建筑工程施工管理中的精細化管理

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摘要：在我國經濟發展水平不斷加快，建筑工程越來越多的情況下，加強對建筑工程施工管理的精細化管理，對于提高建筑工程的效率，促進我國建筑行業的發展等，都能夠起到非常重要的作用。本文在此背景下，對我國建筑工程施工管理中的精細化管理現狀進行研究，發現其中存在的問題，同時提出相應的對策建議，希望對我國建筑工程施工管理中的精細化管理的提高，能夠起到一定的作用，促進我國建筑行業的發展。

關鍵詞：建筑工程;施工管理;精細化管理;對策建議

在我國建筑行業快速發展過程中，加強對建筑工程施工管理，提高建筑工程施工管理的精細化管理水平，對于降低施工單位的成本，提高建筑工程施工的效率等，都能起到非常重要的作用。從我國當前在建筑工程施工管理的實際情況來看，在精細化管理過程中，仍然存在著相應的問題，需要采取措施進行解決。從我國企業當前的情況來看，雖然已經注重對建筑工程施工管理的把握，提高建筑工程精細化管理的水平，但是在方法措施上仍然存在問題，需要采取相應的措施進行改進。

一、 建筑工程施工管理中精細化管理的現狀

（一）精細化管理水平不足，管理效率低下

首先是精細化管理水平不足，管理效率低下。在我國建筑工程施工管理過程中，普遍存在著信息化管理不足，管理效率低下的情況，比如從我國建筑工程的從事人員來看，大多屬于文化程度較低，能力水平較差的人員，在對建筑工程的施工的處理中，仍然使用的是傳統的人工方法，管理效率相對低下。信息化的不足主要體現在，在建筑工程施工管理中，缺少使用相應的信息化設備，沒有建立完善的信息化管理系統，這樣的施工管理模式必然導致精細化管理效率的低下。

（二）精細化管理制度有待進一步完善，缺乏管理規范性

其次我國建筑工程施工管理中，在精細化管理制度方面仍然有待進一步改善，并且對精細化管理的規范性不強。從我國建筑工程施工的精細化管理的實際情況能夠看出，仍然有部分建筑工程在精細化管理上存在著不規范的現象，精細化管理制度仍然有待進一步完善。當前我國建筑企業之間的競爭相對較大，而企業管理者則將管理重心放在了如何提高硬件設施，對建筑工程施工管理中的精細化管理，并沒有引起足夠的重視[1]。

（三）精細化管理中缺乏風險意識，安全管理落后

最后在對建筑工程施工的精細化管理中，缺乏相應的風險意識，不能進行安全生產。在建筑工程施工過程中，仍然存在著一定的風險，如果不能正確對待這些風險并采取適當的措施進行改進，將會影響到建筑工程施工的正常運行，同時在建筑工程安全管理方面也相對落后。從我國建筑工程精細化管理的實際情況來看，存在著一定的不足，比如在對危險品的處置方面，并沒有建立嚴格完善的管理制度，對可能發生的危險或者事故，并沒有科學的應對措施。

二、建筑工程施工管理中精細化管理的實現路徑

（一）加強對精細化管理中的風險管理，完善風險管理體系

首先在建筑工程施工管理過程中，要想提高其精細化管理水平，我們需要加強對風險的掛你，不斷完善風險管理體系。精細化管理中風險管理水平的高低，會對建筑工程的順利實施產生重要影響，為了加強精細化管理在建筑工程施工管理中的作用，建筑企業需要重視風險管理，不斷完善風險管理體系。在建筑工程施工管理的精細化管理過程中，選擇合適的建筑企業，做好風險防控以及管理，提高精細化管理服務工作的質量，針對建筑工程中的消防、硬件設備等管理，需要加強風險管控。建筑企業需要從實際需求出發，加強與后勤人員的溝通，促進建筑工程施工管理中的精細化的發展[2]。

（二）完善精細化管理制度，提升精細化管理的規范性

其次我們還需要不斷完善建筑工程施工管理中，精細化管理的制度，提升精細化管理的規范性。通過制定相應的規章制度，來促進建筑工程施工中，精細化管理質量的提升。從我國建筑工程當前的施工管理情況來看，首先需要加強對領導班子人員思想上的改革，提高建筑企業領導者對精細化管理的重視程度。在實際工作中實行有效分工合作，不斷提高精細化管理水平，促進建筑企業的長遠發展。重要的是建筑企業要嚴格落實相關制度規范，在實踐中嚴格落實施工過程中的精細化管理。

（三）對施工隊伍進行精細化培訓，提高他們的業務素養

最后從我國當前建筑工程施工管理的實際情況能夠看出，我們還需要加強對施工隊伍的培訓，提高他們的專業技能以及精細化管理意識。只有建立高質量高水平的施工管理隊伍，才能保證建筑工程質量的提高，促進建筑工程施工管理中的精細化管理的發展。并且隨著我國對建筑工程施工管理要求不斷提高，建筑施工單位要建設一批高水平高素質的管理隊伍，加強對施工技術、設備以及方法的運用。從我國建筑行業的實際情況能夠看出，目前一線工作人員大多由農民工組成，其文化水平以及技術水平都較低，對于施工質量的提升幫助不大。也不利于我國建筑工程施工管理中的精細化管理的進步和發展[3]。

三、總結

在建筑企業發展過程中，對建筑工程的施工管理，進行精細化管理，有利于提高建筑企業發展的效益，降低企業各部門之間的成本，提高員工的工作效率等，同時也有利于我國建筑行業整體的發展。因此我們需要從建筑企業發展的實際出發，采取科學有效的措施，來加強建筑工程施工管理中精細化管理的實施，提高我國建筑工程施工的水平。

參考文獻：

[1]楊朝旭.建筑工程施工管理中的精細化管理[J].四川水泥，2018，No.260（04）：194.

[2]王麗紅.在建筑工程施工管理中精細化管理的應用淺析[J].建材發展導向，2016，14（7）：91-92.

[3]蔡曉春.在建筑工程施工管理中精細化管理的應用淺析[J].建材與裝飾，2017（4）.

（作者單位：江蘇金達建設工程有限公司）