試析新形勢下如何做好國有糧食企業財務管理工作

郝紅霞

摘要：在現代化企業中，財務管理工作對企業的發展有著重大的影響。國有糧食企業作為計劃經濟的產物，受過去計劃經濟的影響頗深，已然阻礙了企業的快速發展。隨著現代化進程的不斷推進，對國有糧食企業的財務管理工作提出了更高的要求。要以服務宏觀調控和提升糧食安全能力為目標，強化內部數據監管，只有從財務管理模式、管理理念上緊跟時代，企業才能不斷健全財務管控機制，才能不斷發展，邁向新的里程。本文分析了國有糧食企業的財務管理現狀，并提出了幾點建議，希望有所幫助。

關鍵詞：新形勢：國有糧食企業：財務管理

一、引言

財務管理工工作是企業的重要組成部分，對企業的創新發展有著重要作用和積極影響，成為國有糧食企業在激烈的市場競爭中得以生存和發展的重要保障。因此，解決國有糧食企業的財務弊病，做好國有糧食企業財務管理工作是在新形勢下保證國有糧食企業生存發展的一項重要內容。

二、國有糧食企業在財務管理中存在的主要問題

（一）財務管理理念相對落后

受我國計劃經濟時期傳統企業管理理念的影響，現如今我國絕大部分糧食企業的財務管理理念相對落后，所以面對改革開放以來的新市場環境適應不了，阻礙了企業的健康發展。企業負責人的傳統財務理念認為財務管理對象是微觀層次的內容，這種相對滯后的管理理念，會直接影響到宏觀層面的財務預測與決策、風險控制、財務分析以及監督工作的發揮，必將成為企業生存和發展的嚴重障礙。

（二）財務信息質量不高

在企業實際財務工作中，經常會存在會計信息不屬實、賬實不符的現象。主要表現在以下幾個方面。一方面，我國的國有糧油企業絕大多數采用個別認定法進行商品成本結轉，但是一個批次的糧油商品都是分次銷售的，而進行賬務核算需要等到該批糧油商品全部銷售完并開具發票之后才能核算。那么其成本結轉并沒有按照商品實際銷售分次進行，糧油商品的收入、成本無法第一時間做好入賬處理，導致財務信息提供不及時。另一方面，對于糧食這種人類生活的必需品，一般購進都采用過磅的方式進行，但是南于數量太大，糧油的存貨量難以全面清點，因此像糧油這一類商品在大批量的買賣中經常會出現賬實不符的情況。由于財務人員較少以及工作積極性不高，對于這種賬實不符的情況往往也不能及時進行處理，導致會計信息失真。

（三）融資渠道狹窄、資金利用效率低下

資金是企業的“血液”。融資渠道狹窄制約了企業的發展，而我國國有糧食企業的籌資方式絕大多數是農業發展銀行的貸款，糧油收購大多是在進行糧食收購的時候，向農業發展銀行申請貸款，由農發行根據糧油的購銷合同和保證金發放。國有糧食企業還是汁劃經濟模式，盈利少、經濟效益低下。企業的微利營業所帶來的利潤也只能滿足自身工作和企業維護需要，所以糧食企業總體資金欠缺，制約了企業的生存和發展。

此外，國有糧食企業缺乏科學有效的控制手段去應對巨大應收賬款額度和不斷增長的賬齡。例如：在進行糧食收購時，采購部門需要提前墊付現金，回籠資金則要等待糧食銷售之后：有時企業為了提高經濟效益，甚至采用賒銷的方法來解決。而且一些糧食企業的低周轉率存貨，其用于倉庫保管的費用支付和銀行貸款的利息并不低，還會長期占用大額資金，企業“血液”流通不順，使資金的利用效率不高，對企業的經濟效益產生不利影響。

（四）不具備財務風險意識

國有糧食企業由于長期受計劃經濟的影響制約，市場意識并未成熟，部分企業對于應收、預付賬款方面的防范意識都尚未形成，對市場的走向及資金的使用都沒有專業的判斷，還是按照計劃經濟的一套來運行，因此在實際經營中便容易出現決策不科學、經營不合理的狀況。由于企業管理人員缺乏風險意識，在市場經濟中企業一旦遇到經營風險和財務風險，就往往會導致出現巨大虧損。

（五）企業財務團隊工作能力弱化

新形勢下，我國經濟體制改革在不斷深化，使得糧食管理機構也隨之發生了一些改變，受其影響，糧食市場也發生了很大的改變。但是基層糧食主管部門卻進行機構精簡，大多設立在發展改革局或商務局中，只保留糧食業務職能，并且只是合并的綜合部門，對基層糧食企業指導和監督力度不大。不僅如此，企業在盈利不理想的狀況下，企業職工的工資待遇也受到了影響。企業財務人員還普遍存在財務知識不達標、大齡員工占比較大、員工結構不合理等問題。企業財務人員甚至還需要在財務管理部門和行政主管部門間頻繁調用，工作幅度大、負擔重，使得企業財務隊伍的弱化趨勢更加明顯。

