企業采購物流成本降低問題研究

何川

摘要：隨著社會經濟的迅速發展，企業之間的競爭力愈發激烈，企業想要凸顯優勢，不僅要應對外界帶來的問題，也要考慮內部管理問題。企業效益的有效提高，需要從根本出發點去控制，成本科學合理的控制才會有效提高經濟效益。其中采購物流成本問題就是企業發展成本中的重點之一，順應現代化社會的發展，制定創新科學的應對策略，從而有效規劃采購物流成本的投入，提高企業競爭力，推動企業經濟高質量可持續的發展。

關鍵詞：競爭力：經濟效益：成本控制：采購物流成本：可持續

一、企業采購在物流成本中存在的問題

（一）采購物流總成本高

采購物流總成本南三個方向構成，首先，運輸成本。缺乏具備成熟規模的物流企業，運輸費用的行業標準不統一，貨物在打包以及運送工具的不標準，在貨物搬運、儲存等方面都會受到影響，運作效率偏低都會造成成本的無形增加，加之企業內部管理水平不足也是導致成本增加的原因;其次，庫存成本的問題。庫存投入的比率、庫存儲存的周轉、庫存服務的投入、庫存風險的保障，都是屬于成本的投入，庫存占比過高、倉儲服務費用額偏多、庫存不足的丟單損失問題等都是因為成本問題影響到企業經濟效益的問題：最后，行政管理成本問題。是對采購物流成本的預估、計劃、協調、控制等活動行為的投入，由于管理的不合理，造成工作的失誤或者遺漏，同樣會導致整個環節出錯，環環相扣的關系容不得一絲懈怠，不然帶給企業的都是損失，影響企業經濟效益的提升。

（二）采購人員綜合素質偏低

現代市場經濟發展的大環境中，想要脫穎而出，想要順勢發展，就要不斷創新，不斷充實自身，不斷提升高質量的發展方針，才可以增加企業在市場中的競爭力。一切事物的發展方向都在提升創新中努力，工作人員也不例外，都是相輔相成的關系，硬性條件具備的情況下，工作人員也需要不斷提升自身的綜合素質，去迎接更大更新的挑戰。對于采購物流成本，就是價格和供應量的要求，無法精準專業的把握最終就會導致企業采購效率的低迷，從而影響企業經濟效益的提升。

（三）采購方與供應商之間的問題

采購考慮的首要問題就是供應商的選擇，合適的供應商是企業供應鏈穩定的關鍵，前期考察信息的不全面都會導致尋找供應商的失利，以及錯誤的尋找方式還會加大前期的投資成本，這都屬于成本的投入：優質供應鏈意識的缺乏，沒有正確認識供應商與企業供應鏈的重要性，以自身利益最大化，忽視供應商的作用及利益，這樣會無形增加成本資源，導致供應鏈構建的不完善：采購方與供應商關系建立的復雜性，無法建立長期合作意識，雙方把自身的利益放在首位，彼此缺乏信任，都在各自打著自己的小算盤，合作關系夾雜太多復雜的東西，不僅會增加成本的投入，也會加大投入的風險，在物流成本和物流服務都會存在雜念，各個環節的不恰當的做法都會引起物流成本相應的增加。

二、企業采購物流成本控制的意義

企業采購物流成本的控制，可以有效降低采購物流的總成本，提高工作效率和質量，加強企業經營的競爭力，從而給企業和社會的經濟效益帶來有效提升。對于社會效益來講，首先，采購物流成本的有效降低，可以帶動物流的效率水準，物流費用的降低從而有效提高企業在這個行業的競爭力：其次，采購物流成本的降低會促使物價的相對下降，可以有效制約物價的平衡性，有利于提高消費者購買力：最后，采購物流成本的控制體現了用最少的資源創造最大化的財富，盡可能地降低消耗和投入量，進而促進企業的綠色發展，實現資源節約和可循環的建設根本。

對于經濟效益而言，首先，在保證質量的情況下，實現采購物流成本的有效降低，就意味著企業利潤出現明顯上浮，從而擴大企業的利潤空問：其次，采購物流成本的降低可以有效實現價格優勢.實現相對于同市場較低的銷售價格，通過價格優勢提高市場競爭力，從而帶動企業經濟利潤的提升：最后，對于企業采購物流成本的降低，在實踐過程中也是在引導企業實現綠色發展、降低資源投入、實現循環利用的可持續經濟發展。

