大數據環境下的企業人力資源管理分析

王煒

摘 要：在大數據時代，互聯網技術得到廣泛應用，將互聯網技術應用于企業人力資源管理中，為相關工作的開展帶來許多機遇。在企業管理中，人力資源管理屬于重要組成部分，將人力資源管理工作的優勢充分發揮出來，既能夠營造良好的工作氛圍，還能夠提高工作人員的積極性，保證企業整體的工作效率，促進企業的可持續發展。本文首先分析大數據時代下企業人力資源管理現狀，并提出相關管理策略，推動企業的發展。

關鍵詞：大數據環境;企業管理;人力資源

一、大數據時代下企業人力資源管理現狀

（一）缺乏對大數據的認知

對企業人力資源管理模式進行創新，能夠為企業今后的發展帶來更多機遇。在實際的變革過程中，因部分管理人員缺乏對大數據的認知，大數據技術的應用效果并沒有充分顯現出來，甚至在一定程度上降低企業的管理效率，尚未對企業經營發展起到促進作用。大數據的建設，需要企業投入大量的人力、物力與財力，受各種因素的影響，企業并沒有給予大數據高度重視，習慣性延續傳統的管理模式，人力資源管理人員堅守傳統的管理理念，阻礙企業人力資源管理模式的創新。

（二）人力資源管理理念陳舊

在以往的人力資源管理過程中，因觀念陳舊嚴重阻礙了企業人力資源管理理念.、在企業管理過程中，管理者的傳統觀念難以在短時間內轉變，企業領導者對于這一思想較為依賴，即便大數據時代到來后形成新的管理理念，也難以在企業當中應用。另外，傳統的人力資源管理觀念在人力資源管理模式中，為員工的管理產生不利影響。通常情況下，員工的資料在部門的領導者或者人事部門中，這樣的儲存方式不利于企業對人力資源信息的使用，無法充分挖掘每位員工的優勢，甚至存在浪費資源的情況，不利于調動員工的積極性，直接影響企業的發展。

二、大數據時代下企業人力資源管理策略

（一）轉變人力資源管理理念

對企業進行管理的過程中，應不斷更新人力資源管理理念。第一，企業領導者應提高對大數據的認知，并給予人力資源管理高度重視。另外，企業領導者還應用發展的眼光看待大數據時代下的企業管理變革，明確全新的人力資源管理模式，挖掘企業今后發展的潛在價值。長此以往，優化配置企業人力資源，提高人力資源管理效率，保證企業在激烈的市場競爭中占據有利位置。第二，人力資源管理部門中的管理人員需不斷更新自身工作理念，學習相關技能，推動企業人力資源管理的變革。

（二）更新人力資源管理模式

在大數據時代下，企業為提高人力資源管理，應不斷更新人力資源管理模式。在傳統的人力資源管理模式中，對員工信息進行采集時無法及時更新人力資源信息，在整理信息過程中存在零散化的情況。在大數據時代下，可將人力資源信息輸入到電腦當中建立大數據，運用信息化手段對人力資源進行管理，實現信息的動態化。在企業發展歷程中，企業管理者應充分發揮大數據的價值，運用信息技術將其整合，挖掘人力資源的信息，充分體現出每位員工的價值，優化人力資源。另外，企業在管理過程中還應秉承著以人為本的管理理念，將企業管理與先進的科學技術相互結合，營造良好的工作氛圍，促進企業可持續發展。

（三）建立全新的管理隊伍

在變革企業人力資源管理時，企業應構建一支全新的管理隊伍。傳統的人力資源管理部門，無論是知識還是技能相對較為陳舊，只有更新人力管理隊伍觀念和知識技能，才能夠使其充分學習大數據時代下的人事管理理念，合理運用大數據技術，借助大數據技術對企業人力資源進行管理。另外，企業在招聘的過程中，可以選擇一些掌握大數據技術的人員，不斷更新且完善人力資源管理隊伍的配置，借助技術性人才的力量變革企業的管理模式，為企業人力資源的數據庫提供海量的信息，滿足企業人力資源管理模式更新的需求。

三、結語

總而言之，隨著大數據時代的到來，企業為在激烈的市場競爭中占據一席之地，應明確人力資源管理在企業管理工作中的重要性，改變傳統的管理觀念，創新人力資源管理方式，提高人力資源管理人員綜合素養，將人力資源的作用充分發揮出來，真正實現大數據時代企業人力資源管理。

參考文獻：

[1]王伯瑾.跨國企業人力資源管理延伸思考——以維特根（中國）機械有限公司為例[A].對接京津——廊坊優勢與率先發展論壇論文集[C]，2016.

[2]張帆.闡述國內企業人力資源管理的外包風險[A].黑龍江省科學技術應用創新專業委員會科技創新研討會2016年6月會議論文集[C]，2016.

[3]楊爍.論項目人力資源管理的探討[A].第三十屆中國（天津）2016IT、網絡、信息技術、電子、儀器儀表創新學術會議論文集[C]，2016.