對企業全面預算管理的特征和管理模式的研究

侯丹丹

[摘 要] 本文以企業全面預算管理的特征和模式為主要研究內容，結合當下企業全面預算管理的特征，以企業全面預算管理模式在企業中的有效運行對策為主要依據，從具備全面性、系統性、戰略性、效益性，構建完善全面預算管理機制，提升對企業全面預算管理的監督和考核，對全面預算實施信息化管理等幾方面進行深入探討和分析，其目的在于指導企業加強全面預算管理，為相關研究提供參考資料。

[關鍵詞] 企業運行 全面預算管理 管理特征 信息化管理

中圖分類號： F275 文獻標志碼：A

全面預算管理屬集權管理形式，對于企業來說，全面預算管理是其內部比較重要的管理手段。借助此手段可提升企業內部管理效果，使得企業在市場上占據更有利的地位，為企業實現經營目標提供有利條件。由于全面預算管理手段自身具有比較明顯的特征，且可以劃分為不同的模式，所以，要想有效地開展全面預算管理，就要強化對企業全面預算管理進行綜合分析和研究，以期實現企業戰略性目標。

一、企業全面預算管理的特征

（一）全面性

企業全面預算管理可以對整個企業內部進行全方位的管理，即對企業的籌資、經營以及財務等進行預算管理。因此，這就需要對企業經營進行全面控制和管理。實施此項工作前期，需要對企業預算活動進行全面分析，對其進行編制、執行和評價，引導所有部門全部參與其中，對各個工作環節和細節進行合理控制，并且強化各個部門之間的合作和互動。所以，全面預算管理存在全面性特征[1]。

（二）系統性

全面預算管理在企業中有效實施，存在一定的系統性，在企業進行各項基本工作時，各個部門之間需要保持良好的互動關系，避免一個部門無法獨立完成預算工作，繼而嚴重影響整個企業的預算質量和效果。從縱的層次上分析，這需要將預算編制、執行和考核等基本工作全部納入企業工作之中，以使預算管理更加系統和順利完成。所以，企業要想合理實施全面預算管理機制，就要實現對企業內部所有部門和工作的系統化管理。

（三）戰略性

全面預算管理在實際執行期間，具有一定的戰略性高度，可以為企業經營及決策等提供科學化的依據。在企業進行各項基本工作時，企業需要對內部具有的各種資源進行合理分配，使企業內部資源能夠被充分利用。為實現這一基本目標，企業就需要站在戰略性高度，制定全面預算管理計劃，對企業全面經營管理進行整體化規劃和控制，從而使企業戰略性目標得以實現。

（四）效益性

全面預算管理在企業中實施的最終目標，就是使得企業可以贏取更多經濟利益和社會效益，可以說，此項工作具有一定的效益性特質。最近幾年，經濟的快速發展，使得企業面對的市場變化以及競爭形勢越來越嚴峻。所以，企業要在不斷探索中尋求適合自身發展的途徑，以便使全面預算管理工作順利進行，使企業節約更多的經濟成本，為企業贏取更大的效益和利潤，進而推動整個企業長久性運行和發展[2]。

二、全面預算管理模式在企業中的有效運行

（一）構建完善的全面預算管理機制

確保企業全面預算管理模式順利地有效地運行，需要建立完善的預算管理機制，這是最主要的目標。為此，企業要做到：第一，對市場以及自身發展情況進行綜合考查，采用多元化預算形式，并結合企業實際情況和運行狀態進行全面預算管理，使得企業各個環節工作都能夠順利開展；對工作細節進行統計，制作便于觀察的表格，使得企業員工都能夠更好地查閱并做好管理[3]。第二，采用滾動預測形式，對企業戰略目標進行預測，將預測結果和整理后的結果進行有效對比，對其進行綜合分析和評價，尋找企業實際發展中存在的具體問題，并針對實際問題制定相關對策進行合理解決和處理，在具體實施中，要善于改進和調整，以期完成企業運營的實際目標。第三，關注企業實際資金運行狀態，對企業內部的實際情況進行綜合分析，站在不同角度和維度上進行全面預算，對資金進行合理比對，尋找數據之間存在的差異性和不同，并對其進行有效的改善和調整，進而推動整個企業穩定發展，從根源上提升整個企業全面預算管理的效果和質量[4]。

