試析如何提升企業物資管理工作水平

李晶曄

【摘 ?要】在市場經濟的持續發展環境之下，企業為了更好地提高自身的經營發展效益，企業各項管理工作均需要不斷發展創新。企業的物資管理顯得非常重要，這也是降低企業經營成本的重要措施之一，是推動企業持續發展的重要舉措。為了更好地降低物資成本，控制企業的經營成本，物資管理過程中必須做好多方面改進。對此，探討加強企業物資管理提升經濟效益具備顯著實際意義。

【關鍵詞】提升;企業;物資管理;水平

1、企業加強物資管理的重要性

1.1降低成本的需要

降低成本，是眾多企業的經營戰略之也是各個行業的重要經營方式，能夠提高經濟效益。為了達到這一目標，就必須從物資方面入手，從物資的采購、儲存等各個程序采取措施，進一步降低物資成本。隨著現代經濟市場競爭的加劇，越來越多的企業在成本控制方面面臨不良的形勢，與其他行業、企業相比難已在相同成本的前提下，獲得同等的經濟效益。現代企業面臨的發展壓力急劇增加，既不利于企業的長遠發展，也不利于我國整體經濟實力的提高。1.2企業發展的需要

企業的管理工作意義重大，企業發展水平的提高離不開企業管理工作的優化與完善。企業對于物資管理非常重視，這源于企業的特殊性質，也是進一步提高企業運行水平的需要。加強企業的物資管理，在各個管理程序方面做到更加科學高效，促進物資的采購、儲存以及利用，對于不符合質量要求的，可以采取退款和退貨的方式，保證企業的物資質量，促進企業質量與水平的提高。在這種有利的條件下，企業必將能夠高效運行，促進企業發展水平的提高。1.3適應時代的需要

隨著時代的進步，企業的各項管理也應該適應現代化發展的潮流，才能夠在激烈的競爭中占領優勢地位。在新時期，物資管理受到了更多企業的高度重視，各個企業紛紛采取更加科學的管理策略，拋棄了傳統物資管理中的不科學部分，在現代社會中，已經有相當一部分企業能夠與時俱進，滿足時代的需要。

2、企業物資管理工作中存在的問題

2.1采購流程不規范

在物資管理工作中，采購流程不規范依舊是較為明顯的問題，多數企業物資管理工作采取的依舊是較為傳統的處理方式，并沒有結合自身發展現狀和市場運行趨勢，制定的采購標準也缺乏規范性，采購權限的應用存在局限性，不能有效發揮其實際價值。另外，部分企業物資管理工作沒有對職責進行合理性劃分，就會造成采購部門和工作人員中飽私囊的問題較為突出，不僅會對物資管理工作的質量產生影響，也會制約后續監管機制的實效性。不良的采購結果會增加物資管理成本，嚴重影響企業的經濟效益，需要引起相關部門的高度關注。

2.2信息化管理水平不足

在物資管理體系內，企業缺乏對信息化管理工作的重視，就會導致具體工作質量和工作水平與企業發展進程不匹配的問題，尤其是在倉庫建設方面，因為缺乏相應問題的監督和管理，就會導致物資管理混亂的問題。另外，物資管理中人力管理依舊是主導機制，缺乏信息化監督體系，人力管理中的人為因素不能得到規避，這就必然會對管理效率和管理質量造成影響。

2.3管理團隊素質有待優化

要想提升物資管理工作的基本質量，管理團隊綜合素質較為關鍵，只有提升管理人員的綜合能力和業務水平才能提高管控工作的質量，但是，少數企業內部物資管理人員的綜合素質較低，就會影響具體的管理效率，并且也會出現嚴重的物資丟失問題。究其原因，主要是因為部分企業物資管理人員的年齡偏大，甚至有部分是退休回聘人員，自身的管理理念和管理模式較為陳舊，對于新管理方法的內化水平較差，這就使得物資管理質量不能得到有效保障。另外，因為企業沒有進行專職專崗的人員配置，工作態度不認真、工作準確度不足等問題都會影響物資管理效果，增加企業的經濟運營成本。

3、提升企業物資管理工作水平的措施

3.1優化物資采購的計劃

制訂物資采購計劃是企業生產經營中的一項重要組成部分，在制訂計劃的時候需要結合企業的生產銷售計劃以及目前企業的庫存狀況來做出決策，然后再根據生產計劃編制采購計劃。制訂計劃需要一個過程，為了保證所編制計劃內容的合理性和科學性，從而更好地滿足生產需求，那么就必須嚴格按照計劃編制程序執行，從而有效提高所編制計劃的可行性。在加強對市場環境分析以及確立編制目標的前提下，突出計劃重點，確保計劃的可操作性。采取滾動計劃法、環境分析法等方法編制計劃，保證計劃的合理性，從而更好地為企業服務。在完成計劃的編制以后，一定要嚴格地按照計劃內容執行工作，使得企業在激烈的市場競爭環境中取得優勢，獲得更好的發展。

3.2加強采購信息的收集，多渠道了解物資市場價格

全球經濟一體化的今天，將物資采購的范圍變寬之前的物資采購局限在一定的區域內，如今的網絡還將采購信息變得簡單，各地區有政府頒布的材料價格信息統計期刊，有統一物資采購指導價格。企業在物資采購時一般不會超過這個價格，即政府頒布的指導價格作為物資采購管理人員在物資采購時的一個紅線，采購價格不得超過指導價格。通過多渠道的獲取物資采購的價格信息，以落地價格作為衡量物資采購價格的最終依據標準，通過多方比價，比原產地價格、比運輸費用、比物資質量、比服務承諾，最大程度上獲得物資采購價格與業主給定價格的價差空間，以此獲得更大的利潤。

3.3采用ABC分類管理方式

企業在物資管理工作中應加大庫存管理力度，促進投資成本與物資服務成本之間的平衡，根據當前的實際狀況，正確分配物資，合理開展監督工作。在庫存監督管理期間，可以采用ABC分類管理方式，按照物資的類型將其劃分成為幾個類別，根據類別情況開展管理工作。由于該企業部分設備的成本很高，但是使用數量很少，所以，應用ABC分類管理法對其進行處理，有利于預防管理失誤問題，減少設備損失。

3.4建設物資管理的信息系統

企業開展物資管理工作，所涉及的品種很多，使用范圍也很廣。所以，管理工作難以一次性完成，應遵循循序漸進的原則，針對倉儲環節、使用環節以及配置環節進行管控。企業采用互聯網技術建立專業化的物資管理平臺，將采購信息、運輸信息、驗收信息輸入其中，并建立物資的存儲系統，詳細分析每個環節的工作狀況，創建完整的物資管理鏈。采用網絡信息技術開展物資的管理工作，應借助相關技術進行配置管控、規劃管控、供應管控、運輸管控以及存儲管控等，以便于發揮信息技術的積極作用，提升整體的物資管理質量。

結束語

綜上所述，在一個企業當中，物資管理水平的好壞直接決定了整個企業的發展，作為物資管理的工作人員要對物資進行有效的管理和分配，確保整個企業的經濟發展能夠平穩的運行。所以對于物資管理這項工作，企業要注意從人才、技術、管理這三個方面入手進行加強，全面貫徹有效的監督結構和管控方案奠定基礎，也能促進企業物資管理建設項目的順利發展和進步，推進經濟效益和社會效益的共贏。

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（作者單位：國網山西省電力公司陽泉供電公司）