三、企業采購物流成本控制的現狀

企業經濟的迅猛發展帶來激烈的競爭力，在市場環境中脫穎而出，需要從企業內外部進行有效的應對措施。其中企業內部供應鏈中采購物流是影響企業成本的重要環節，決定企業生產的物料數量、質量以及供應周期性，現代化的發展形勢要求企業發展的多樣性和個性化的雙面挑戰，采購物流成本的科學管理成為必然趨勢，有效的成本控制可以提高供應鏈的效率和質量，降低企業成本投入，從而有效加強企業競爭能力，提高企業經濟效益。

雖然社會經濟發展的現狀要求在加速提高，但是企業的實際運營狀況卻無法及時有效的達到這樣的水平，需要在發展過程中不斷磨合、進步，才可以實現不斷精進的應對策略，采購物流成本作為企業生產的開端，是決定企業各個環節有序進行的重要開端，采購物流成本的不合理控制，會嚴重影響生產以及銷售的各個環節。企業的發展需要順應時代潮流，不斷精進經營理念與實踐模式，增強成本的合理控制，提高企業的經濟效益，增強企業核心的競爭實力，從而實現企業經濟可持續發展，在市場競爭中占得一席之地。

四、企業采購物流成本降低的應對策略

（一）提高采購工作人員的綜合素質

業務能力是南團隊的質量決定的，綜合素質強的團隊才可以使業務水平達到更優化，才可以實現一個高質量、高效率、團結協作的團隊，發揮不同崗位人員不同的專業技能。采購人員的要求是全面性的，首先，需要專業知識的儲備，成就工作崗位的完成度;其次，需要交際能力的加強，良好的語言表達能力，實現工作中暢通無阻的溝通，是工作中的加分項;最后，品德的要求，一切的決策和選擇要以企業利益為重，以企業的發展為準則，做好自己的本職工作，有敬業精神、恪盡職守，為企業生產經營做好自身崗位的接力范圍，促進企業經營成本的控制。

（二）降低采購物流總成本

首先，物流運輸成本的降低，整合運輸資源，制定合理的運輸標準，實現多渠道高效運輸模式，加強企業運輸的內部管理，優化運輸路線和運輸模式，從而提高運輸效率;其次，降低庫存成本，提高庫存的周轉率，選擇倉儲最優質布局，控制庫存的需求量，調整庫存流動的物流送貨周期，降低物流行政管理的投入成本，加入信息化技術的輔助，實現工作的高效及精準，大大降低人員成本的浪費及運作失誤，從而增加企業經營成本的良好控制。

（三）加強供應商的管理

首先，合理選擇供應商，要做專業的調研、考察、比對，進行供應商資料的全面專業搜集，進行嚴格的比對、評價，尋找最適合企業供應鏈的供應商，實現企業價值最大化，實現企業與供應商利益共同提升的局面：其次，與供應商建立良好關系，互相扶持、互助互利才是共同進步的正確方向，進而實現企業成本的低投入高回報;最后，利用大數據進行成本的控制和投入，根據信息的及時性、準確性、全面性，去判斷經營計劃、采購活動、物流操作，從而從整體上控制物流成本的投入量。

五、結語

隨著經濟形式的不斷變革，想要在市場競爭激烈的環境下爭得一席之地，企業需要不斷的創新發展以及成本的合理控制，從內部管理變革才可以促進企業經濟的可持續發展。想要降低企業經營成本來增加競爭力，就要進行合理全面的成本控制，其中采購作為成本供應鏈的開端，加強協同供應鏈的整個活動，實現供應鏈活動成本的有效降低，縮短企業采購物流的周期，達到最優化供應方式，減少庫存成本的積壓，有效節約物流產生的費用，降低物流成本，從而促進企業經濟的高質量可持續發展。

參考文獻：

[1]古全美.淺論統計分析在企業物流成本控制中的應用[J].商業文化（學術版），2010（9）.