（二）提升對企業全面預算管理的監督和考核

企業全面預算管理模式對于企業經營情況具有直接的影響，所以為確保企業全面預算管理形式能夠有效運行，就要對企業實施的全面預算管理模式進行監督和考核。第一，強化從企業內部資金的使用、人員的配置等各個維度進行合理監督和控制，特別是實施全面預算管理過程中，要有效使用預算管理模式，對預算、人員數量以及資金進行全面監督和控制，使用靈活的或者滾動形式對其進行整體管理和預測，對全面預算執行過程中存在的問題進行綜合分析，確保全面預算管理工作能夠保持完整性，使其更加規范和實用。第二，使用獎勵機制，保證工作有效進行，最大限度調動整個企業員工的工作積極性，充分發揮其主觀能動性，強化全面管理預算執行效果。要對企業員工實際工作情況開展考核工作，比如，很多企業在實施全面預算管理模式期間，對季度、年度情況進行考核，對人員工作日常情況進行全面監督和調查，這樣便于有關管理人員及時掌握企業預算資金的管理和流動情況，給予優秀人員和團隊一定的經濟獎勵，提升所有工作人員的主動性，對于那些工作效果不好、拖延工作的人員則要采取懲罰措施，以提升全面預算管理模式的實施效果，減少企業的經濟成本[5]。

（三）對全面預算實行信息化管理

在企業內部進行全面預算管理工作中，經常會出現預測結果和實際經營狀況存在差異的問題，所以在全面預算管理工作中，要對存在的差異性進行綜合分析和研究，尋找出現此種結果的原因，借助信息化管理形式，將不同原因進行分裂和整理，便于企業其他后續工作順利進行。比如，一個企業發現成本支出在一個季度內突然上升，借助信息化管理發現，是因為壞賬導致的，致使預算和實際結果之間存在相當大的差異性，企業就要引起高度重視，將實際和預算之間的差異縮小到最小，縮小到使企業能夠承受的范圍。企業在整個管理過程中，要有效使用信息化管理手段，要合理發揮互聯網優勢，對企業日常工作情況進行管理，為企業提供充足服務，特別是在全面預算結果審核工作期間，企業有關人員要善于借助網絡平臺，對審核工作進行有效審核和分析，使得審核結果能夠以系統化分類的形式呈現出來，并對差企業差異化問題進行研究，分類后制定具體方案來解決問題，最大限度地提升企業管理的效果和質量，最大化地節約時間，在網絡上實現對資源的共享，為企業贏取更多的利潤，使企業在全面預算管理下可以更好地得到發展，在市場上占據更好的位置，實現可持續發展。這樣就可突現全面預算管理的價值和意義。

三、結語

總之，全面預算管理模式的有效實施，是推動企業穩定性發展的主要策略之一，是整合企業內部資源信息的重要舉措，也是實現企業戰略性目標的有效手段。所以，在企業實際運行中，要對全面預算特征進行詳細分析，結合市場發展和企業實際情況制定全面預算對策，提升企業內部資源管理能力，推動企業正常地順利地發展，進而實現企業戰略性發展目標 [6-7]。為此，企業要借助全面預算管理模式對企業內部工作進行綜合監督，對有關人員的實際工作以及日常情況進行有效考核，使用獎勵和懲罰機制對員工進行管理，激發企業員工的工作積極性和主動性，在不間斷的管理和監督之中，發現企業運行中存在的實際問題，結合實際情況和未來發展對其進行有效的改進和調整，使得企業正常化運行，推動企業穩定性發展，從而實現企業的戰略性目標。

參考文獻：

[1]許琳.企業全面預算管理的特征和管理模式分析[J].經營管理者，2017（28）：178.

[2]呂進.企業全面預算管理的特征和管理模式分析[J].中外企業家，2017（28）：150.

[3]李廣清.企業全面預算管理的特征和管理模式探究[J].時代金融，2017（29）：169- 170.

[4]趙潤環.淺析企業全面預算管理的特點和管理模式[J].經貿實踐，2017（23）：100.

[5]賴藝玲.全面預算管理的特征和管理模式分析[J].中國國際財經（中英文），2017（13）：227- 228.

[6]陳峰.施工企業全面預算管理實施中的重難點及解決對策研究[J].居業， 2017（8）：177.

[7]王妤婕.中小企業全面預算管理模式運用相關問題研究[J].物流工程與管理， 2018，287（5）：133- 134.