基于積極組織行為學的創新創業企業管理策略研究

秦曉芳

〔內容提要〕在現代企業管理中，積極組織行為學具有重要的指導意義，有助于全面促進企業的健康持續發展。近年來，作為新興產業的創新創業企業呈現出高速發展態勢，本文主要基于積極組織行為學視角下對創新創業企業管理策略進行研究，以期通過全面應用積極組織行為學來實現創新創業企業的健康持續發展。

〔關鍵詞〕積極組織行為學創新創業企業管理

注：本文系2018山西省哲社規劃課題《山西省創新創業政策效用研究》（項目編號：2018B236）

近年來，我國創新創業企業數量不斷增多，發展速度不斷加快，實施有效的企業管理策略成為其考慮的重要問題。而積極組織行為學在現代企業管理中得到了大量的實踐并取得了良好的效果。本文認為，創新創業企業借助積極組織行為學實施管理有助于營造良好的管理氛圍、能夠提升員工的工作積極性、能夠提升企業的整體績效。但是，創新創業企業在應用積極組織行為學實施管理過程中仍然存在一定的問題。因此，必須要制定和實施有效的策略以促使創新創業企業能夠更好地采取積極組織行為學實施企業管理策略。

一、創新創業企業基于積極組織行為學實施管理的必要性

1.有助于營造良好的管理氛圍。良好的管理氛圍是制定和實施各項管理策略的基礎，也是取得預期管理效果的重要保障。積極組織行為學倡導企業要營造出良好、積極、愉悅、高效的管理氛圍，進而最大程度上發揮企業的優勢條件。因此，創新創業企業借助積極組織行為學實施管理策略的過程中應從多個角度出發，堅持以人為本來營造良好的管理氛圍，為企業制定和實施管理策略減小阻力，提升其管理效率和效果。

2.能夠有效提升員工的工作積極性。積極組織行為學強調對人類心理優勢的開發與管理，重點探討如何運用積極的方法發揮員工優勢，以此提升員工的工作積極性。眾所周知，員工工作的積極性是其工作績效的重要基礎，深刻影響企業的發展效率和市場競爭優勢。當前，創新創業企業的各項管理處于探索階段，各方面還有待完善，如何有效提升員工的工作積極性是確保創新創業企業健康持續發展的關鍵所在。因此，創新創業企業在借助積極組織行為學實施內部管理策略的過程中可以有效提升員工的工作積極性和主動性，增強員工對企業的忠誠度和滿意度，有助于發揮員工的主人翁精神，使其能夠為創新創業企業的發展貢獻更多的力量。

3.有助于提升企業的整體績效。企業整體績效代表了企業的發展能力和市場競爭優勢，是企業實現進一步發展的關鍵所在。積極組織行為學認為，隨著人們對積極心理學熱情的升溫，積極組織行為學也越來越為人們所關注。積極組織行為學的研究標準是必須能夠應用于管理實踐，對管理者和員工進行開發、訓練，最終實現提高組織績效的目標。由于創新創業企業處于發展的初級階段，因此其對企業整體績效的要求較高，追求高績效和高成就是創新創業企業發展的內在要求。從這一層面而言，借助積極組織行為學實施內部管理有助于使得創新創業企業提升整體績效并提升自身的競爭優勢。

二、基于積極組織行為學的創新創業企業管理存在的問題

1.對積極組織行為學的認識不足。現階段，各企業對積極組織行為學的應用大都處于初級階段，大部分應用還不成熟，缺乏一整套的成功經驗和做法。尤其是對創新創業企業而言，創建的時間較短，將主要的精力用于產品研發和市場拓展等方面，忽視對內部的管理，對積極組織行為學的具體理念和應用認識不足，難以在實際的管理策略中全面應用，導致現有的應用還停留在表層，甚至出現嚴重的形式主義。