三、新形勢下加強國有糧食企業財務管理問題的對策

（一）從根本上改變落后的財務管理理念

企業財務管理理念應當跟緊新時代的步伐，不斷創新發展。國有糧食企業作為現代市場經濟條件下自主經營、自負盈虧的經濟實體，必須主動去適應市場經濟，更新觀念，轉變思想，從根本上改變落后的財務管理理念。不斷學習，將新時代的財務管理理念運用在企業管理中，對企業的發展現狀進行分析，尋找企業財務管理工作中的缺陷，并提出解決方案，完善財務管理制度。

企業領導者還要樹立現金流量至上的觀念。對于任何一個企業來說，現金流量都很重要，有時甚至比利潤指標更重要。尤其是對于糧食企業來說，其占用資金量巨大，現金流就顯得尤其重要。糧食企業通過加強財務管理，可以控制企業的現金流，在需要資金時能提前做好準備，有閑置資金時可以進行投資，提高資金的使用效率，從而提高企業的經濟效益。

（二）加強主管部門財務監管，提高財務信息質量

國有糧食企業在財務管理中要以身作則，遵循行業準則，絕不做任何形式的違法違規行為。財務人員要認真學習會計準則，按照準則要求及時準確地進行賬務處理。另外，糧食企業要針對企業特點，重點加強財產清查。由于糧油企業庫存的特殊性導致難以清點，因此，財務管理部門要制定嚴格的財產清查制度，定期或者不定期地組織財產清查工作，對各項財產物資進行實地盤點，并且在清查時要格外嚴謹仔細。發現賬實不符的情況，要及時地進行賬務處理，做到賬實相符;同時要查找原因，便于以后加強對實物的管理，從而提高糧食企業的財務信息質量。

上級主管部門也要加強指導和監督。行政主管部門應利用在行業中長期管理的充分經驗，有效加強對糧食企業的管理和監督。通過審汁監督，發現哪個企業財務管理中存在問題，立即引導企業合理整頓，解決問題;行政主管部門也可以在系統內部有計劃地開展財務學習，促進企業問的財務管理交流，提高糧食企業的整體財務管理水平。

（三）加強資金的日常管理，拓寬糧食企業的籌資渠道

企業要想健康發展，資金的合理流動是關鍵，尤其是對糧食這種資金占用量比較大的企業來說，保證資金的合理使用是重中之重。

首先，日常資金管理必須嚴格規范。要配備專人對日常資金進行嚴格管理：要加強對應收賬款的管理，利用賬齡分析法對欠款時問不同的款項采用不同的處理方法，對應收賬款的回收進行嚴密的監管：還要采取措施合理有效的管理預付款項。糧食企業通過這些方法，可以從企業內部解決一部分資金籌集問題。

其次，拓寬籌資渠道。農業發展銀行提供的貸款是政策性貸款，一般在糧食收購過程中可以得到一部分資金支持，但在進行其他經營活動時則很難籌集到資金。現在畢竟是市場經濟，糧食企業不能只依靠政策性貸款，要多尋出路，拓寬企業籌資渠道。比如加強與其他金融機構的互利合作，利用自身的優勢打開融資渠道，并開通一些創新業務，加強同社會資金的深入合作，多渠道來籌措資金。

（四）提高企業財務風險意識

作為企業管理人員，必須居安思危，樹立和強化風險意識。將風險管理文化建設與薪酬制度和人事制度相結合，形成關于本企業的財務風險預警機制。在企業運行中能及時發現存在的風險，集思廣益，提出科學有效的方案防控財務風險，保證企業的經濟利益。還應具備高效的應急措施、補救方案和改進手段，使得面對財務風險時，能夠有效控制事態惡化，盡可能減少損失，改進薄弱環節，避免財務風險。

（五）加強團隊建設，提高財務管理入員的職業素質

財務管理人員一定要有專業的財務管理知識和相應的工作能力。企業負責人作為企業工作的決策者，不僅需要做出科學合理的決策，而且應當把財務管理工作放在第一位，并且要加強對財務管理人員的培養，定期對財務管理人員進行專業培訓和思想道德教育，提高財務管理人員的專業化水平，增強財務管理人員的主人翁意識，共同為企業發展貢獻自己的一份力。

會計人員必須對自己現有的財務知識和綜合能力進行更新和優化，并且學習和掌握互聯網應用的最新技術，學習運用各種財務信息處理軟件。正所謂，活到老學到老，不斷充實自己。還可以利用自己的空閑時問通過在線網絡培訓、會計網校等方式及時更新自己的專業知識，提高自己運用新時代信息技術解決專業問題的能力，跟上新時期發展的步伐。

四、結束語

國有糧食企業長期受計劃經濟的影響，財務管理觀念落后、融資渠道單一，導致其發展道路受到阻礙。在企業問的激烈競爭中往往義限制了企業的盈利。因此，糧食企業要高度重視財務管理工作，樹立風險防控意識，采取措施提高財務管理人員的職業素質，從而提高財務信息質量，提高企業的資金使用效率，最終提高企業的經濟效益，促進企業的可持續發展。

參考文獻：

[1]廖梅芬.淺談析形勢下如何做好國有糧食企業財務管理工作[J].中國糧食經濟，2016（2）：58-60.

[2]彭天樂.新形勢下做好糧食企業財務管理工作的有效方法[J].科技經濟導刊，2017（11）：260.

[3]于洪強.淺談新形勢下如何做好企業財務管理工作[J].商場現代化，2015（16）：232-234.