電力工程管理中存在的問題及改進措施探討

蔡磊

【摘 ?要】電力工程的有效管理是保證電力工程順利發展的保障。對于目前電力管理中存在的一系列問題，相關部門和企業要共同努力，為管理人員提供更多的學習和培訓機會，引進新的管理理念，進行工程管理的創新與發展。管理人員本身也要不斷地提醒自己，強化自身專業素質。通過這些手段對電力工程進行科學化管理，為電力行業的發展保駕護航。

【關鍵詞】電力工程;項目管理;存在問題;改進措施

引言

隨著電力行業的飛速發展，國家對電力工程的投入力度越來越大，電力工程建設也如火如荼地開展起來。在不斷發展的趨勢下，電力工程的施工質量和技術要求也越來越受到社會的關注，事關民生民計，對電力工程的管理工作不能馬虎。電力工程企業在管理的過程中，不僅要追求工程進度，還要關注工程質量。這就對管理人員的專業技術素質提出了一些新的要求，使其在日常管理工作中認識到自身的不足并對其進行改正和完善。

1電力工程建設項目管理中存在的問題

1.1缺乏正確的管理制度

電力工程建設項目管理中缺乏正確的管理制度，可以體現在許多方面，第一，管理人員對成本的控制與管理，沒有提起更高的重視度，從而導致管理人員對資金的管控存在嚴重的問題，在施工過程中就會造成嚴重的浪費現象。第二，項目的管理人員在進行施工中沒有對施工所需的原材料進行妥善的管理，工程材料的價格比較高昂，而且對于工程項目來說也是十分重要的關鍵，管理人員沒有將原材料的儲存地點和時間明確的記錄在冊，也沒有明確的規定材料的儲存辦法，這就導致大量的施工材料丟失或浪費，耗費了大量的成本。第三，工程的管理人員管理水平和管理能力較低，綜合能力差，在進行管理過程中，往往會存在著許多紕漏和問題，難以在施工過程中做到統籌管理，合理安排，甚至于還會因為能力水平低而導致工作安排的不合理，管理人員的綜合素質和工作能力不足也會影響到企業的信譽形象。第四，在施工過程中，進行施工工作的人員多為文化水平較低的人員，又因為管理制度不完善，在施工過程中，往往會因各種原因和人員的錯誤操作而造成施工事故頻發，影響了人員的生命安全，同時也大大降低了施工效率。這些問題都存在于錯誤的管理制度中，沒有正確的管理制度去約束規范，就很難達到工程的預期效果。

1.2施工質量問題

工程的施工質量問題是電力工程建設項目管理中最為嚴重的問題，質量問題影響的不僅僅是企業的資金成本，還會影響到人們的生命財產安全。在整個工程中有很多潛在隱患和問題，首先，在開始建設項目時，沒有完善監管設備和警報系統，從而不能夠及時發現工程項目中存在的問題，而且一旦發生安全事故，問題也不能得到及時的解決，不利于施工的進行，降低了施工效率。另外一些施工人員的工作態度不端正，沒有認真嚴謹的對待工作，拖延工期，但是在后期為了追趕施工的進度，粗略的施工而忽略了工程的質量，最終致使工程質量水平差。而一些施工人員的技術能力差，在施工過程中的操作不規范，從而為工程項目埋下質量隱患，在最后的工程驗收中一旦發現問題就會打回重修，從而增加了工程的施工成本，造成了大量的成本浪費，嚴重的可能使企業的資金周轉鏈發生問題。