2.缺乏完善的應用體系和制度。任何管理理念在企業中的應用都需要完善的體系和制度作為保障。隨著創新創業企業的不斷發展，其所面臨的市場競爭不斷強化，如何在現有競爭的基礎上實現新的發展成為其考慮的關鍵性問題。但是，很多創新創業企業在應用積極組織行為學的過程中還缺乏完善的應用體系和制度。一方面是因為創新創業企業整個內部管理制度還不完善，其管理體系仍然處于建設過程中，所以在其應用積極組織行為學的過程中需要在應用體系和制度方面進行新的探索；另一方面是因為積極組織行為學的應用因時而異，難以形成既定的規律，所以在應用體系和制度方法存在較大的難度。

3.企業文化建設還不成熟。優秀的企業文化是企業實施內部管理并取得管理成效的關鍵所在，積極組織行為學的應用必須要寓于優秀的企業文化中，而企業文化的建設和完善需要較為長期的過程，并非一朝一夕之事。由于大部分創新創業企業的成立和發展時間較短，在內部管理理念、企業價值觀、企業向心力以及員工價值理念等方面還處于不斷探索和提升階段，因此其在企業文化建設方面還存在較大的不足，難以為其借助積極組織行為學實施企業管理策略提供必要的保障。因此，全面完善企業文化是創新創業企業目前應該解決的重要問題。

三、基于積極組織行為學的創新創業企業管理的具體策略

1.強化對積極組織行為學的認識。積極組織行為學從基本背景和心理資本的概念入手，闡明了如何進行積極、高效、令人愉悅的企業管理，從激發員工的全情投入，到塑造最適宜的領導角色，進而最大程度地發揮企業優勢，提高績效水平。因此，在創新創業企業在應用積極組織行為學實施內部管理時，必須要充分認識到積極組織行為學的基本理念和目標，強化其重視程度。一方面要強化管理者對積極組織行為學的學習和應用，使其在日常的管理工作中能夠有效推進積極組織行為學的應用，減小其應用的阻力；另一方面創新創業企業要在內部對積極組織行為學進行廣泛的宣傳，使得員工能夠充分參與其中，進而營造出良好的應用氛圍，獲取管理者和員工的一致認可。

2.進一步完善應用體系和制度。如前所述，在創新創業企業借助積極組織行為學實施管理的過程中，必須要有完善的應用體系和制度作為保障。一方面創新創業企業要全面夯實內部管理基礎，在拓展外部市場的同時要重視內部管理，通過制定一系列的管理制度實現嚴格管理，提升管理效力和效果，使得企業管理等工作能夠步入正軌，體現出內部管理的規范性和有效性；另一方面要根據積極組織行為學的具體應用情況制定出切實可行的應用體系和專門的制度安排，使得積極組織行為學的應用有完善的制度作為保障，避免在應用過程中出現敷衍了事的現象，進而強化對積極組織行為學的應用效力，促進創新創業企業的健康可持續發展。

3.加快優秀企業文化的建設。企業文化是企業在長期發展過程中形成的重要無形資產，對企業的生存和發展具有十分關鍵的影響，因此加快優秀企業文化的建設對創新創業企業在日常管理過程中應用積極組織行為學具有十分重要的作用。一方面要在內部盡快塑造出獨特的企業文化，使其在企業理念、員工價值觀、企業發展目標等方面彰顯出獨特的優勢，為企業文化建設提供必要的保障；另一方面要以積極組織行為學為基礎建設和完善專屬的企業文化，將重點放在如何采取積極的方法和怎樣發揮員工優勢以提高組織的績效水平上，形成新型的企業文化，更好地確保創新創業企業的發展。

四、總結

當前，如何強化內部管理以促進自身的健康可持續發展成為創新創業企業考慮的關鍵性問題。而積極組織行為學能夠為創新創業企業實施有效的管理策略提供借鑒。從本文的研究來看，應該從強化對積極組織行為學的認識、進一步完善應用體系和制度、加快優秀企業文化的建設等方面出發，為創新創業企業制定出有效的管理策略，促進創新創業企業的健康發展。

（作者單位：山西大學商務學院）