的抗風險水平，在市場經濟大潮中立于不敗之地。

2 企業經濟管理現狀

2.1經濟管理制度不健全

長期以來，我國大多數企業忽視了經濟管理制度在經濟管理中的重要性，使得制度制定后很少根據經濟發展和市場變化來相應調整管理制度。經濟管理制度不能滿足企業的發展需求，或者可以稱之為應有的作用并沒有得到全面發揮。此外，企業的經濟管理制度制定后沒有得到有效的監督和實施，導致了管理制度的低效，員工的執行力不足，制度無法得到有效的實施。因為缺乏專門的制度監督者，制度也就被束之高閣，其制定完全失去了現實意義，并沒有起到對企業發展的推動作用，甚至造成了嚴重的負面影響，直接影響到企業的經濟效益。

2.2現代化管理手段缺乏

隨著現代技術的飛速發展，互聯網時代已經悄然來臨，同時各行各業都在朝信息化發展邁進。計算機信息技術在企業經濟管理中加以應用，能夠全面促進管理水平的顯著提升。在信息技術的助力下，經濟管理數據采集、傳輸、貯存、調用將變得更加方便，同時信息處理效率及準確率也會大幅提升，減少人工數據處理造成的各種失誤。基于信息化平臺展開經濟管理，能夠促使各部門深度合作，提高管理質效。而且在云計算、大數據等技術的支持下，經濟管理將進入全新階段，管理水平也將得到飛躍，經濟管理職能作用得以充分發揮，能為企業發展做出階段貢獻。不過當前企業對信息化理念及技術的認知與應用不足，忽視了現代化管理手段的重要意義，阻礙管理模式創新發展。

2.3人力資源管理滯后

人力資源管理是現代企業經濟管理的新課題，這一環節的工作能夠為企業的轉型發展積累下充足的人才資源，進而為各項工作的優化落實提供保障。然而當前其中仍暴露出了諸多問題，像如人員流動過大、員工積極性不高、崗位評價不完善等問題都是需要去重點關注的。未來在推進經濟管理創新的基礎上也需要提高對于人力資源管理工作創新的問題的關注度，改變過去一味“壓榨”“嚴苛”的工作作風，尊重并肯定員工為企業發展做出的貢獻，制定相應的措施激發其工作熱情。

3 新形勢下企業經濟管理創新策略

3.1轉變經濟管理理念

由于企業的經濟管理理念比較落后，缺乏有效的管理模式，只注重短期經濟效益，忽視了不合理的施工監督方案造成的潛在經濟損失。在市場經濟體制不斷改革的背景下，企業應按照與時俱進的原則，加強對企業經濟管理的重視程度，發揮企業經濟管理的重要作用。因此，為了深化員工對經濟管理的認識，企業應定期組織專題講座，開展多元化的宣傳活動，同時企業有必要利用現代信息技術，依靠互聯網和各類通訊渠道，創新經濟管理的宣傳模式，有利于更好地調動員工的積極性，提高員工的責任感，同時，企業也可以開展各種實踐活動，不斷提高員工的專業素養。

3.2健全管理體系

企業需要積極完善經濟管理體系，為相應的工作開展保駕護航，提供可靠支持，確保經濟管理能夠最大化發揮作用。首先，需要對管理結構加以優化。為了提高經濟管理效率，企業需要大刀闊斧地對現有管理結構進行調整與優化，對冗余機構及部門進行整合，構建更加簡單高效的管理結構。在此基礎上，企業還需要對生產、銷售及經濟三方面的管理結構進行整合優化，進一步深化三者聯系，以生產和銷售為經濟管理提供有效參考，以經濟管理指導生產和銷售行為。其次，企業還應當對經濟管理制度進行完善。經管制度是生產經營管理制度中的重要部分，企業需要將其作為前者的重要部分，對其進行適當調整并使其能夠從制度目標、內涵等層面切合整個制度體系，還需要對財務部門及各部門的協調合作進行明確規定，提高財務部門獨立地位，結合企業特點優化現有制度，讓制度能夠成為指導經濟管理工作良好開展的規范。

3.3建立完善合理的組織結構

企業建立的組織結構要對企業的發展起到積極作用，隨著環境的變化，組織架構也隨著環境的改變而改變。目前，諸多企業組織結構嚴重缺乏合理性、科學性，不能滿足市場經濟下的需求，也不能完全適應市場經濟的環境。有時企業盲目追求利益，構建不靈活、不完善的組織架構，結果背道而馳，導致整個企業口碑下降，效益低下。因此，企業組織結構需要隨市場經濟的變化而自我調整，建立科學且完善合理的組織結構是至關重要的，對于企業的長期發展而言十分有利。企業在進行組織結構的建立過程中，尤其要強調創新、協調發展理念，以便達到更好地服務企業的目的。

3.4重視信息化發展

信息化發展是現代管理發展的必然趨勢，有助于促進管理水平的全面提升。企業在新時期下也應當重視經濟管理信息化發展，利用信息技術解決傳統管理模式下的各種難題，提高管理質量及效率，充分發揮經濟管理作用。企業應當充分意識到信息化管理并非簡單地使用信息技術進行管理，而是要將信息化理念融入管理模式中，充分借助信息設備及技術優化管理，全方位促進管理水平提升。故而企業應當以融入信息化管理理念為基礎，同時加大信息基礎建設，準備好硬件設備與軟件系統，培養信息化人才，快速推動經濟管理工作信息化發展。與此同時，企業還應當構建內部信息平臺，為各部門的交流合作提供快捷渠道，嘗試大數據、云計算、物聯網等先進技術，促進管理水平的飛躍。

3.5提高經濟管理人員的綜合素養

由于一些企業對經濟管理人員的專業素養要求較低，造成在管理工作中出現許多問題。因此，企業有必要加強基層隊伍建設。首先，對于畢業于正規高校但缺乏工作經驗的管理者，有必要通過系統的培訓和職業素質培訓來加深管理者對法律的認識。在此基礎上，培養基層員工獨立分析和處理問題的能力，有效地處理實際活動中發生的各種問題。也就是說，為了提高管理的綜合素質，必須建設高素質管理人才隊伍，拓展其知識儲備，提高整體管理水平;第二，企業要加強對人才招聘工作的重視程度，提高招聘標準，有效地開展崗前培訓工作，增加員工的知識儲備，通過有效的培訓工作提高管理人員的專業素質;最后，要開展定期培訓活動，促進管理人員之間的溝通與協調，進一步提高企業經濟管理水平，促進各個行業可持續發展。

4 結語

綜上所述，新時期企業要抓住機遇，轉變觀念，做好施工生產的同時重視經濟管理在企業經營和發展中的重要作用，積極探索企業經濟管理策略，使企業在改革和市場經濟發展的大潮中獲得更多的可持續發展的動力，進而創造出更大的經濟效益和社會效益。

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作者簡介：

孫倩，女，漢族，就讀于東南大學經濟管理學院，研究方向：經濟管理.