建筑企業管理工作中存在的問題及解決對策

徐剛

摘要：隨著我國經濟高速發展，市場經濟的和諧穩定發展，為我國企業的發展營造了良好的環境，我國企業得到了前所未有的發展機會。但是，企業在高速發展的過程中也要注重企業管理工作的開展，才能有效地促進企業健康穩定的發展，可見管理工作對于企業的發展有著重要的作用與意義。基于此，本文就對目前建筑企業管理工作中存在的問題進行深刻研究，并科學的提出解決對策，以期能夠幫助建筑企業有效的開展管理工作，提升企業市場競爭力，促進企業健康穩定發展。

關鍵詞：建筑企業：管理工作：問題：解決對策

企業管理工作是建筑企業工作的重要組成部分，對于建筑企業的發展有著重要的影響。建筑企業的施工和項目建設都是進行戶外工作，工作環境與工作條件相對其他行業較差，同時，建筑施工和項目建設的操作性與專業性較強，有著十分突出的特征，因此，管理工作對于施工隊伍建設與完善有著重要的影響。建筑企業管理者要認識到管理工作的重要性，在開展管理工作時積極發現問題，針對問題進行科學處理與解決，從而進一步完善建筑企業的管理工作，為企業的發展提供有力的保障基礎。

一、建筑企業管理工作中存在的問題

隨著市場經濟的迅速發展，建筑企業在追求經濟效益的時候往往會忽略管理工作的開展，建筑企業在我國企業中占有較大比重和重要地位，這就使得企業管理工作出現了較多的問題。因此，要促進市場經濟與企業穩定發展，就要積極應對這些問題進行科學研究，找出問題的關鍵，制定科學合理的解決辦法，提升管理工作質量，促進企業穩定發展。

（一）缺乏管理意識

目前，面對競爭日益激烈的社會，大多數建筑企業在發展與經營過程中注重經濟效益與效益最大化發展，往往忽略了企業管理工作及員工管理意識的開展與培養。在這樣的發展思路的引導下，部分企業管理工作開展流于形式，無法真正的發揮管理的實質作用。部分企業在開展管理活動時，只是按照傳統模式以開會的形式進行宣傳企業管理思想，并不能有效做好企業管理教育工作，企業管理宣傳形式簡單，而在建筑企業中進行企業管理工作是為了提升企業職工的認知水平，將管理工作有效的融入企業的實際工作中，有效的提升企業內部核心競爭力，促進企業的健康發展。如果忽視管理工作或者拘泥于傳統模式，沒有科學的開展管理活動，會使得企業管理工作停滯不前，企業的發展也會受到一定的影響。所以，建筑企業管理者與員工要提高管理意識，從而切實地將管理工作融人企業生產中，才能使管理工作取得一定的成效，促進企業的發展。

（二）缺乏完善的管理制度

科學完善管理工作制度是開展管理工作的重要保障基礎。但是，就目前我國建筑企業而言，缺乏完善的管理制度是制約企業管理工作開展的一個重要的問題，這對建筑企業管理工作的質量造成了重要的影響。部分建筑企業的管理人員忽略了管理制度的完善與創新，致使無法有效的保證管理工作的正常開展，使得管理者與員工無法真正地認識到管理工作對于企業發展的重要性，這是目前建筑企業發展中面臨的一個重要問題。沒有科學完善的管理制度，會使得工作目標不明確，從而導致管理工作的工作效率較低與工作質量較差。因此，企業管理者要對管理制度有全面的認識，做好管理制度的創新與完善工作，科學合理的安排企業的管理工作，提升工‘作效率，幫助企業在面對社會競爭，提升企業的綜合實力，實現企業的健康穩定發展。可見，建筑企業要積極面對管理制度問題，做好制度的完善與創新，是解決問題的重要途徑之一。

二、建筑企業管理工作中問題解決的對策

通過對目前我國建筑企業管理工作中存在的問題進行研究分析，為了有效地制定解決對策，就要深刻研究問題的根源，從而有針對性地制定解決方法，才能切實的提升企業管理工作效率與質量，筆者認為可以從以下幾點進行。

