加強建筑工程質量監(jiān)督管理的措施研究

李智勇 張瀟

摘要：確保房屋建筑工程質量是我國建筑業(yè)發(fā)展的永恒主題，建筑工程質量也成為關系國民經濟和社會全面、協(xié)調、可持續(xù)發(fā)展的重要因素。隨著改革開放的不斷擴大和經濟建設的持續(xù)發(fā)展，建筑業(yè)作為國民經濟支柱產業(yè)的地位日益突出，人們的質量意識迅速提高，人們對于工程質量問題也越來越重視和關注，黨和國家歷來都十分重視工程質量，要求我們必須要樹立“百年大計、質量第一”的思想，作為工程質量監(jiān)管部門，更要高度重視，嚴格要求，要以對國家、對人民、對社會高度負責的精神和一絲不茍、精益求精的認真態(tài)度，扎扎實實、兢兢業(yè)業(yè)地抓好建筑工程質量。

關鍵詞：建筑工程;質量監(jiān)督;管理

一、建筑工程質量監(jiān)督概述

（一）建筑工程質量監(jiān)督的重要性

為了更好的提高建筑工程的質量監(jiān)督能力，實現建筑工程的新一輪變革，我們首先要分析建筑工程質量監(jiān)督的重要性，建筑工程質量監(jiān)督的能力在一定程度上直接決定了建筑工程的質量，也有很多建筑工程在完工之后并沒有有效的進行質量監(jiān)督，很多存在問題的建筑便投入使用，在使用的過程中便會留下一系列的安全隱患，給人們的生命安全帶來威脅，帶來諸多的社會影響。另外一方面，從建筑企業(yè)來講，建筑企業(yè)實現一個工程最終的目的便是要盈利，如果在質量監(jiān)督這一環(huán)節(jié)出現問題，盲目的投入使用，一旦出現問題帶來的損失也是比較嚴重的，一旦出現問題則給建筑企業(yè)帶來了嚴重的損失。這也就看出了建筑工程質量監(jiān)督的重要性，在一定程度上把握著建筑企業(yè)的命脈，也影響著人們的生命安全。

（二）建筑工程質量監(jiān)督的發(fā)展情況

既然說要提高建筑工程質量監(jiān)督能力，我們一定要分析建筑工程質量監(jiān)督的發(fā)展情況，在現階段，我國大多數企業(yè)都有質量監(jiān)督管理部門，但是由于種種因素的影響，建筑工程的質量監(jiān)督現狀并不好，而且存在著諸多的問題。一方面從居民角度來分析，很多建筑工程企業(yè)的質量監(jiān)督人員在工作過程中存在著懈怠的情緒，認為質量監(jiān)督沒有那么多的影響，所以在工作的過程中不能夠通過認真負責的態(tài)度和相關技術手段去進行質量監(jiān)督，使得建筑企業(yè)的質量監(jiān)督環(huán)節(jié)出現問題。在實際發(fā)展的過程中，也存在著一系列的地下交易，一方面破壞了市場，給我國建筑行業(yè)帶來了嚴重的影響，另外一方面建筑工程質量監(jiān)督管理部門存在著制度不完善等問題。

二、建筑工程施工質量監(jiān)督管理工作存在的問題

（一）缺乏完善的監(jiān)督管理體系

因為施工企業(yè)并沒有重視施工現場的質量監(jiān)督管理工作，所以沒有建立一個完善的監(jiān)督管理體系。在施工現場進行監(jiān)督管理工作的過程中，各項工作內容比較混亂，不僅無法發(fā)揮應有的作用，而且無法對施工現場存在的各項問題進行解決。施工企業(yè)在進行建筑工程建設的過程中，也沒有制定一個完善的管理制度，在進行各項施工行為的過程中，也沒有制定相關的標準來規(guī)范施工行為，這就導致施工質量嚴重下降，在進行監(jiān)督管理的過程中缺乏相應的監(jiān)督體系，導致監(jiān)督管理工作流于表面，無法落到實處。

（二）施工管理意識薄弱

施工企業(yè)在進行施工質量監(jiān)督管理的過程中，并沒有明確管理工作的責任，對管理人員的培訓不足，也沒有做好制度的建設，導致事故現場的管理工作無法有效的解決各項問題，而且施工企業(yè)過于重視企業(yè)的利益，忽視了對制度的建設，導致施工行為不夠規(guī)范。很多施工企業(yè)雖然建立了相應的管理制度，但是在進行施工現場監(jiān)督管理的過程中，并沒有嚴格的按照制度的標準來進行各項管理工作，在管理的過程中也缺乏相應的監(jiān)督工作，導致制度的執(zhí)行力度不夠，施工企業(yè)也沒有對質量進行有效的監(jiān)管，在進行各項管理工作的過程中，施工人員自身的責任意識不強，經常會出現失責的現象，無法將權責落到個人身上，而且在進行管理的過程中，沒有對資源進行有效的配置，使得質量監(jiān)督工作無法進行更好的發(fā)展。

