機電工程施工管理現狀及精細化管理措施

邢賀磊 郭沛磊

【摘 ?要】精細化管理就是在實際的機電工程中，應用現代化的管理模式，在法律法規允許的范圍內，對管理對象進行精細、準確的管理與控制。從而達到企業提高效率，增加效益的目的。精細化管理通過精細化、標準化與經濟化的特點，在機電工程中解決一系列的實際問題，包括成本問題與執行力的問題。

【關鍵詞】機電工程;施工管理;精細化管理

精細化理念在機電工程管理中的應用，要求機電工程施工單位在以法律規范為依據的情況下，借助現代化管理模式與管理手段，對機電工程管理對象進行精細化、準確化的控制，進而在對機電管理工程中的成本問題、執行力問題和協同配合問題進行有效處理的基礎上，提升機電工程的效率與效益。基于此，本文對機電工程施工管理現狀及精細化管理措施進行探討，以供參考。

1機電工程施工管理現狀

當前機電工程在施工管理中，存有一定的弊端，在客觀上降低了施工管理的工作效率。機電工程施工涉及到的事物較為復雜，施工流程也十分繁瑣。在施工管理過程中，部分管理人員未能深入結合工程施工的屬性，從而高效的理順施工流程，反而在原有的基礎上再次加入更多的內容，導致機電工程的施工流程運行不暢，甚至存在前后矛盾的消極狀況。在具體的施工過程中，有些施工人員缺乏安全意識，為了方便施工操作而違反了相關管理制度及施工安全準則。違反施工管理制度，不僅增大了安全事故的發生概率，也容易打亂固有的施工體系，從而影響到整體的施工進度。此外，有些企業還未能意識到合同管理的價值所在，依然沿用傳統守舊的管理模式，管理效率不高。有的企業雖然在機電工程施工管理中采用了合同管理，但管理人員未能客觀、全面且深入的審核合同，導致合同中存有不少漏洞，而這些漏洞無疑阻礙了管理工作的高效開展。

2機電工程施工過程中存在的問題

2.1 機電工程安裝設備的噪音問題尤為突出

機電施工工程的高質量達標是確保建筑工程質量過關的根本保障，在機電施工的實際工作中，基本施工中產生的噪音問題十分嚴重，而且很多機電企業為了節省一定的機電設備成本，很多老化的機電設備仍被應用在機電施工工程中，從而使機電設備產生大量的噪音，不但會影響到周圍居民的正常生活，而且對高質量的建筑工程達標問題影響重大，針對機電施工工程中存在的噪音問題，機電企業應根據施工中促使噪音出現了狀況，采取相應的對策以解決該問題。

2.2 機電安裝流程不合理

當今時代，由于建筑行業規模不斷擴大，其中輔助建筑工程的機電工程施工復雜度也在不斷增加，機電工程做為一個安裝十分復雜的工程，在機電安裝的各個階段中都要嚴格把控，用零錯誤的管理理念管理整個機電安裝的每一個流程。首先，要根據我國機電安裝的相關操作規則，更加科學規范地進行機電安裝工程的每一步。新時代下，我國機電安裝施工工程實際操作中，機電施工技術人員水平較低，不能熟練掌握機電安裝工程中涉及的每一個操作，并且對操作中出現的嚴重失誤給機電工程帶來的意安全隱患問題了解甚少，從而給機電企業造成了大量的經濟損失。另外，機電施工工程的操作流程是有一定順序的，需要相關的操作人員根據機電施工安裝流程進行施工任務，并且強化在機電施工工程中每一個技術人員安全隱患意識，從而確保大型建筑工程高質量實現，當前我國機電安裝流程的技術在實際機電安裝過程中存在著許多問題，因此需要對機電安裝技術進行不斷改進，從而確保機電安裝技術人員對相應的操作能夠更加科學規范地實施。