（一）改變傳統工作模式，提升管理意識

企業管理者要提升管理意識，通過對傳統工作方式進行科學優化與創新，才能更好地適應現代社會發展需求。因此，在面對社會發展新趨勢下，建筑企業只有加強企業管理工作的創新與優化，才能將管理工作有效的融入企業的工作中，保證管理工作的順利開展。企業管理工作部門以及工作人員要及時改變工作思路與方式，這樣可以有效地將管理工作融人員工思想中，有效地提升企業員工的管理意識，提升工作效率。企業管理工作部門在開展工作時，要注重內容的合理規劃，針對服務方面的內容，一定要進行強化教育。在實踐工作中，一定要認真了解企業的工作形式和流程，這樣才能更好地將管理工作融入企業實際工作中，提升管理工作的效率與質量，有效地促進企業的發展。在企業發展中遇到問題與不足時，管理工作要發揮其指導作用，運用管理思路去解決問題與不足，企業在發展過程中會面臨較多的問題與困難，需要管理工作做好指導與引導工作，切實的幫助企業解決困難，幫助企業健康有序發展，同時也可以凸顯管理工作的重要性，完善管理工作的基礎。由此可見，建筑企業管理者與工作人員要注重管理意識的培養，才能促進管理工作的有效開展，促進建筑企業的發展。

（二）加強管理制度的完善

針對傳統建筑企業中缺乏完善的管理制度的問題，企業管理者與管理部門要做好管理制度的創新與完善，從而為管理工作的開展提供有力的保障基礎。因此，在建筑企業管理工作的實施與開展過程中，企業管理者與管理部門要對管理制度進行科學研究，逐步創新與完善管理制度，幫助管理工作更加順利地開展。在日常工作中，需要結合企業的實際情況進行定期研討，才能科學的結合不同的工作崗位、管理部門制定合理的管理制度，促進管理工作與企業發展的共同進步，有效的提升管理丁作效率與質量，提升企業的內部凝聚力與市場競爭力，促進企業健康穩定發展。

（三）創新管理工作模式，提升工作效率

隨著時代的發展，傳統的管理工作模式已經無法滿足現代企業發展要求，需要企業管理者與員工基層工作者要對于企業管理工作模式進行創新發展研究，優化傳統模式，更好地突出管理工作對于企業發展的作用。因此，建筑企業在面對時代發展及社會發展，只有加強傳統管理工作模式的創新發展，才能促進企業管理工作的有效開展，取得良好的工作效果，也可以提升企業的市場競爭力與經濟收益。同時，在企業管理工作模式創新發展過程中，要科學合理制定發展目標，引進現代先進的管理模式引發員工對于管理工作的重視，從而促進建筑企業健康發展，也可以促進企業管理工作的有效開展，為管理工作的發展奠定扎實的基礎。具體可以從以下幾個方面進行管理模式的創新工作。首先，要致力于創建學習型企業管理部門，建筑企業要認真實施“兩學一做”教學學習工作，貫徹企業的長遠發展性目標，利用企業的長遠發展目標指導企業管理部門進行管理工作，培養企業領導及員工的堅定信念，培養員工形成良好的思想意識，有效地提升企業員工的整體思想，從而滿足現代發展要求，促進企業的發展。其次，要努力構建服務型管理部門，建筑企業要積極強化管理部門領導作用，創新管理工作模式，有效地推動企業工作與管理工作的開展，提升企業管理部門的服務能力，幫助企業健康穩定發展。再次，創新企業管理部門。要結合時代發展以及企業的長遠目標，強化企業管理部門的理念，改變傳統的企業管理部門的管理模式及工作模式，積極引導企業有效的開展管理工作，才能轉變企業管理模式與發展思路，更好地開展管理工作，助力企業的發展與進步。最后，創建具有企業特色的管理部門。建筑企業是一個獨立個體，具有自身鮮明的特點，所以，企業要結合自身特點有效的融入管理工作，創建具有自身特色的企業管理部門及管理工作，有效地促進管理工作的優化與改革，完善管理制度，從而建立符合自身發展的管理工作模式與品牌，提高管理工作效率與質量，實現建筑企業的綜合實力的提升，更好地適應現代經濟發展。

三、結語

綜上所述，建筑企業管理工作對于建筑企業的發展與綜合實力的提升有著重要的作用，企業管理者與管理部門要注重企業管理工作中不足與問題的深刻研究，從而結合時代發展與企業自身實際情況，制定合理有效的對策，提升管理工作的效率與質量，從而幫助建筑企業更好地應對時代發展帶來的挑戰與問題，促進企業健康穩定發展，更好地參與到我國經濟建設中。

參考文獻：

[1]郭曉陽.對建筑工程項目管理存在的問題及創新對策的探討[J].建筑工程技術與設計，2015（1）.

[2]趙榮良.建筑企業項目管理工作存在的問題及創新對策[N].科技創新導報，2016（11）：110111.