淺析工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范

梁靚

摘要：做好工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析，應(yīng)該結(jié)合投資項(xiàng)目的發(fā)展背景以及投資項(xiàng)目公司的實(shí)際發(fā)展情況，確定公司戰(zhàn)略性地實(shí)行方案，成立系統(tǒng)性的項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)體系。做出合理科學(xué)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析，包括公司的投資能力，融資能力，可以為項(xiàng)目決策者提供合理科學(xué)的決策依據(jù)，提高投資項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)收益。

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：防范

一、引言

風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生越來(lái)越頻繁，要做到“化險(xiǎn)為夷”就要做好風(fēng)險(xiǎn)管理。一是根據(jù)實(shí)際情況查明風(fēng)險(xiǎn)的存在情況。二是檢測(cè)是否有合理有效的風(fēng)險(xiǎn)測(cè)略。三是根據(jù)項(xiàng)目工程進(jìn)行中的新風(fēng)險(xiǎn)制定策略。為此需要把握好風(fēng)險(xiǎn)，提前準(zhǔn)備風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)案，制定可行的具體計(jì)劃以及充分利用好相關(guān)資源，并根據(jù)實(shí)際情況解決風(fēng)險(xiǎn)。我國(guó)對(duì)于工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的管理主要采取了四大基本方針：盡快控制局面，關(guān)鍵是及時(shí)行動(dòng)，及時(shí)控制好風(fēng)險(xiǎn)：統(tǒng)籌好全局，多角度考慮風(fēng)險(xiǎn)，平衡各方面利益并維護(hù)好自身形象，以達(dá)到最好的效果：把握初期決策黃金期，主要領(lǐng)導(dǎo)者指揮決策，做出理性決策;建立快速反應(yīng)機(jī)制有效利用分析信息。若是公司在某一個(gè)階段或者項(xiàng)目中失敗，企業(yè)決策人員就應(yīng)該及時(shí)找出并分析失敗原因，為以后的經(jīng)營(yíng)管理決策的實(shí)施提供經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)理論與實(shí)踐的結(jié)合，從實(shí)際情況中減少企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，提高投資項(xiàng)目利潤(rùn)獲得。需要收集、整理資料，科學(xué)合理地統(tǒng)計(jì)分析數(shù)據(jù)，計(jì)算或者估算投資項(xiàng)目投資成本及費(fèi)用，分析項(xiàng)目盈利能力。在企業(yè)采購(gòu)原材料時(shí)，企業(yè)可以通過(guò)加強(qiáng)聯(lián)系材料供應(yīng)商，積極尋找有利商家，選擇更低價(jià)格選擇能夠滿足自身需求的原材料。項(xiàng)目公司在市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)下，應(yīng)當(dāng)積極拓寬產(chǎn)品市場(chǎng)，抓住市場(chǎng)機(jī)遇，找準(zhǔn)自身產(chǎn)品的定位，建立好良好的合作關(guān)系，穩(wěn)定好公司效益。從綜合方面捕述了風(fēng)險(xiǎn)管理的特點(diǎn)、決策方法等，為我國(guó)建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系提供了基礎(chǔ)，具有一定的指導(dǎo)意義。

二、工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析及問(wèn)題

工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)包括諸多方面。對(duì)于稅率風(fēng)險(xiǎn)，一方面可通過(guò)國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的宏觀方向調(diào)整，另一方面也可以同相關(guān)政府部門簽訂協(xié)議。對(duì)于通貨膨脹風(fēng)險(xiǎn)，提前將其納入報(bào)表中，可通過(guò)調(diào)整會(huì)計(jì)報(bào)表降低影響。對(duì)此，要嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)質(zhì)量和進(jìn)度計(jì)劃，通過(guò)招標(biāo)等方式選擇有實(shí)力的設(shè)計(jì)商，積極與科研機(jī)構(gòu)合作，訓(xùn)練專業(yè)化設(shè)計(jì)人員，采取風(fēng)險(xiǎn)自留、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移方式避免工期拖延。建立好安全管理體系和監(jiān)督體系，提高工程質(zhì)量。應(yīng)對(duì)證據(jù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，可以采用工程保險(xiǎn)和擔(dān)保的方式：工程項(xiàng)目融資時(shí)，可引入國(guó)內(nèi)外方機(jī)構(gòu)共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。另一方面則是對(duì)于應(yīng)對(duì)政策法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，可結(jié)合我國(guó)實(shí)際情況，吸取國(guó)外法律法規(guī)營(yíng)養(yǎng)：和政府簽訂一系列規(guī)避或降低政策法規(guī)變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)的書(shū)面協(xié)議;關(guān)注國(guó)家大事，并提前做好防備措施。根據(jù)不確定性分析的結(jié)果，主要從項(xiàng)目資金籌措、投資建設(shè)、經(jīng)營(yíng)管理等可能面臨的各類風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于項(xiàng)目籌資風(fēng)險(xiǎn)，投資項(xiàng)目開(kāi)發(fā)項(xiàng)目從企業(yè)自籌資本金和融資獲得資金，其中項(xiàng)目融資計(jì)劃向銀行貸款占總投資比例較大，近幾年我國(guó)出臺(tái)的宏觀調(diào)整政策，銀行等金融機(jī)構(gòu)對(duì)貸款項(xiàng)目更加謹(jǐn)慎，因此項(xiàng)目融資計(jì)劃難度會(huì)加大，很有可能會(huì)造成一些不可預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)因素導(dǎo)致融資失敗。投資項(xiàng)目開(kāi)發(fā)項(xiàng)目也面臨著諸多風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目采取的不同的招標(biāo)方式導(dǎo)致開(kāi)發(fā)商不確定，環(huán)境天氣多變導(dǎo)致多發(fā)生事故，人工成本費(fèi)和材料成本費(fèi)用等不同定給企業(yè)收益盈虧也不確定。