2.3 機電施工整體嚴格性較差

建筑工程的施工需求直接影響機電設備的合理選用，構建大型建筑工程就需要使用大型機電設備。在具體建筑施工工作任務中，所需要的機電設備的型號也不盡相同，目前，我國市場上出現了多種多樣的機電設備，都是針對當今時代不同的建筑工程而設計的，所以建筑企業在開始的機電安裝施工的準備工作中，應根據該建筑施工需求合理選取所需的機電安裝設備，不能只貪圖經濟上的實惠，而將建筑工程的具體的施工需求拋之腦后，從而導致所購買的大型機電安裝設備施工所限給整體的大型建筑施工工程帶來不必要的損失。當前，在大型建筑工程施工前選取大型機電設備過程中，很多機電企業為了更大程度地節約成本，在機電設備的型號選取中和實際建筑施工工程具體施工需求相違背，不但大大延長了施工周期，而且帶來機電安裝設備的質量達標問題。

3機電工程施工精細化管理措施

3.1完善施工流程

完善機電企業的施工流程，是提高企業經濟效益，實現機電工程精致化管理的重要舉措。眾所周知，企業的經濟效益，與工程的施工周期息息相關。在企業的運行過程中，時間就是金錢，縮短工程的施工周期，可在相同的時間內獲得更大的經濟產出。縮短機電工程施工周期，需要秉承客觀、科學的原則，全面考量機電工程的施工狀況，杜絕消極的施工現象發生，以此切實提高施工速度。機電工程施工是系統性工作，涉及到的施工程序十分復雜，而施工過程中所需的材料、人員等也具有多樣化的特點。基于此，作為管理人員，在機電工程施工之前需逐一分析、研究工程的施工流程，把握每一個施工流程的特有屬性和層次關系。繁瑣的施工流程應盡可能的簡約化、透明化，在刪繁就簡的基礎上，提高每個施工流程、環節的嚴謹性、指向性，從而確保每一個施工流程的價值功效。此外，在傳統的施工過程中，存有不少因部門信息對接不佳而延誤工期的消極現象。為此，施工過程中，部門之間、人員之間需要加強溝通交流，以此提高信息交換的對稱性，實現信息傳遞的通暢、無礙。

3.2加強安全管理

機電工程施工過程中，加強安全管理，確保施工過程的安全性、規范性，是企業實現精細化管理的必經途徑。機電工程施工過程中加強安全管理，應從兩個方面做起：首先，強化人員的施工操作安全。機電工程在施工過程中，施工人員會因為多種操作不當而引發安全事故。意識是個體行動的指南，在具體工作中，管理人員要組織施工隊伍進行培訓，以提高施工人員的安全意識。機電工程施工過程中，因施工環節、部位的不同，風險事件的發生率也相應的不同。為此，在具體工作中，需向施工人員詳細的闡述哪些部位容易出現危險，哪些環節容易發生問題，讓施工人員心里有數，在實踐工作中謹慎的加以應對。在培訓過程中，還需要不斷提高施工人員的專業素養，也只有具備良好的專業能力，才能從容應對施工過程中的各種狀況。此外，可實行“老帶新”的排班制度，相互混搭在一起，提高施工隊伍的整體運行效率。其次，提高施工設備的安全可靠性。施工過程中，不能為了節省成本而購進二手機電設備或者是過期、老舊的設備。機電設備不僅是提高施工效率的有效載體，同時也是保障安全施工的重要支柱。立足于安全生產的角度，采購質量過硬、品質良好的機電設備。定期檢查和保養機電設備，發現問題及時檢查、維修，確保機電設備正常、有序的工作。

4結束語

技術在不斷的更新換代，機電工程施工過程中會涉及很多方面，這些都需要在實踐的過程中不斷總結經驗，擁有扎實的基礎知識，才能及時做出判斷，發現施工過程中存在的不足之處，最大程度地提高管理水平，提高機電工程的質量，為企業贏得更多的經濟效益。

參考文獻：

[1]劉建鈞.機電工程施工管理中存在的問題分析及改進措施[J].機電信息，2016