2改進電力工程管理的措施

2.1電力工程施工現場安全管理

（1）電力工程施工現場安全管理的構成。安全管理是企業生產管理的重要組成部分，它是一個整體。每個施工崗位的相關安全責任制度是電力工程施工的最底層，而對于安全生產的相關管理和其責任制度是中間的一層，生產有了安全保障，才能持續、穩定發展。而最高層則是其現場管理想要達到的目標。管生產同時管安全，不僅是對各級領導人員明確安全管理責任，同時，也向一切與生產有關的機構、人員，明確了業務范圍內的安全管理責任。將電力施工的相關工序進行規范化，讓電力施工真正的安全管理起來。（3）電力工程施工現場安全管理的措施。關于電力工程施工現場的安全管理辦法一共有三條。第一條就是培養相關工作人員對于施工安全的意識。在施工人員的腦海中深深的印下安全生產的重要性，并在宣傳欄或運用宣傳標語進行安全意識的展示，帶施工人員重新認識并了解安全生產的意義，并逐漸樹立安全意識。第二條就是對施工人員進行施工相關的安全培訓，并定期進行相關安全問題的評判和考試。第三條就是將個施工點的施工情況及時交接，并在中點環節進行監管，保證電力施工的安全，并讓相關工作人員將施工安全管理重視起來。

2.2電力工程施工現場質量管理

（1）建立電力工程施工的質量管理制度。質量管理是電力工程生產管理環節中的重要組成部分，電力工程中要保證產品質量，第一點要建立健全各種技術標準和管理標準，力求配套。第二點要嚴格執行標準，把生產過程中物料的質量、人的工作質量給予規范，嚴格考核，獎罰兌現。第三點要不斷修訂改善標準，貫徹實現新標準，保證標準的先進性。（2）完善電力工程施工的技術管理。為了更好的完成電力工程的施工，電力工程施工的管理者對所領導的團隊進行技術分配，技術指向和技術監察。管理者用自己所掌握的技術知識和能力來提高整個團隊的效率，并完成技術任務。讓施工人員明確自身所要完成的任務，并了解最終要達到的目標，發揮自己的優勢，提升自身的技術能力，為提升工程質量打下堅實的基礎。（3）建立電力工程施工的技術質量制度。電力施工中想要質量過硬，就要從根本上解決問題，所以電力工程施工中的相關技術就是成了其根本，技術的好壞直接決定了電力工程產品的質量，所以要定期對相關技術人員進行檢測，并挑選技術過硬的施工人員進行相關實際操作，從源頭上解決問題。（4）建立電力工程施工質量的獎懲制度。因為電力施工的相關人員眾多，而且周邊環境也非常繁瑣，各個環節相互依存交錯，所以會有很多不一樣的問題和困難出現。因此要進行建立。施工人員的獎勵和處罰機制，將技術不過關的環節進行通報批評，并獎勵技術優異的施工人員，經獎勵和處罰作為使施工人員進行高度認真的方法和手段，提高電力工程施工的質量。

2.3加強電力工程施工現場項目管理的指施

（1）加強項目管理的經濟手段。為了能在電力施工中運用專門的知識、技能、工具和方法，讓電力施工能夠在有限資源限定條件下，實現或超過設定的需求和期望。就要運用相關經濟手段，第一就是在制度上進行相關的考核，對于節約剩余的隊伍進行獎勵，而對于超出支出范圍的進行懲罰，讓各級施工隊在材料和機器的使用上進行節儉并降低成本。二是建立相關監督管理體系，由上級領導組成監督管理小組，確定相關成本。第三點就是要在材料采購中實事求是，不多進不少進，避免胡亂采購而導致進不夠。第四是個施工隊伍要明確預算標準和材料使用多少，盡量不要讓材料在庫內積壓。（2）創建有利于項目管理的企業文化。在項目管理中，一個優秀的公司是所有管理的基礎。所以為了更好的進行項目管理，一定要營造出公司文化氛圍，將管理留出足夠的空間。將公司文化作為員工的行為規范，并促進員工的全面發展，為項目管理打下堅定的基礎。

結束語

隨著社會的不斷進步，電力施工生產是人類社會存在和發展的基礎，所以電力公司應該從自身出發不斷地進行優化，從安全管理、項目管理和質量管理中進行反思和提高，制定符合自己并切實可行的相關規章制度，并嚴格執行，只有這樣才可以實現真正的發展。

參考文獻：

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（作者單位：聊城和泰電力設備安裝有限公司）