我國(guó)項(xiàng)目評(píng)價(jià)研究與實(shí)施起步晚，國(guó)家對(duì)此應(yīng)積極推動(dòng)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)工作開(kāi)展，通過(guò)后評(píng)價(jià)結(jié)果及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題，幫助打擊項(xiàng)目建設(shè)和運(yùn)行中的不正當(dāng)行為。我們也可以借助不斷變化的數(shù)據(jù)得到科學(xué)、有效的結(jié)論。決策者不是具有有關(guān)決策狀況的所有信息，因此各機(jī)構(gòu)人員要集思廣益，收集信息等發(fā)揮好智囊機(jī)構(gòu)的作用。目前我國(guó)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)決策也面臨著各種約束.例如風(fēng)險(xiǎn)決策時(shí)間緊張、缺乏人力、信息量等、缺乏有效的技術(shù)支持。目前我國(guó)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控存在的問(wèn)題主要包括：①?zèng)Q策意識(shí)不強(qiáng)。需要我們注重常規(guī)決策，也要注意風(fēng)險(xiǎn)決策，樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。②風(fēng)險(xiǎn)決策機(jī)構(gòu)存在缺陷。③決策人員素質(zhì)有待提高，法制化程度不高。要求我們優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化智囊團(tuán)機(jī)構(gòu)，完善應(yīng)急制度和保險(xiǎn)制度等。④決策方法缺乏創(chuàng)新。大部分的可能性分析都是比較抽象的，很少?gòu)目茖W(xué)的角度論證，義鮮有管理者真正從可行性研究報(bào)告出發(fā)，最終也無(wú)法真正為企業(yè)帶來(lái)益處。因此我們要提高決策者創(chuàng)新能力，做到創(chuàng)新決策，使決策專家化、科技化。工程項(xiàng)目具有自身特點(diǎn)和特殊性，因此也應(yīng)該采取恰當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。

