裝飾裝修工程現場施工管理的現狀以及改進的措施

王德華

摘要：現階段，隨著我國經濟不斷的發展，人們對于生活品質的追求越來越高，尤其是對于最基本的住宅要求，更加注重高品質、高質量。所以，建筑裝飾裝修工程現場的施工管理的程序應該不斷完善，不斷加強施工現場的管理流程，保障住宅施工的質量。要是實踐中，不斷總結經驗，吸取教訓，加強建筑施工現場的管理，保障工程的質量。

關鍵詞：裝修工程 ;施工現場 ;工程管理

在建筑施工的過程中，裝修施工的質量直接影響著工程的整體質量。要在施工的過程中，盡可能對施工現場進行全程的監督，保證裝修裝飾的質量。因為一旦裝修出現問題，后期進行整改需要耗費大量的人力、物力、財力，增加了項目的成本費用，并且對住宅的使用產生較大的影響。

一、裝飾裝修工程現場施工管理的內容

（一）裝修工程材料的管理

材料對于工程項目的項目的質量具有直接的影響，同時，原材料的選擇，還影響著企業施工成本的預算，直接影響企業的獲利。所以，在選擇材料的過程中，應該根據項目工程的實際情況以及材料的質量進行選擇，在選擇的過程中，應該把握以下幾點：根據施工計劃確認材料的數量，充分考慮到材料的質量、規格等因素，需要符合施工的需求，防止在施工的過程中出現材料與工程不匹配的情況，以及在完工后出現一系列質量問題;材料要有專門存放的庫房，做好防濕防潮工作，避免因為天氣等因素，導致材料的質量受到影響，進而影響到施工的進程，并且應該由專人進行看管，定時定期進行檢查;將材料按照用途、質地等進行分類;在材料發放的過程中，進行對應的登記工作，保障庫存與實際數相匹配。

（二）裝修工程施工現場的安全管理

只有對施工現場加強監督，保障包括室內施工現場的安全，才能夠按照施工計劃順利、高效完成項目工程。但是對于裝修企業來說，要想保障施工現場的安全，減少事故的發生，操作起來比較困難。主要是因為裝修施工自身的特點，裝修包括室內以及室外裝修，室內裝修安全事故較少發生，室外裝修涉及到高空作業，意外因素太多，例如：高空設備出現事故等，對于安全不能很好的控制。裝修工程大多數是體力活，強度較大，施工人員需要進行不間斷的作業，身體長期處于疲憊的情況下，很容易導致事故的發生。裝修工程涉及的程序較多，具有工期短，工程復雜的特點，需要各個環節、各個部門進行相互配合，才能按時完成工程。但是，現階段的裝修工程各部門之間缺乏完善的管理制度，一旦管理出現問題，部門之間協調發生問題，造成工期的延誤。

（三）裝修工程施工現場的環境衛生管理

裝修施工現場的環境衛生管理在施工過程中也是極其重要的環節，施工現場的衛生情況，直接體現著一個企業的形象，代表著一個企業員工的整體素質。同時，施工現場衛生狀況良好，還能夠加強施工的效率。對于施工現場的衛生管理主要包括兩個方面：衛生管理，在裝修施工的過程中，涉及到許多化學物質的使用，對人體健康、環境保護、空氣質量等都會產生一定的影響。應該加強對施工現場條件的改善，避免疾病的發生。環境管理要根據國家相關規章制度達到標準，保持施工現場環境的整潔。

二、裝飾裝修工程現場施工管理的要求

（一）施工現場管理的過程要科學化

管理能對工程項目起到規范、監管的作用，所以在裝修施工現場也應該不斷完善管理的流程，提高工程施工的效率。裝修企業應該建立科學化、規范化的現場管理制度。嚴格層層分配落實工作人員的工作內容，加強各部門之間的交流，對于施工現場的設施應該在質量上進行嚴格的把控。在施工過程中，可以采取權責制，在工作中有突出表現，認真踏實落實本職工作的施工人員采取獎勵措施。最能調動員工積極性的幾乎是加薪、升職。對于消極怠工的人員可以給予相應的懲罰措施。能夠充分調動施工人員的積極性。最大限度完善施工現場的管理制度，必須引起裝修企業的重視。

（二）施工項目管理人員要明確自己的職責范圍

施工人員是進行工程項目的主力人員，施工的效率直接影響著工程的進度以及質量。所以，應該加強對于裝修施工現場人員的管理。首先，對于施工人員的在進行面試時，應該綜合考慮整體方面，不能只注重專業技能，忽視了性格品質，應該進行綜合的考量，選取合格的施工人員，提高施工的效率，為公司創造更多的經濟效益。施工人員應該明確自己的職責范圍，對于自己的本職工作，堅持認真落實，尤其是涉及到財務、合同等，要進行嚴格的檢查。只有裝修人員提高積極性，對工程質量的才是強有力的保障。

三、加強裝飾裝修工程現場施工管理的措施

（一）裝修工程施工前的管理

在進行裝修工程之前，就應該做好充分的施工準備。首先，根據工程的實際情況，對人員進行合理的配置，不僅需要掌握相關的專業技能，還應該熟悉施工的流程以及原材料的應用，發生突發情況，能夠靈活的應對;在施工現場，必須有相關負責人，可以選出一名各方面能力突出的人才作為整個項目的經理，來掌控全局，嚴格把控施工的進度，保證公司權益達到最大化;裝修企業應該與施工團隊簽訂相關協議，能夠有效的規范施工隊伍的行為，提高工作的效率。合同協議的簽訂，就是為了避免在施工的過程中，出現工程問題，能夠及時明確雙方的責任范圍。避免產生糾紛。造成工期的延誤，導致公司經濟效益受損。

（二）裝修工程施工中的管理

裝修施工過程，涉及的部門較多，所以，應該對裝修施工過程進行嚴格的規范化管理。工程質量是一個裝修企業賴以生存的基礎，所以，在施工的過程中，要對工程質量進行全程的把控和監督，做到嚴把質量，避免問題的發生;各部門之間要及時進行溝通，出現問題，才能及時找到癥結所在，最短的減少經濟的損失;施工過程中，要進行采買、預算等工作，要有專門的采買人員以及預算人員嚴格的按照相關標準執行;施工現場最重要的一點就是安全，要對施工現場的安全進行定期的檢查。

（三）裝修工程施工后的管理

在裝修工程完期之后，企業同樣也應該進行相應的管理工作。對于已經完結的工程要進行定期的維護與檢修，保障工程的良好使用狀態;在裝修施工過程中，可能會產生許多垃圾，為了不對環境造成污染，保持整潔的衛生環境，應該對施工現場垃圾進行清理;項目完工后，企業應該在內部之間進行交流總結大會，總結這次工程的經驗，吸取教訓，不斷完善工作的流程，提高工程的質量與效率。????????? 四、結語

裝修業是近些年來行業發展的佼佼者，在進行裝修施工之前，應該做好相應的準備工作，包括：人員的配置以及現場設備的準備、原材料的選擇等，只有準備充分，才能為工程的順利實施提供良好的基礎。在施工的過程中，應該不斷完善管理制度，制定科學化、規范化的制度，才能夠使各部門人員都各司其職。不斷提高裝修工程項目的質量。使裝修行業健康持續的發展。

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