建筑工程質量控制方法與措施

楊同芳

摘要：建筑工程項目管理的內容繁雜，包含了各個方面的管理，質量控制是項目管理的重要方面，在建筑工程項目實施中要對其引起足夠的重視，制定完善的質量控制策略，將質量管控的意識滲透于工程實施的各個細節中。工程的質量控制與工程經濟效益、社會效益的實現有著緊密的關系，如果質量控制不到位，不僅會誘發嚴重的安全事故，還會降低企業的信譽。因此，工程單位要將質量控制放在核心的位置，加強質量控制相關制度的執行，提升工程的整體質量。

關鍵詞：建筑工程;質量控制;措施

一、建筑工程質量影響因素分析

（一）設計環節

建筑工程在完成項目立項、招投標等環節后需要就建筑工程項目進行具體的設計工作。建筑工程設計是建立在科學地質勘測基礎上，通過對勘測數據進行分析完成建筑工程的設計工作。建筑工程設計的科學性與合理性將直接影響著建筑工程的質量，一旦建筑工程設計出現重大錯誤或是缺陷即使能夠完成建筑工程建設施工，建筑工程都將存在著重大的安全隱患。

（二）材料管理不善

建筑工程項目中，材料管理是質量控制的一個重要方面，如果在工程施工中使用了劣質材料，就會使得工程存在極大的質量問題。材料質量管理不到位多是由以下因素造成的：企業盲目追求成本控制，使用了一些劣質材料、材料進場以后管理不善所引發的材料性能降低、沒有嚴格執行材料的質量驗收制度等。

（三）施工工藝因素影響

建筑工程施工管理過程中，施工質量控制是最核心的內容之一。因此要將工作重心放在施工方法的優化層面，為后續工作順利開展打下堅實基礎。近年來，隨著施工技術逐步完善，建筑工程施工對于人員能力提出了更高的要求。在運用新施工技術過程中，強調施工前期勘察和調研工作，為建筑工程管理質量和施工質量控制提供了新的思路和方向。

（四）監理工作存在不足

隨著建筑行業的發展，監理在工程質量控制中發揮著越來越重要的作用。在實際的工作中，有些工程單位對于監理工作存在認識誤區，使得監理人員不能充分發揮其監管作用，監理職能受到約束，監理工作不到位，沒有及時發現工程施工中存在的各種質量問題。

二、加強建筑工程質量控制的對策

（一）提高工作人員水平

建筑工程的質量與各個部門的工作人員水平素質具有密切聯系。第一，提高管理人員的水平。作為建筑施工管理人員應積極了解施工工程中的全部內容，從而有效地制定施工管理計劃，提高管理質量。同時，管理人員應積極參加各種培訓會與研討會，從而學習先進的管理方法，提高建筑工程施工管理質量，有效地激發施工人員的工作興趣。在進行建筑工程管理過程中，工作人員應加強各個部門之間的聯系，從而保證在施工中信息傳遞的有效性，為其對施工質量控制提供保障。第二，提升施工人員的技術水平。施工人員的能力對于建筑工程質量與進度具有直接影響，企業應加強對施工人員技術水平的培訓，并提高其對新技術、新產品的了解掌握。同時，企業應培養施工人員的敬業精神與細致的工作作風，保證在施工中不遺瑣碎，不留后患。

（二）健全工程施工質量管理的制度

建筑工程項目質量控制的進行需要建立完善的質量控制制度，用制度來約束施工人員的行為等，使制度發揮其引導與監督的作用，為工程人員的施工質量控制等提供重要的制度保障，使得施工人員可以遵守相關的施工規范，保障施工活動的有序進行。施工質量控制制度的建立還能夠保證施工的規范化與標準化，避免不規范施工行為所誘發的安全與質量問題。施工質量控制制度的建立需要結合工程單位的實際發展情況加以完善，解決工程施工中可能出現的各種問題，從普遍性與特殊性的角度出發，保證制度建立的有效性。

（三）加強數字化技術的應用

在進行建筑工程管理過程中，工作人員應積極運用數字化技術，從而打造智慧型工地，有效地控制施工質量。通過信息技術，能夠采集施工現場工作人員、施工進度等方面的信息，從而匯總成為數據庫，實現各個部門的信息共享，提高施工進度。例如，江門市全面實行房屋市政工程施工現場用工實名信息化管理，在建筑工程施工現場用工實名信息化管理，通過互聯網利用信息管理系統動態反映施工現場人員身份、勞動考勤、工資發放等信息的管理制度，其中包括工人考勤數據，分賬管理及工資發放信息等，并針對項目、工人等方面的異常情況提供預警信息，方便企業和主管部門及時處理異常問題等內容，從而為施工管理人員提供便利條件，同時利于監理人員的工作。

（四）完善施工技術及設備管理

建筑工程項目管理中涉及的設備、技術等較多，施工技術的科學選擇、設備的正常運行能夠在一定程度上保障工程的施工質量。因此，建筑工程項目中，質量控制還需要加強施工技術與設備的管理，發揮技術與設備的優勢，實現工程進度、質量的控制。工程施工開始之前，工程單位要組織專門的人員進行施工技術、設備等的綜合評估，分析施工過程中可能存在的技術與設備運行問題，做好相關的處理，完善施工方案。在日常的工作中，要加強設備的檢修與維護，及時解決設備運行的故障問題。

（五）強化監理工作

在建筑工程中，工程監理工作的關鍵在于動態控制，完善的監理工作有利于對工程質量的控制，同時保證建筑工程管理的有效性。主要需做到以下幾個方面：第一，完善組織建設，保證監理人員能夠有效地對各部門的機構、人員進行監管，同時明確各個監理人員的工作目標，進行合理的職責分工。監理人員需要根據施工現場的具體形式，改善建設工程目標控制的工作流程，保證監督管理工作效率。第二，核查在施工現場的各項內容，完善建筑工程控制性進度計劃，其中的主要內容包括審查施工單位提交的施工進度計劃、協助建設單位編制和實施由建設單位負責供應的材料和設備供應進度計劃等工作。同時，核查施工現場施工起重機械、整體提升腳手架、模板等自升式架設設施是否能夠滿足施工要求，保證施工進度。

三、結語：

綜上所述，建筑工程管理與施工質量控制對于建筑工程的質量與進度具有重要影響，需要各部門人員提高自身能力水平，創新管理方法，提高工程管理水平，同時加強對施工質量的控制，有效地排除在施工過程中的不利因素，保證工程質量。

參考文獻：

[1]廖利常.提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略分析[J].住宅與房地產，2019（15）：101.

[2]戴世芳.提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略[J].工程建設與設計，2019（10）：228-229.