三、對(duì)策建議

首先，應(yīng)該先是自籌，股東有一定的資金，為公司奠定資金基礎(chǔ)，以便于建設(shè)、營(yíng)銷等業(yè)務(wù)的開(kāi)展。其次，可以借用社會(huì)的力量，進(jìn)行眾籌、民間籌資，天使融資，可以從外部快速獲取大量的資金，促進(jìn)項(xiàng)目的發(fā)展，回避資金的風(fēng)險(xiǎn)。隨后可以進(jìn)行銀行貸款，滿足項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的要求，應(yīng)對(duì)籌資風(fēng)險(xiǎn)。總之，應(yīng)該采取多種渠道、多種融資方法。在項(xiàng)目建設(shè)，面臨著項(xiàng)目變更風(fēng)險(xiǎn)和工期長(zhǎng)、成本提高等風(fēng)險(xiǎn)。為了回避建設(shè)階段的風(fēng)險(xiǎn)，首先在設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)建設(shè)方案就應(yīng)做出相關(guān)回避措施，設(shè)計(jì)方案既要保證項(xiàng)目的實(shí)施安全，又要考慮方案的經(jīng)濟(jì)性，減少資金的浪費(fèi)情況，節(jié)約成本但也要保證項(xiàng)目的質(zhì)量。最終項(xiàng)目變更需要經(jīng)過(guò)公司的同意，隨后才可以下達(dá)變更通知，同時(shí)還要控制好成本的開(kāi)發(fā)利用。T程項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、建設(shè)周期長(zhǎng)，成本較高，但若是更加延長(zhǎng)，成本則會(huì)更加增加，會(huì)影響投資項(xiàng)目最終的利潤(rùn)獲得。在投資項(xiàng)目實(shí)施與建設(shè)過(guò)程中，及時(shí)獲取各種法律法規(guī)方面的新政策，提高項(xiàng)目的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，減少由于新政策方面導(dǎo)致的項(xiàng)目損失，保證項(xiàng)目的合法合規(guī)。影響投資項(xiàng)目竣T-的主要風(fēng)險(xiǎn)因素有土地或其他配套設(shè)備無(wú)保障、項(xiàng)目組織管理不當(dāng)、進(jìn)度計(jì)劃延誤。企業(yè)應(yīng)及時(shí)確定建設(shè)進(jìn)度進(jìn)程，分配風(fēng)險(xiǎn)，保證投資項(xiàng)目高效進(jìn)行、及時(shí)完成。國(guó)家宏觀調(diào)控力度的增強(qiáng)，銀行貸款難度加大。企業(yè)應(yīng)密切關(guān)注國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化，協(xié)調(diào)好與貸款銀行的關(guān)系，規(guī)避相應(yīng)的政策風(fēng)險(xiǎn)，增加銷售回籠比重。公司應(yīng)該組建成熟的開(kāi)發(fā)管理團(tuán)隊(duì)，降低開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，做出科學(xué)的決策。企業(yè)還應(yīng)嚴(yán)格按照項(xiàng)目招標(biāo)合同進(jìn)行，符合政府的審批監(jiān)管，否則將會(huì)影響項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)周期。人力成本、原材料成本以及一些意外因素的發(fā)生都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)建筑成本增加，加大了開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，直接影響項(xiàng)目的盈利能力。因此，企業(yè)應(yīng)積極與政府合作，于優(yōu)惠政策范圍內(nèi)爭(zhēng)取優(yōu)惠，選擇與資質(zhì)好的企業(yè)合作，降低風(fēng)險(xiǎn)：也可以尋求多家合作企業(yè)共同分擔(dān)成本風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施為了控制投資項(xiàng)目土地開(kāi)發(fā)價(jià)格這一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素，需要對(duì)國(guó)家土地政策了解明白、研究和分析透徹。可以成立一個(gè)專門的部門進(jìn)行國(guó)家土地政策研究及前瞻性預(yù)測(cè)，研究和分析結(jié)果更有專業(yè)性，也能減少土地價(jià)格這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素的影響力度。拓寬銷售渠道有利于回避投資項(xiàng)目投資階段的風(fēng)險(xiǎn)，銷售渠道越廣，應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的靈活性越強(qiáng)。若是投資項(xiàng)目公司只有一家中介公司的一條銷售渠道，合同到期或者其他不可控的因素阻撓合同進(jìn)行，則會(huì)引起投資項(xiàng)目的滯銷，因此為了能讓投資項(xiàng)目銷售出去，拓寬銷售渠道是必須的。還應(yīng)該做好市場(chǎng)需求規(guī)劃，調(diào)研市場(chǎng)。制定良好的營(yíng)銷方案，選擇多個(gè)銷售渠道，提高項(xiàng)目的銷售可行性。國(guó)家宏觀調(diào)控力度的增強(qiáng)，銀行貸款難度加大。企業(yè)應(yīng)密切關(guān)注國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化，協(xié)調(diào)好與貸款銀行的關(guān)系，規(guī)避相應(yīng)的政策風(fēng)險(xiǎn)，增加銷售回籠比重。公司應(yīng)該組建成熟的開(kāi)發(fā)管理團(tuán)隊(duì)，降低開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，做出科學(xué)的決策。企業(yè)還應(yīng)嚴(yán)格按照項(xiàng)目招標(biāo)合同進(jìn)行，符合政府的審批監(jiān)管，否則將會(huì)影響項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)周期。在風(fēng)險(xiǎn)恢復(fù)時(shí)期，需要吸取組織風(fēng)險(xiǎn)教訓(xùn)，適時(shí)對(duì)組織進(jìn)行變革，并對(duì)其深入反省。構(gòu)建和完善風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)中的決策機(jī)制，即使非程序化的風(fēng)險(xiǎn)決策程序化、模式化以及法定化。不斷致力于完善風(fēng)險(xiǎn)決策機(jī)制的構(gòu)建與完善，提高決策能力和效率，提高管理水平，以降低風(fēng)險(xiǎn)促進(jìn)項(xiàng)目的正常運(yùn)行。

參考文獻(xiàn)：

[1]丁炯.淺析施工企業(yè)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范[J].財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì).2012（11）.