懶螞蟻效應(yīng)

馬薇薇

你是不是經(jīng)常覺得，付出同樣的辛苦，別人掙得卻比你多？甚至有人真能“躺著”把錢掙了，讓人很不服氣。關(guān)于這點(diǎn)，著名作家周腓力講過一個(gè)故事。有一次，他經(jīng)過街邊一家服裝店，看到有位老先生靠在店門口躺椅上悠閑地曬太陽。一問才知道，原來這個(gè)大大咧咧的“閑人”，就是服裝店老板，而店里忙進(jìn)忙出的，則是他的老婆跟兩個(gè)女兒。作家很羨慕，說：“老先生，您可真有福氣，老婆、小孩兒都這么能干，您啥都不用做，就可以在這曬著太陽享清福。”誰知，老先生聽完，不以為然地?fù)u搖頭，神秘地說：“你覺得我什么都沒做？不對。其實(shí)我正在做一件最最重要的工作。”作家驚訝地問：“什么工作？”老先生神色一變，嚴(yán)肅地回答：“我在承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。”

這個(gè)回答乍看只是玩笑，但是仔細(xì)想想，其實(shí)也有幾分道理。別看只是一家小小的服裝店，開在哪里，怎樣裝修，進(jìn)什么貨品，如何擺放，雇什么樣的人，如何管理……稍微一想，就有無數(shù)讓人頭疼的細(xì)節(jié)。所有這些都是選擇，而只要做選擇，就一定要承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)。所以，在路人看來，老板只是在曬太陽，但在老板心里，店里生意運(yùn)營得怎么樣，完全是他這一系列選擇的結(jié)果。在常見的“體力勞動”和“腦力勞動”之外，還存在著一種“風(fēng)險(xiǎn)勞動”。

很多領(lǐng)導(dǎo)為了表示自己知人善用，常常會說“用人不疑”。可是你有沒有想過，人總是會變的，人總是有弱點(diǎn)的，哪有真的沒有疑點(diǎn)，值得完全信任的人？既然如此，為什么領(lǐng)導(dǎo)還是經(jīng)常標(biāo)榜這句話？道理很簡單，因?yàn)楫?dāng)領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)之一，就是要承擔(dān)起察人和用人的責(zé)任，認(rèn)準(zhǔn)了一個(gè)人，就要充分放權(quán)使其得以發(fā)揮最大效能。如果半信半疑，想用又不敢擔(dān)責(zé)，徒增組織人事成本。所以，如果沒有愿賭服輸?shù)钠橇Γ筒贿m合殺伐決斷的崗位。所謂成大事者不糾結(jié)，不能“好謀而無斷”。在不確定的世界里做確定的決策，在壓力和焦慮面前保持冷靜，這就是風(fēng)險(xiǎn)勞動者的基本素質(zhì)。

不過，如果你以為風(fēng)險(xiǎn)勞動只是決策者或管理者的事，那就又錯(cuò)了。有一些看似純體力勞動的職業(yè)，其實(shí)也有一大部分收入來自風(fēng)險(xiǎn)勞動。比如說，同樣在煤礦工作，下井和不下井的工人，待遇相差極大;同樣是保潔工作，在室內(nèi)擦玻璃和在室外進(jìn)行高空作業(yè)，收入也大不一樣。這明顯不是由體力勞動的強(qiáng)度決定的，而是由風(fēng)險(xiǎn)勞動的強(qiáng)度決定的。甚至是像超市收銀這樣看起來跟風(fēng)險(xiǎn)沾不上邊的工作，員工收入里也經(jīng)常會包括一筆額外的“風(fēng)險(xiǎn)金”，就是為了應(yīng)對難免會出現(xiàn)的短款現(xiàn)象。

在企業(yè)管理上，對“風(fēng)險(xiǎn)勞動”這個(gè)概念還有一個(gè)延伸性的應(yīng)用。如果你整天忙忙碌碌、日程排滿，那反而說明有問題。要讓自己有時(shí)間閑下來，要讓一部分人經(jīng)常能閑下來，去做些看似沒意義卻更具挑戰(zhàn)性的事，才能產(chǎn)生更大的效益。這個(gè)現(xiàn)象，叫作“懶螞蟻效應(yīng)”。

