強化建筑物資管理提高工程項目經濟效益

段文莉

摘要：社會經濟的迅猛發展推動了城市化進程的深入，為我國建筑行業發展創造了良好的社會環境。建筑行業規模擴大的同時，建筑工程項目物資管理難度也在進一步提升。物資管理是項目經濟效益提升的一項重要內容，其和工程成本、質量、進度等都存在著一定的聯系。本文將針對現階段經濟效益提升過程中物資管理中存在的各項問題，對物資管理的實施進行探討研究。

關鍵詞：建筑工程;項目經濟效益;物資管理

城市化進程的加快使得城市建筑工程項目的數量出現了大幅度的提升，其中又以高層建筑為主。隨著建筑工程規模的不斷擴大，內容的不斷增加，工程物資管理面臨著巨大的挑戰。在這樣的情況下，傳統的物資管理理念和模式已經不再適用。因此，將物資管理理念引入到建筑工程經濟效益提升過程中具有重要意義，對相關企業以及整個行業的發展都能夠起到推動作用。

一、現階段建筑工程經濟效益提升過程中物資管理中存在的問題分析

建筑工程經濟效益提升過程中物資管理是保證工程成本和效益的重要手段，在新形勢下，我國建筑行業采用的仍舊是傳統的粗放化物資管理方式，以至于各類問題頻發，對工程綜合效益造成了不小的影響，具體體現在以下幾個方面：

首先，對物資管理工作缺乏重視。這種情況主要發生在項目投資決策階段，受傳統物資管理理念的影響，很多人都意識不到項目投資決策階段物資管理的作用，為后期項目的實施埋下一定的隱患，導致一系列連鎖失誤。

其次，工程設計階段物資管理不嚴格。工程設計決定了工程建設施工方案、技術選用以及材料選用等多方面的內容，這些工程經濟效益提升都存在著緊密聯系。現階段，大部分建筑工程設計單位都存在“重設計、輕經濟”的現象，概預算的編制效果較差，對后續經濟效益提升過程中物資管理帶來了許多負面影響。

再次，工程招投標階段存在大量不正當競爭行為，如圍標、內部轉包、分包、陪標等，這對項目以及其他投標人的合法利益造成了嚴重的損害，也對工程經濟效益提升過程中物資管理打來了不利影響。導致這種現象的原因有兩個方面，其一是當前法律對建筑行業市場中存在的諸多不良行為無法形成有效的約束，很多企業在中標之后會采取各種手段增加成本，導致工程經濟效益提升不斷提高。其二則是相關職能部門的不作為，監督物資管理不到位，以至于部分建筑單位公然違反國家規定進行行業壟斷。

最后，傳統物資管理方法模式仍舊存在很大的影響力，當前階段，大部分建筑工程經濟效益提升過程中物資管理采用的仍舊是傳統的物資管理方法和模式，材料費用占據了較大的比例，且最后結算時虛報現象十分嚴重。而且由于缺乏物資管理理念，物資管理活動無法做到對所有細節的全面覆蓋，很多物資管理人員甚至存在中飽私囊的現象。

二、物資管理在建筑工程經濟效益提升過程中的應用

（一）建筑工程設計階段的物資管理

鑒于現階段許多建筑工程設計人員存在的“重設計、輕經濟”現象，在經濟效益提升過程中物資管理時，有必要從工程設計階段入手。首先，在進行設計招標時，必須從技術性和經濟性兩個方面切入進行綜合考慮，將工程主體和配套工程結合在一起招標，選擇出具最佳方案的設計單位，最大程度的減少工程成本。其次，實施限額設計，結合現有的材料預算價格對項目投資進行估算，以此為依據對項目施工圖合計和概算進行控制。最后，加強合同控制，在合同中增加經濟條款，如針對設計變更問題如何處理等。設計階段的物資管理工作相對復雜，在實際展開的過程中會涉及到多個方面，還需要相關工作人員具有較強的耐心，同時還要有清晰的工作思路。

（二）建筑工程招投標階段的物資管理

現代建筑工程項目招投標內容主要包括施工招投標、設備材料采購招投標。在這一階段的經濟效益提升中，招標方要對所有投標的施工企業和材料供應商進行嚴格的篩選，以此達到經濟效益提升的目的。對此，首先要包括招投標的公開性和公正性，貫徹落實誠信操作的原則，對廣大競標單位的資質進行審查，同時做好實地考察，避免出現非法轉包的情況。其次，做好招標文件編制工作，廣泛采集各類數據信息，對可能影響到工程經濟效益提升的各類因素進行充分的考慮分析，保障招標文件中有關費用、數量、時間等方面數據的科學性，為項目實施中的經濟效益提升做好鋪墊。再次，采用清單計價報價和合理低價中標的原則，杜絕盲目追求低價中標，防止惡意競爭。最后，做好合同簽訂，對其中關于費用、工期、價款的條款進行嚴格的審查，保障做到清晰明確，避免糾紛的發生。

（三）建筑工程施工階段的物資管理

建筑工程施工階段是經濟效益提升過程中物資管理最關鍵的一個階段，在施工過程中，經濟效益提升過程中物資管理的要點有三，一是強化合同物資管理，保障施工作業內容和合同相符，盡可能的避免工程變更的發生。具體則應將事前、事中以及事后控制有機結合起來，嚴格按照合同督促相關單位履行規定的義務。若是因不可抗力，如自然災害、環境條件等引發的工程變更，則必須要對變更方案進行嚴格的審查，明確其對工程經濟效益提升的影響。二是加強對投資的控制，按照施工進度對工程款進行審核，明確監理職責分工，避免出現投資失控的情況。三是加強對施工技術的控制，對施工方案進行技術論證，在保障工程建設需求的基礎上，從經濟性的角度出發對材料、工藝的選用進行優化，實現建筑工程經濟效益提升的有效控制。

三、結語：

綜上所述，物資管理引入到建筑工程經濟效益提升過程中能夠大幅度的提升物資管理水平，保障工程效益和工程參與各方的利益，為建筑工程的順利完成奠定堅實的基礎。本文結合我國建筑行業發展現狀分析指出了建筑工程經濟效益提升過程中物資管理中存在的幾項問題，如經濟效益提升過程中物資管理覆蓋面狹窄、缺乏法律法規和職能部門監管的配合、物資管理方法模式落后等，深入探討了建筑工程項目各階段經濟效益提升過程中物資管理的具體措施，希望可以為經濟效益提升過程中物資管理的發展提供參考。

參考文獻：

[1]劉冬學. BIM技術在工程經濟效益提升過程中物資管理中的應用[J]. 信息化建設，2015（12）：128+130.

[2]歐海松. 物資管理理念在建筑施工物資管理中的應用[J]. 住宅與房地產，2016（21）：203.

[3]郭俊雄，林潔，韓玉麒，李希然，劉繼明. BIM技術在工程經濟效益提升過程中物資管理中的應用研究[J]. 重慶建筑，2016，15（08）：10-12.