淺析供電企業中集體企業的經濟管理現狀分析及創新策略

于梅

摘 要：隨著我國社會的不斷發展以及經濟的不斷攀升，新的市場經濟形勢之下，供電企業為能夠提高競爭力，必須要進行經濟管理的創新，采取行之有效的策略，全面提升其核心競爭力。作為國民經濟體制改革中心環節的供電企業中的集體企業，要想有自己的一席之地，就必須應當適應經濟環境，在經濟管理方面有自己的創新措施。本文作者有著多年的供電企業工作經驗，結合著日常工作實踐，分析了當前供電企業中集體企業經濟管理的現狀，并給出了相應的創新策略，以供廣大電力同行借鑒參考。

關鍵詞：供電企業;集體企業;經濟管理;現狀;創新策略

前言

在供電企業工作體系中，其集體企業的經濟管理占據著非常重要的地位，對于供電企業的整體發展具有非常重要的意義。通過強化供電企業中集體企業的經濟管理，并且構建現代化的科學體系，就可以有效的提升供電企業中集體企業的管理綜合效果，滿足現代供電企業中集體企業的管理需求，適應經濟發展的新常態。現在供電企業中的集體企業為能夠獲取更多的經濟利益，就必須推動自身的不斷向前發展，只有提高經濟管理的效率，并且對成本進行有效控制，才能有效實現自身的經濟利益。

一、供電企業中集體企業經濟管理創新的意義分析

供電企業中集體企業經營的最終目的是創造更多的利潤，集體企業采用成本縮減，才能夠有效的提高企業的經濟效益。由于當前社會形勢變化，加上能源市場日益激烈的競爭，供電企業中集體企業的經濟管理只有創新才能夠促進供電企業實現經濟利潤最大化。供電企業中的集體企業進行經濟管理創新主要體現在兩個方面，一是合理的安排企業資金的分配，提高使用的效率;二是將供電企業中的集體企業生產成本和運營成本降到最低，使集體企業收獲最大的經濟效益。

二、當前階段供電企業中集體企業經濟管理的現狀分析

一是供電企業中集體企業的經濟管理觀念陳舊。在管理實踐中，供電企業中的集體企業經濟管理普遍存在工作理念落后，相應的工作模式缺乏創新的問題。隨著經濟社會的快速發展，這對供電企業中集體企業的經濟管理工作提出了新的要求，同時對供電企業中集體企業的經濟管理層也提出了新的要求。如果供電企業中的集體企業不能夠從新的理念和模式入手，不能夠很好的創新經濟管理的工作思維和工作方法，則就不能夠很好的適應新形勢的要求，無法實現供電企業整體工作效能的提升。

二是供電企業中集體企業的經濟管理能力欠缺。供電企業中集體企業的管理人員有著自己的管理習慣，在管理實踐中，需要進一步的提升工作效能，優化工作方法，這是提升供電企業集體企業經濟管理能力的核心。但是現階段來看，供電企業中集體企業的經濟管理者的能力，在溝通技巧、協調能力、培養能力等方面，都不能夠構建全方位、立體化的經濟管理體系，不能夠有效的結合核心工作，從而不能夠有效的提升工作的實效性和針對性，滿足不了當前供電企業中集體企業經濟管理工作的新需求。

三是供電企業中集體企業經濟管理的綜合工作效能低。在供電企業集體企業的經濟管理工作中，相應管理工作的重要意義就是發揮經濟工作的引領作用，通過資源的優化配置，實現經濟管理的有效引導，通過夯實供電企業集體企業管理的基礎，提升管理的效能，滿足當代供電企業發展需求。但是在供電企業集體企業經濟管理工作中，引領作用往往容易被忽視，很多管理者沒有意識到引領供電企業集體企業職工創新工作理念，轉變工作方式的價值與意義，固守傳統工作模式，使得供電企業中的集體企業的總體經濟管理效能得不到有效的提升。

三、新時期供電企業集體企業經濟管理的創新策略探究

1.供電企業中集體企業的管理理念創新應用

在社會新的發展形式下，加強供電企業集體企業的經濟管理，就要能充分注重方法的科學實施。要注重經濟管理的理念創新應用，從經濟管理的思想觀念上及時轉變，將先進的管理理念加以引進，這樣才能有助于供電企業中集體企業的進一步發展。供電企業中集體企業的領導層先要能注重企業的經濟管理，在經濟管理的工作宣傳工作上能夠加強，供電企業中集體企業的員工要認識到經濟管理的重要性。

2.供電企業中集體企業的經濟管理組織結構的創新

新常態下，我國供電企業中集體企業的原有經濟管理組織結構越來越無法適應時代發展的要求，也不符合市場經濟發展的需要。為此供電企業中集體企業就需要對經濟管理組織結構進行積極創新，有效發揮經濟管理組織結構的作用，對供電企業中集體企業的內部職能部門進行合理的縮減，最終實現經濟管理水平的提高。同時供電企業中集體企業也可以通過對垂直多層管理結構進行優化、創新，重新構建內部組織結構，以便于使供電企業中集體企業的經濟管理組織結構更好地適應時代發展、市場經濟發展的要求，確保信息傳遞的效率、經營管理信息的及時反饋，最終實現決策準確性的提高。

3.供電企業中集體企業的現代大數據工作機制創新

在大數據時代開展供電企業集體企業的經濟管理工作，就需要通過理順工作關系，實現工作結構的優化。在供電企業中集體企業的經濟管理實踐中，要找到體制機制上的問題，進行有針對性的改革創新，優化傳統工作體系，實現經濟的有效流動，提升管理效能，為數據資源的利用與分析夯實基礎，適應“互聯網+”時代需求，提升供電企業中集體企業的經濟管理綜合水平，適應工作發展新趨勢。在優化工作機制中，要從更高層面認知遇到的體制問題，提升管理效能，讓頂層設計真正發揮作用。

結束語

作為對現代管理模式的探索，供電企業中的集體企業要理順經濟體系路徑，實現企業經濟的節點化管理。在實踐中，需要供電企業中集體企業經濟管理人員的積極探索，提升經濟管理效能，夯實供電企業中集體企業經濟運營基礎，為供電企業發展提供更強有力的支撐。

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