螞蟻一直都被看成勤勞的代表，但是北海道大學(xué)生物學(xué)教授長谷川英佑有不同看法。他在2002年做了個(gè)實(shí)驗(yàn)，將90只螞蟻分成3組，然后在各自的人工巢穴里安裝了微型攝像機(jī)，觀察它們的日常行為。結(jié)果發(fā)現(xiàn)，每個(gè)小組都有20%的螞蟻其實(shí)是不做事的，要么躺著不動，要么就是在巢穴周圍四處閑逛，教授叫它們“懶螞蟻”。這就奇怪了，這么勤勞的物種，怎能容忍一群白吃白喝不干活的廢物？其實(shí)，它們的作用只有非常時(shí)期才能體現(xiàn)出來。當(dāng)研究者斷絕了這群螞蟻的食物來源時(shí)，那些平常工作起來很勤快的螞蟻立刻陷入混亂，急得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，反倒是那20%的懶螞蟻站了出來，帶領(lǐng)蟻群找到新的食物來源。原來，它們平時(shí)的四處游蕩、玩耍，其實(shí)是為了偵察和研究。也就是說，螞蟻在億萬年的進(jìn)化中形成了這樣一個(gè)群體智慧：種群要保持一部分“閑逛”的自由，在遇到危機(jī)時(shí)，才更有可能找到新的出路。

按照現(xiàn)代管理學(xué)大師彼得·德魯克的說法，大部分管理者都是“機(jī)構(gòu)的囚徒”。上級隨時(shí)可能找你開會，下屬隨時(shí)可能找你匯報(bào)，突發(fā)情況隨時(shí)可能需要你沖到第一線。這樣一來，你就很容易陷入事務(wù)性的繁忙中，忙著打電話，忙著發(fā)郵件，忙著完成各種KPI（關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo)）。最直接的后果，就是你變成了“近視眼”，只看到眼前的具體事務(wù)，沒時(shí)間思考團(tuán)隊(duì)的前進(jìn)方向。

可是，作為管理者，你要想想，螞蟻的世界那么簡單，尚且需要20%的“懶螞蟻”時(shí)刻留神外界變化，人類社會這么復(fù)雜，又怎能只考慮眼前的工作？所以德魯克就很直接地說：“一個(gè)管理者整天加班還嫌時(shí)間不夠用，并非什么值得夸耀的事，反而是極大的浪費(fèi)。”因?yàn)楣芾碚咦钕∪钡馁Y源不是人力，也不是預(yù)算，而是時(shí)間。不管日常工作多忙，也總要給自己留出反省總結(jié)和提升的時(shí)間，讓自己“閑”下來。這個(gè)“閑”不是腦子放空沉迷于擼劇、玩游戲，而是不帶任何具體目標(biāo)地琢磨自己手頭上的事。比如說，怎樣理解你的客戶，怎樣理解市場、業(yè)態(tài)、競品、行業(yè)趨勢。這些都是“重要但不緊急”的事，看起來東拉西扯，但是戰(zhàn)略方向要想逐漸形成，還真少不了這些工作。

現(xiàn)代企業(yè)管理中也非常重視“懶螞蟻”的貢獻(xiàn)。有些企業(yè)會建立完備的戰(zhàn)略規(guī)劃和市場分析部門，它們不負(fù)責(zé)產(chǎn)出經(jīng)濟(jì)效益，只負(fù)責(zé)分析市場動向，為企業(yè)提供靈敏的嗅覺。還有一些企業(yè)，甚至?xí)浦鴨T工不要太忙，比如谷歌，公司允許員工將自己20%的工作時(shí)間用于本職工作之外的項(xiàng)目。就是說，除了公司要你干的活，你自己也得去琢磨還能再干點(diǎn)兒啥。這20%的時(shí)間我出錢養(yǎng)著你，愛干什么干什么，這就是典型的“懶螞蟻”。而事實(shí)證明，這個(gè)政策，是谷歌產(chǎn)品創(chuàng)新最重要的來源之一。

總之，掙錢這件事，真的不一定是“一分耕耘一分收獲”。忙不一定高效，閑也不一定浪費(fèi)。你覺得別人是在躺著掙錢，其實(shí)很有可能只是因?yàn)閯e人選擇了正確的勞動方式。

邱寶珊薦自《江淮文摘》