大數據時代企業人力資源管理創新的幾點思考

史潔

〔內容提要〕隨著信息技術的不斷發展與普及，大數據技術現已被廣泛的應用到了人們的日常生活，并在各個領域中為人們帶來了極大的便利，但同時大數據技術的不斷普及和發展也加大了各企業之間的競爭性。在大數據時代的背景下，企業若想要實現快速發展，就必須對自身的人力資源管理進行創新。據此，本文分析了大數據時代下企業實行人力資源管理創新的必要性，并提出加強企業人力資源管理創新的策略，以期能為我國的企業發展提供一些理論支持。

〔關鍵詞〕大數據時代企業人力資源

人力資源是企業發展的根本要素，員工的素質水平直接決定著企業的實際競爭力。在大數據時代背景下，雖然各企業之間的競爭性也在不斷的提升，但借助大數據技術的各種技術優勢，企業人力資源管理人員應對員工的實際素質水平進行多方面量化工作，提升人力資源管理的實際效果，進而提高企業的實際競爭力，推動企業實現健康的可持續發展。

一、大數據時代企業人力資源管理創新的必要性

（一）提升企業人力資源管理的工作效率

近年來，隨著信息技術的不斷發展和普及，信息技術現已被國內大部分企業所廣泛應用。可是，盡管傳統的信息技術可以實現減少部分人力資源管理的人工操作環境，并在一定程度上提高了人力資源管理的工作效率，但是在實際人力資源管理過程中，如對企業內部人員素質評估、人員的實際選拔等較為繁瑣方面仍舊需要管理人員進行操作。因此，即使傳統信息技術能夠降低人力資源管理人員的工作強度并提升工作效率，但是綜合來看提升效果并不是理想。在大數據時代下的很多繁瑣復雜的工作，人力資源管理人員都可通過大數據技術進行快速完成。如員工應聘選拔方面，人力資源管理人員可以通過大數據技術對應聘人員的各方面信息進行全方位的“一鍵”收集，降低了管理人員的工作強度。同時，還能夠增加管理人員考察應聘人員的準確性，選拔適合本企業需要的人才，最終再通過互聯網或者其他方式對已通過選拔的應聘人員發送面試通知，極大減少了管理人員的工作難度和工作強度，提高了人力資源管理的整體工作效率。

（二）完善人才隊伍建設

21世紀是信息的時代，更是人才的時代。在大數據時代，各企業之間的競爭性不斷提升，為能夠在激烈的競爭環境之下繼續生存和發展，企業不僅要完善和補充自身的人才隊伍建設，還要加強內部人員的素質，進而打造一支具有高素質水平、戰斗力強的新型人才隊伍。企業在人才招聘過程中使用大數據技術可改變在招聘網站、媒體平臺、人才市場等的傳統招聘手段，利用大數據技術主動“發掘”所需人才，化被動招聘為主動的招聘，對具有足夠素質水平的人才應更加深入的發現與尋找。除此之外，大數據技術還可以細化企業人才招聘的條件，可幫助企業尋找到更符合企業自身特點的人才，并通過互聯網與細化發掘的人才進行深入的溝通交流，加深企業和應聘人員的雙方面了解，為后期的面試打下基礎。

（三）對人才進行精準化培養

如今，大數據技術已同企業內部方方面面相關聯，而對人力資源管理者來說，最重要的是通過大數據技術強化對內部人才各方面的量化評估工作。因此，企業在利用大數據對員工進行量化評估以前，需要為員工建立一個立體化、的信息數據庫，并在日常工作生活過程中對員工的個性特征、愛好特點、工作特長、崗位政績等方面進行多方面考察，在多方面信息結合之下完成對員工的立體化量化評估工作，這個過程中企業可發現員工的優點和不足，然后結合自身企業的實際特點對員工實行精準性的培養工作。

二、大數據時代企業人力資源管理創新策略

（一）樹立新型企業人力資源管理理念

企業的人力資源管理是為保證企業具有良好人才基礎，為企業發展提供不竭動力的基礎源泉。在大數據時代，人力資源管理的重要性更是不斷提升。因此，企業若是想要實現可持續發展，就必須充分順應時代的發展需求，轉變人力資源管理理念，明確人才在企業發展的實際作用，充分認識人力資源管理在大數據時代下的地位和價值，并結合時代的發展現狀與企業自身的實際發展特點，將人力資源管理與企業自身的發展戰略相結合，再以大數據技術為新型人力資源管理體系的根本框架，對企業自身的人力資源管理進行全方位的加強和改造升級。

（二）改進人力資源管理方法

隨著社會經濟與信息技術的不斷發展，傳統的人力資源管理方式已經無法適應時代的發展需求，企業若是想要實現可持續發展，就必須對其加以改進、完善、革新，保證其能夠充分順應時代的發展需求。改進人力資源管理方式，企業一定要按照新型的人力資源管理理論進行，如人力資源管理中的人員招聘、工作考核、員工晉升、員工培訓等方面。在改進實際方法時需要充分結合企業自身的實際特點與人員的各方面特點，充分的應用大數據技術。除此之外，企業還要建立員工的立體化數據庫，該數據庫的主要作用是與員工的日常工作進行相關聯，并將企業的各方面工作內容的實際考察數據都并入到其中，從而強化人力資源管理的實際工作效果，同時提升管理人員的工作效果，減少不必要的人力物力的投入。

（三）強化大數據技術的信息分析能力

企業應結合員工立體化數據庫，加強企業內部各個部門之間的信息共享，并以員工立體化數據庫內容為基礎，對員工的實際考察指標設置進行更加明確量化確認，爭取實現“專人專項考察”，雖然存在一定的難度，但是在大數據技術的支持下將成為可能。首先從員工入職開始就對員工各方面的能力進行分析了解，其次結合了解的內容再確認員工實際量化考察的目標。具體考察內容包括不限于員工的學歷、經驗背景、工作業績、崗位創新、崗位內容等方面，只有多方面量化結合，才能真正的發揮出大數據技術的實際量化評價效果，提升大數據時代企業人力資源管理的真實性與準確性以及實際效果。

（四）定期開展員工培養

企業完成對員工的量化評價后，通過量化評價可發現員工日常工作的不足或者員工自身的優缺點、員工所適合的工作崗位等方面的信息，使企業可以結合員工所適合的崗位進行崗位調動，充分發揮員工的優勢。另外，還可以根據員工的缺點和不足之處結合崗位的實際情況對員工進行精準性的培養，強化員工的素質水平，進而促進企業的發展。鑒于當前企業在實際發展過程中的生存壓力，可采取定時輪換進行培訓的方式，不僅可以培養強化員工的各方面素質水平，還可以在定期培養中發現企業對員工培養方式的不足之處，進而對培養措施及時加以修改完善，提高員工培養的實際效果和企業總體素質水平。

綜上所述，大數據時代下的企業如果要實現可持續的發展，那么不僅要在人力資源管理過程中充分利用大數據技術，還要改變自身的管理理念與管理方法，從而提高大數據技術在人力資源管理中所能夠發揮的實際效果，為企業發掘出更多的優秀人才，促進企業的發展。

（作者單位：山西大學商務學院）