（三）施工質量監(jiān)督管理工作不到位

當前在進行建筑工程建設的過程中，施工企業(yè)并沒有對管理人員進行崗前培訓，也沒有提高管理人員自身的專業(yè)能力，導致管理人員沒有嚴格的按照管理標準進行各項行為。管理人員在進行管理的過程中，也沒有將質量管理工作擺到第一位。施工企業(yè)在進行施工質量監(jiān)督的過程中，也沒有根據施工現場的情況制定管理策略，導致施工現場的質量監(jiān)督管理工作形同虛設。因為施工企業(yè)對這項工作的重視程度不足，對監(jiān)督管理工作投入的成本也不足，也沒有配置相應的設備來進行管理工作，影響了整個工程的建設質量。而且在建筑行業(yè)發(fā)展的過程中，市場競爭環(huán)境變得更加激烈，很多企業(yè)為了企業(yè)自身的利益，經常會存在管理工作脫節(jié)的現象，導致企業(yè)在進行施工管理的過程中比較被動，也無法對管理工作過程中的責任進行真正的落實，甚至會導致整個建設階段都比較被動的現象。

三、建筑工程施工質量監(jiān)督管理措施

（一）加強改革創(chuàng)新

改革才是前進的動力，所以說建筑工程質量監(jiān)督行業(yè)要想得到更多的發(fā)展，主要的發(fā)展對策也就是加強改革創(chuàng)新。所謂改革創(chuàng)新就是改變現狀，對建筑工程質量存在一些問題做出及時的改正，通過相關政策的約束，并提升工作人員水平，兩方面相互結合來提升建筑工程質量監(jiān)督行業(yè)，為整個建筑行業(yè)做出更多的貢獻。

（二）建立完善的監(jiān)督管理體系

施工企業(yè)在進行施工質量監(jiān)督管理工作的過程中，首先要提高重視程度，建立一個完善的質量監(jiān)督體系，保證各項管理工作能夠嚴格的按照相應的標準來進行，才能提高施工現場的建設質量，保證工程的建設質量能夠滿足當前的市場需求。

（三）著力加強施工單位相關人員的質量意識

在施工過程中，首先是施工單位主要負責人即一把手的質量意識至關重要，對整個項目的施工質量起著決定性的作用，其工作人員的質量意識對于建筑工程施工質量監(jiān)督的管理工作起著相當關鍵的作用，努力提高施工單位相關人員的質量意識和不斷提高工作人員的操作的規(guī)范性，才能確保工程順利的開展。其次提高建筑施工單位管理人員的專業(yè)素養(yǎng)和增加專業(yè)知識學習，將新技術、新工藝貫穿于施工過程中，也為工程提供了技術保障。施工單位要保證招標的項目班子成員各負其責，不能隨意調換，更不能一人同時擔任多人的工作，使實際項目班子成員嚴重縮水。在日常的施工過程中還應加大對質量知識的培訓宣傳力度并且常態(tài)化，不斷增強項目創(chuàng)優(yōu)意識，堅持不懈、持之以恒，從而使施工質量得到保證。

（四）采取有效的施工管理監(jiān)督措施

施工企業(yè)在進行監(jiān)督管理工作的過程中，需要采取有效的管理措施，需要根據施工現場的各項行為來制定一個完善的管理制度，并且嚴格的按照制度的標準來進行各項管理行為，在這個過程中還需要對施工現場進行技術指導，確保施工人員的各項施工行為能夠符合預期的標準。施工企業(yè)還應該引進一些先進的技術和設備來進行管理工作，并且對施工過程中涉及到的材料和設備進行嚴格的檢查，確保材料的規(guī)格和質量符合建設的要求，需要保證設備在使用的過程中不會存在安全隱患，需要定期的對設備進行維護管理工作。

四、結語：

建筑工程質量監(jiān)督管理是一項綜合性、系統(tǒng)性、宏觀性工作，做好這項工作要求每個監(jiān)管人員必須深入到每個工程的施工現場，嚴格按照國家法律、法規(guī)和技術標準及工程建設強制性標準，監(jiān)督工程實體質量和各方責任主體及有關機構的質量行為。全面貫徹“百年大計、質量第一”的方針，借“改革創(chuàng)新，奮發(fā)有為”大討論的大好形勢，在工程質量監(jiān)督管理工作中不斷創(chuàng)新，不斷探索、嚴格執(zhí)法，勇于擔當，使建筑工程質量再上新臺階。

參考文獻：

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